为进一步唤醒和激发全体员工的企业融入意识和质量荣辱感，“让追求卓越成为我们的习惯”的质量文化培育落地，12月12日，以“创新驱动质量为先”为主题的2015年徐工集团质量工作表彰大会在公司国际会议中心召开。公司董事长、党委书记王民作重要讲话，公司领导李锁云、李格、杨勇、施克元、吴江龙、张守航、韩冰、孙建忠、杨东升、陆川、李宗出席大会。会上，对150位获得首届“徐工集团董事长质量奖”的优秀员工及首届48个“绿色创想”优秀项目作了表彰。 　　1.公司党委副书记、副总经理李锁云首先作了题为《主动适应新常态，着力打造卓越型质量新体系，全力支撑公司“珠峰登顶”》的质量工作报告，回顾总结了质量工作成效，指出了现状、差距和下一步质量工作的关键行动举措：一是掌握和运用好世界级卓越企业的“两大法宝”即卓越绩效模式和精益六西格玛，全力支撑公司“珠峰登顶”。二是精准把握需求，加快产品结构调整。三是精心策划，创新设计。包含创新设计，推进共性质量难题的攻关；加强产品实现的创新设计，推行智能制造。四是提高标准，加速升级。五是精准作业，减少波动。六是建立良好的质量文化，让追求卓越成为员工的行为习惯。七是盯重点、抓实事、促落地、重实效开展“绿色创想”活动。
　　报告要求，要明确并继续坚持当前公司质量工作的指导思想，全面落实王民董事长“三个更加注重”和“三个全面”的经营指导思想，主动适应经济发展新常态，以顾客满意和顾客忠诚为目标，以质量技术和管理创新为动力，大力推进以产品可靠性和卓越绩效模式为中心的质量建设工程，着力提高产品可靠性和管理成熟度，提升管理精细度和精准度，全力打造徐工卓越型质量新体系，实现徐工世界级品质。
　　2.王民董事长在会上指出，本次质量表彰大会不仅是质量工作的回顾与总结，也是一次“视质量如生命，视品质为尊严”质量文化的洗礼和教育，全体职工要从获奖代表身上汲取精益求精、锲而不舍、刻苦钻研和奉献的精神。

　　王民董事长在三项要求中，首先提出了“十三五”新的经营理念，即坚持“精益化、国际化、补短板、可持续”。

　　1）强调精益化
　　精益化要求我们在干了几十年的工程机械行业中要开始聚焦难以攻破的、长期困扰我们的质量问题和技术问题。质量标准、技术标准低了，质量肯定出不来，所以精益化要精准，要聚焦，坚决把问题和标准方案固化下来，要用严格的工艺、严格的制造和工装来保证产品质量升级。
　　2）强调国际化
　　“国际化”已经讲了几十年了，但真正的国际化还需要有国际化的理念来引导，未来的市场和生存空间在于国际市场，而国际市场是一个被高端产品长期盘踞的市场。想要生存、想要更好发展，就要高度重视国际市场和全球用户的需求。围绕“国际化”，将来我们要有一批以自己培养为主的国际化人才。这对各级领导、对人才的要求都很高，要快速提升，慢了就不能生存。
　　3）强调补短板
　　技术有短板、质量有短板，但最大的短板是我们的经营理念、经营体系、经营方法和手段，所以新的经营理念要树立，重视产品全生命周期业务和国际化市场，经营体系要改革，从上到下传统的管理构架一定要思考并进行变革。要研究集团层面、各事业部、各公司的管理结构怎样才能更高效地适应生产力的发展。
　　4）强调可持续
　　现在我们处在一个关键的阶段和时间上，如果不解决一些关键难题，我们就不能可持续。目前有条件、有基础、有困难、有挑战，全公司上下要咬紧牙关、打几个硬仗来度过这个最关键的时刻。这需要一把手亲自抓，需要领导干部带头，需要我们全体职工尤其重要岗位职工和公司保持高度一致，要辛勤、刻苦去工作。在实现珠峰登顶的过程当中，没有意志坚定、真才实学、吃苦耐劳、善于创新、能够做出实绩的干部和职工是不行的。

　　王民董事长就部署“十三五”和２０１６年工作提出，关键在于下大力气抓质量。
　　王民董事长强调，徐工的目标是不能动摇的，十三五末要进入世界前五，中国制造2025战略结束时，要全力进入前三。如果能真正进入前三，有质量效益地进入前三，那我们就能成为一个真正的世界级企业和受人尊重的企业，就能基本实现珠峰登顶。
　　各单位对明年工作要精准地分析好市场，拿出措施、做好落实，要精准地匹配好资源，做好持续投入不动摇。要精准地测算好明年市场在哪里，销售收入和效益有多大，职工收入增长多少。这是对各级经营者的一个硬指标，不准马虎，至少９５％的各岗位职工经过考核，收入能有所增长。
　　面对新挑战，面向新的一年，全体职工要拿出自己的行动，要拿出坚强的工作作风，来推动企业向可持续、有质量效益地去发展和转型升级。通过大家共同的努力，塑造好“重视质量、重视品质、一丝不苟、严谨精细”的质量文化，就是要以高标准和标杆对接。在质量上不能感情用事，要一丝不苟、认真严肃，在管理上不能疏忽，要有高压线。

　　王民董事长还特别强调，徐工利益高于一切，对损害徐工利益的人和事要坚决打击、毫不手软。
　　徐工利益是我们的最高利益，徐工是属于国家和民族的，维护国家和民族利益的集中体现就是维护好徐工利益。在打击犯罪、打击腐败上，各级党委和经营者不能放弃原则、感情用事，不能麻木不仁，要严厉打击。
　　企业生存和发展的根本在市场，我们要努力实现市场和客户对我们的要求。在全集团范围内，我们要看哪个企业管理最严谨，哪个企业质量提升最快，哪个企业市场效益最好，我们要创造这个氛围，将来要对一把手和经营班子进行严格考核。
　　王民董事长强调要求，在这个最关键的时刻，我们要把新的理念确立起来，把新的思路创出来，把新的措施抓紧落实下去，不要等、不要犹豫。忠诚于徐工的员工，不论新、老，都不能懈怠，都要全力以赴，真正突出重围。希望全体职工振奋精神、统一思想，咬紧牙关，克服前进道路上的重重障碍，努力坚定地走出转型升级的重要一步，最后实现徐工“珠峰登顶和世界级”的终极目标。