曾任职理查德•迈耶（Richard Meier）建筑事务所和格瓦德梅•希格尔（Gwathmey Siegel）联合建筑事务所10余年，又在全球著名建筑设计公司Gensler中国区做到副总裁和设计总监。从纽约到上海，睿智（Reja Bakh）设计参与过的项目囊括了市场上你所能见到的各种业务 ，其中亦不乏拉斯维加斯城市中心、北京金融街西单广场这样的城市地标。国际化，中国通，拥有这两项硬通素质的Reja前不久成立了以自己名字命名的公司“BAKH” （赫睿建筑），过去的一切辉煌都将成为履历，一个外国人在中国的地界上独立做设计，又没有大公司大院的雄厚背景，他眼中的本土建筑建筑市场究竟蕴藏着怎样的挑战和机遇，他又将走出一条什么样的差异道路。

 

    Reja：事实上，这个问题非常有意思，当我在争取一个项目时，被问及到最频繁、最棘手的问题是，你是个外国人，曾在美国求学，你的经验和经历都是在美国和中国以外的世界各地，那你在中国是怎么设计建筑的？你在美国的纽约、德国或其他国家都有建筑项目，你是否会照搬国外的设计理念、建筑形态及相关的策略应用到中国的建筑中？这样是否能行得通，是否妥当？类似的问题最终都会转移到中国的当代化和中国的西方化话题上。

 

我们并非意在把中国建成第二个纽约。生搬硬抄是不对的，中国应有体现中国特色的建筑。例如，如果走访纽约，你会看到诠释纽约文化、体现纽约风格的建筑，在中国也应如此。我在纽约生活，我了解什么样的建筑风格才是与纽约文化相匹配的，同理，应该是中国人来负责整合设计流程，所以，在我们公司里，有两到三个资深设计师是当地人，他们参与到整个设计流程中。由我来甄别该设计是否与中国的文化相匹配，我认为是非常不妥当的。

 

    Reja：更确切的说，应该是建筑界的相互影响和启发。建筑的灵感可源于生活的很多方面，例如你看到一艘船，也可以启发建筑中的某些设计。我认为这是很好的学习方式。事实上，在很多项目中，我们都尝试创新，但我们都有创作的灵感来源的基础，不同的建筑师有不同的创作灵感的基础。灵感的基础、创作的基本原则、意识形态都是源于研究与理念。要跟随导师、选择设计流派，不随波逐流是至关重要的。

 

    Reja：首先要界定文化建筑和非文化建筑。两者的区别在于，对于非文化建筑，客户侧重于于商业的投资及周期回报比。这种观点是有些商业化的，你的客户是一个人或一个公司，他们来决定方案的好坏、投资的合理性。而文化建筑恰好相反，决定权不是在一个人或一个组织手上，你必须创造出让大众满意的建筑。这就意味着政府、开发商的参与。设计必须同时满足政府和开放商的要求。

 

    开发商出钱投资，文化建筑的投资回报比相对较低，因此开放商需要足够的理由来投资文化建筑，政府不关注利益方的回报而是关注该项目能够带给大众的文化。所以公共项目有两个大客户，创造服务给一个更大的群体，而私人项目主要有一个客户，服务于相对小范围的群体。让所有大众都满意是不可能的，但公共项目的设计策略是尽可能的让更多人满意。因此，相对于私人项目，公共项目更有挑战性。

 

    Reja：这是个很有难度的问题。在看到他们需要的实体前，大众其实不知道他们要什么。大众更多的是表达他们对项目的评价。在这个方面，我们的国际项目经验的重要性就突显出来。例如，我在设计天津的项目时，这个项目相当的复杂，当时我们考察了世界上两个很关键的建筑，找出了客户和政府的想要实现的标准。一个是美国纽约的Rockfeller中心，另一个是法国的Louvre广场。除了有地标性建筑的特质和元素，还要具有建筑的功能性。回到你的问题上，我们不是很确切的知道大众具体想要什么，但是我们可以研究世界上好的建筑，研究他们的合理性和魅力所在，然后再呈现给大众。

 

