文/左传文

       “ 冠军”一词是吸引人的，它的魅力就在于“第一”，无与伦比，无可匹敌。冠军也让人油然想到体育，体育的“全能冠军”固然可敬，可“单项冠军”特别是连续保持多年的单项第一同样可嘉。各行各业都有自己的冠军，体育是这样，工程机械制造也是如此。这里说的江苏要拿“单项冠军”，是指最近江苏省经信委发布《江苏省专精特新产品和科技小巨人企业培育实施意见(2017-2020)》，着力培养“隐形冠军”，其中首次提出要争创国家制造业“单项冠军”企业50家。咋一听没什么，仔细一想，却是发人深省。

       江苏的《意见》也是个3年“单项冠军”培育计划。它明确提出，坚持政府引导与企业主体相结合、标杆引领与面上推广相结合、传统产业升级与新兴产业培育相结合、弘扬“工匠精神”与提升质量品质相结合，通过示范引领、政策扶持和精准服务，突破一批关键核心技术。培育计划按产品和企业分为两类：一类是专精特新产品。专注于制造业，要求聚焦特定细分产品市场，技术含量较高，重点是核心基础零部件、先进基础工艺和关键基础材料产品，以及属于《中国制造2025江苏行动纲要》重点领域中的产品。另一类是科技小巨人企业。主要针对创新能力强、成长性好、效益优的企业。正是江苏有这种远见及措施，才使江苏的建筑业、工程机械制造业不仅是全国的大省，而且也是强省。

       当然，江苏是从官方的角度，由此，笔者想到了工程机械制造企业。看看当今的工程机械，经过多年的发展，特别是进入新世纪以来突飞猛进的10年，不能说发展不快，不可说体量不大，可是能做到全国乃至世界第一的有几家？政府扶持是一个方面，企业自身更为关键。我国的工程机械制造企业总想做“全能冠军”，动机很好，能做成当然更好。可事实远非动机和决心那么简单。不论是全，还是大和强，国内不就徐工、三一、中联重科等这么几家吗？别说卡特彼勒、宝峨等国际巨头了。要超越这些王者谈何容易？所以笔者想，“全能竞不过，单项搞突破”，不如在某个方面用心并发力。其实工程机械细分领域的单项太多了，能成就“单项冠军”的专业太多，可我们又有多少“单项冠军”呢？

       由是，笔者又想到了德国制造业，德国很多中小企业几十年只研究一种零件，只做一个产品，不追求做大，只求做强，力求让所做产品成为具有世界第一的“唯一”企业。德国将这些企业称为“隐形冠军企业”，日本称为“微小的世界顶尖企业”。德国“隐形冠军企业”的战略就是“聚焦”，“聚焦”的不是面，而是在一个点上。德国所以成为制造强国，其做法中国企业理应从中悟出点什么。莫说曾几何时，即便现在，一些核心技术、关键元件和部品等我们还要依赖进口，这也是让人卡脖的一个原因，难道我们就做不出来、成不了“单项冠军”？我们所以离制造强国还有很大差距，很多方面真需要深入反思。

      “单项冠军”因为专精特，其强完全可以以小搏大，据统计，去年，江苏省专精特新小巨人企业营业收入和利润总额同比分别增长17.1%和16.6%，比全省平均水平分别高8.4和5.7个百分点，对全省制造业增长贡献率超过60%。江苏在全国市场占有率排名第一的“单项冠军”企业有120家，市场占有率全球排名第一的企业26家，排名第二的16家。被工信部认定的制造业单项冠军示范企业7家、培育企业11家，名列全国前茅。

       如今，由李克强总理亲自签批，国务院印发的《中国制造2025》，吹响了实施制造强国战略的号角。在国家全面实施制造强国战略第一个十年的行动纲领的推动下，江苏培育50家“单项冠军”企业的思路很独到，不光值得各地政府借鉴，更给工程机械行业和企业以莫大激励的同时，带来如何由大做强、加快转型升级的深度思考。