柳工集团公司党委书记、董事长曾光安作为自治区人大代表出席此次盛会，认真履行宪法和法律赋予的神圣职责。会议期间，曾光安与全区人大代表一起听取并审议《政府工作报告》，为广西的发展出谋划策。

1月15日，曾光安就《政府工作报告》中提到的支持柳工转型升级、二次创业等，回答广西电视台主持人蒿军的提问。

　　问：《政府工作报告》明确提出，机械工业出台实施二次创业方案，重点支持柳工集团发展工程机械、建筑机械，打造柳工机械和欧维姆两个知名品牌，对于《政府工作报告》提出的二次创业，您觉得这个担子重不重？要怎么干？

　　曾光安：今年陈武主席在《政府工作报告》中，着重把广西的传统制造业如何转型升级、二次创业，作为一个重点任务来部署，对柳工来说，我们如何去符合市场变化、社会潮流和达到政府提出的要求，确实是很大的挑战。我们主要在以下几个方面抓好转型升级：

　　首先，中国的经济发生了深刻的变化，客户的需求发生了重大的变化，我们必须根据中国经济的发展形势以及市场需求，来重新调整我们的发展战略、产品结构和技术要求。

　　第二，柳工集团下面有两个知名品牌：一个是柳工，工程机械的领先品牌；一个是欧维姆，建筑机械的领先品牌。这两个品牌可以带动我们柳工集团整个产业的发展，辐射广西的制造业。

　　第三，我们如何在转型升级中调整我们的管理机制、激励机制以及我们的文化理念，这也是我们一个重大的挑战。

　　在具体工作中，我们去年制定了柳工“十三五”发展规划。规划明确提出，为广西打造两个上市平台和两个世界级品牌，其中一个上市平台就是柳工股份公司。柳工股份公司是广西第一家上市公司，也是上市20多年来，受到证监会、深交所高度认可、非常规范的上市公司。在过去的20多年里，我们为投资者带来了良好的回报，也在上市公司中作了非常好的表率。

　　柳工股份公司的发展，我们提出了三大战略：

　　一是全面国际化。在过去的十几年内，柳工的产品和业务已经辐射到全球140多个国家，我们在海外设立印度、波兰、巴西三个制造工厂，在美国、英国、印度、波兰设立研发中心，海外员工接近1600人，达到20%的比例，同时我们还有一批具有国际水平的外籍青年人员，所有这些都构成了我们下一步全面国际化的基础。

　　二是全面智能化。这是产业转型升级的核心，就要把传统产业与现代科学技术，特别是IT，互联网、智能技术有机地结合起来。全面智能化包括三个方面：一是进一步提升产品的智能化水平，未来柳工的工程机械产品，必须具备自我学习的功能、人机交互、互联网交互等一系列现代智能技术，使我们的产品能为客户创造更多的价值；二是制造智能化，柳工股份公司主要的工厂，在未来5-10年要逐步地改造成智能化工厂，适应现代制造业发展。智能化制造是根本出路，也是符合“中国制造2025”战略要求；三是产品后市场智能化，就是我们的产品销售以后，我们面对客户、代理商以及我们对产品的持续服务当中所需要的智能技术，我们叫智能管家。通过设备智能化、制造智能化以及后市场智能化三个方面，打造柳工全面智能化的技术。

　　第三是全面解决方案。在过去近20年里，柳工从单一的装载机制造，发展成为全系列土方机械、物流机械、吊装机械等多品种的产品序列。我们现在能够为土石方施工、矿山采掘以及港口作业等方面，提供全系列的各种产品和服务。与此同时，我们在后市场方面，进一步为客户提供全寿命周期管理的持续服务，这样我们的产品服务范围、管理范围会进一步提升。

　　全面国际化、全面智能化、全面解决方案，这三个战略是相互关联、相互支撑、相互提升、相互促进，柳工股份公司通过这三个全面战略，进一步改造我们的企业，实现二次创业目标。