    Reja：作为设计师和建筑师，最大的挑战是，什么是好的设计？这看似是一个很简单的问题，但如何衡量什么是好的设计是很困难的。好的设计因人而异，每个人衡量的标准也不同。在把一个作品的理念、观点或概念设计呈现给客户审阅时，我们须确保它符合一些好的设计需要满足的标准。其中很重要的一点是确保它是好的设计。

 

    好的设计是，当你走进一个房间，在最初的几十秒中内，它可以吸引到你。这纯粹是你的无意识在做判断，单纯的是你的感觉在告诉你，你是否喜欢这个地方。好的空间设计是好的设计，除此之外的都是可以改变的装饰。第二，设计的功能性也很重要的。作为一个酒店，好的设计必须同时体现出人性化和功能化。第三，好的设计必须是经济上可行的，一个绝妙的设计构想必须有可以实现的可能性。如果该设计只能在纸上呈现，那不能称之为好的建筑设计方案。

 

    Reja：客户只需要一个大致的预算规划。对我们而言，我们会明确的告知客户，设计的调整会不同程度的影响施工的成本，但投资回报比会不同。例如，我们在台湾花莲的艾美酒店设计项目，我们与客户沟通，建议添加具有地标特性的元素，例如在酒店的顶层添加大的公共外放空间，可以用于户外活动场地。这样，对建筑的体验感觉也会不同。该项目的客户对于预想规划相当的谨慎。经过沟通，客户同意增加10％－15%的预算，将其打造为地标建筑。投入足够的资金，打造出一个地标建筑，不仅可以收回投资，还可以为城市增添一个地标性建筑。所以比起简单地直接建议客户增加资金投入，而更应让他们了解该项投资回报。

 

    Reja：我们为天津滨海旅游区进行了总体规划。项目位于继深圳、上海浦东新区之后的中国第三大开发新区——天津滨海新区。其临近地块是由SOM整体规划设计的高层区域，我们的任务是在总用地面积达96平方公里的地块内进行规划，将以旅游产业为主，同时为人们提供居住、休闲、购物的场所。我们也在武汉开展不同的项目，我们并非只做一种类型的项目，我们参与了不同类型的项目设计，并确保提供标准化、同水平质量的设计服务。不管客户有无相关的要求我们都在设计中提供模型、渲染图。客户可以通过渲染图看到概念设计，而且可以通过物理模型对项目有更立体、更直观和更全面的了解。

 

    Reja：这是个非常有趣的问题，在商业里，只专业于某个领域的业务是非常合理的。积累的相关的经验和经历可以让你迅速给出合理的设计方案。许多公司的内部结构如此，专门的小组负责某一设计领域。这样的一个模式更加的经济、适用。但作为一名建筑设计师，我不会仅仅做一个领域。我们是一家销售设计创意的公司，客户会为我们的建筑设计买单，而不是做重复，毫无创新的设计。以零售产业为例，从上海的新天地到打浦路，可以看到无处不在的购物中心，仿佛一个一个的盒子伫立在街道上，我们不想做那样的设计，我们希望我们的设计在15年、20年后，依然是时尚的购物中心。如果我们只着眼于当下，等设计完成到建筑竣工，该设计的风格估计也过时了。

 

    对于我们来说，最关键的核心在于，不要仅仅设计出当下的购物中心，要设计出未来的购物中心。如果咨询专注于只做购物中心设计的公司的话，他们或许已经在淮海路做了5个到10个购物中心了，他们极有可能抄袭其中的一个，很快的给出一个没有创新的方案。我们要融合不同领域的特色，我们希望把购物中心建成一个大众喜欢去休闲的场所，而不是仅供购物的场所。如果我们只专注于购物中心的设计领域，我们也极有可能设计出一个一个的小盒子。所以，我们一直在强调设计的创新性和可实现性。

 

    Reja：在世界范围内，设计出好的作品。对我们而言，项目的地点并不重要，重要的是项目的质量本身，我们有自己满意的评判设计质量的标准。未来我们将涉足全球市场，不仅仅是区域内的发展。拥有全球化的视野，并吸收地域的元素。