　　柳工集团第二大品牌欧维姆，争取2017年能够成功上市，成为柳工集团的第二个上市企业。

　　欧维姆为很多国家重大工程提供了技术支撑。2016年，国家天文台500米口径球面射电天文望远镜建成，索网就由欧维姆提供的，这一技术全球领先而且独一无二，可以说，没有欧维姆，国家天文台500米口径球面射电天文望远镜不可能建成。同时，在大型桥梁上，如云南，贵州等地建设的世界一流的桥梁，欧维姆也是主要的技术供应商。

　　欧维姆有先进的技术和良好的管理，我们完全有理由进一步去开拓欧维姆产品的市场。未来随着中国高速公路、高速铁路、城市建设等各方面基础设施的完善，桥梁建设、大型的基础设施将会逐步减少，我们一个关键任务就是，把欧维姆转向为一个服务公司，对桥梁、大型建筑提供持续的全寿命周期的服务。

　　欧维姆的桥梁建筑技术在全球具有领先性。我们面向东盟、中东以及非洲、拉美国家和地区，进一步拓展国际市场。去年，土耳其博斯普鲁斯海峡第三大桥的建造，我们提供了关键技术，在印度、印尼以及埃及尼罗河上的巨型大桥，也是欧维姆提供技术。作为欧维姆，我们完全有理由相信，通过技术的提升、管理的提升，通过上市和国际化后，欧维姆会成为广西的又一个世界级品牌，成为世界级预应力行业的领导者。   

　　以上是我们在转型升级方面，对这两个品牌所作的构思。

　　问：《政府工作报告》今年提出要让柳工二次创业，这离不开技术创新，在创新驱动方面，柳工有什么新的举措？

　　曾光安：要实现柳工的二次创业目标，核心就是技术创新，以技术创新来推动企业的发展。

　　过去几年，我们花了整整4亿元，建设国家土方机械工程研究中心，也就是我们的全球研发中心。我们从产品对市场的符合性研究开始，对零件、技术、性能有一个完整的研发体系。通过对全球市场的研究，特别是欧美市场的研究，我们发现产品技术与欧美高端市场，还是有比较大的差距，所以我们花了大量的时间和精力，构建研发中心。

　　在柳州，我们有全球研发总部，在上海，江苏等地有研发机构，在美国、英国、波兰和印度设立了研究院，这些机构能够通过互联网协同工作，面向全球市场；二是整合全球的研发资源，包括各个国家的高层次人才、最先进的研发技术、试验技术。我们有一个明确的目标，就是如何把我们的产品快速地提升到世界先进水平。

　　未来我们要打造柳工全球研发和创新的体系，使我们的产品能够在全球有竞争力，把柳工从一个区域性企业或者说发展中国家的企业，提升到在发展中国家和发达国家两个市场都全面覆盖的世界级企业。

　　问：现在国家正在推动“一带一路”战略实施，柳工有什么样的产业布局和发展思路？

　　曾光安：参与“一带一路”建设对柳工二次创业是非常关键的。在“一带一路”战略涉及的国家中，我们的产品已经覆盖了近50个国家，其中一个重点区域是东盟。去年柳工在东盟十国的市场占有率已经达到第二，仅次于日本一家企业。未来五年，我们要把柳工产品在东盟国家的市场份额，提高到第一名，我们的产品线全面进入东盟国家。

　　“一带一路”很重要的一块是南亚，我们基于柳工印度制造工厂，会进一步加大产品研发和技术改造，提升柳工产品在印度、斯里兰卡等南亚国家的竞争力。中东和北非也有我们的销售机构，我们会进一步改善产品质量，提升我们的制造水平，满足各类客户需求。在欧洲地区，我们以波兰为核心，打造柳工欧洲研发中心，全面覆盖欧洲发达国家。同时，波兰工厂作为制造基地，解决我们的交货期、产品质量和服务等方面问题。

　　“一带一路”上很重要的一个国家是俄罗斯，我们正在研究，计划今年在俄罗斯建造一个组装工厂，开发俄语区市场。“一带一路”战略涉及的国家，将是柳工实施全面国际化战略的核心区域。（