日前，《中国工程机械》杂志发布2020“全球工程机械制造商50强榜单”，山河智能再次上榜，排名第36位。

　　2020年，是山河智能实现三年大增长的起始年，也是公司步入成熟期的元年。

　　但在庚子年春，突如其来的新冠肺炎疫情，为全国经济按下“暂停键”。正如经历上一个行业低迷期一样，山河智能再次在业内展示了成熟企业的理智和韧劲。

　　我们先来看一组刚刚出炉的数据：2020年5月，山河智能工业总产值同比增长28.89%，营业收入同比增幅达到104.97%；今年前五个月山河智能累计工业总产值同比增长23.25%，累计营业收入同比增长16.02%。

　　新冠肺炎疫情爆发以来，山河智能一手抓疫情防控，一手抓复工复产，稳步推进“一体两翼”发展战略并不断取得突破性进展，在逆势中实现了快速增长。
　　6月6日上午11时26分，粤港澳大湾区建设再迎高光时刻：黄茅海跨海通道项目正式开工打下第一根钢管桩。广东省委副书记、省长马兴瑞亲临现场见证项目开工。山河智能挖掘机作为工程机械唯一代表出现在开工活动现场。一台台身披绿色涂装的山河智能挖掘机整齐排列，铲斗耸立，分外亮眼。


　　在此之前的5月25日，山河智能董事长何清华、总经理付向东一行到访广东华隧建设集团，双方就华隧建设集团地下空间项目进行了深入探讨。

　　这一次访问，不仅收获了彼此的友谊，更促进了双方深度合作——广州白云（棠溪）站综合交通枢纽一体化建设工程项目总投资165亿元，由华隧建设集团承建，山河智能全资子公司湖南华安基础工程有限公司携7台设备参与该项目基础工程建设。

　　山河智能控股子公司中铁山河也不落人后，其针对深圳地质构造量身打造的22号、23号、24号双模盾构机，此时也正在深圳地铁13号线、14号线的建设工地上努力掘“金”。

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　　其实，自去年“一体两翼”发展战略实施以来，山河智能就频频在粤港澳大湾区超级工程中赢得客户青睐，担纲建设“主角”，展现山河实力。

　　深中通道长约6.8公里、双向8车道、时速100公里、设计使用寿命100年，可与港珠澳大桥媲美的深中通道，是伶仃洋上的又一项世界级“超级工程”。

　　去年4月，深中通道S06标项目开工建设。该项目工程位于深圳与中山之间，桩基共计12个墩位，桩径均为2.5m，共计72根桩，桩长平均为65m，基础施工难度大，对旋挖钻机的性能要求极高。

　　“山河智能设备高效、可靠，技术服务给力，确保了桩基的工程质量，不仅满足施工要求，而且综合工效达115%，施工现场大家对山河智能旋挖钻机的评价都非常高！”项目承建方易通基础第二项目公司总负责人郑琳琳评价说。


　　除了表现出色的SWDM550旋挖钻机，山河智能桁架履带起重机SWQUY85 和多台挖掘机也在施工现场担当主力。

　　去年4月，山河智能董事长何清华受邀参加2019中国广州国际投资年会，在年会开幕前接受媒体采访，首次提出“一体两翼”战略：以公司为本体，以湖南和广东为两大战略要地。

　　去年5月，山河智能成功引入广州国资为战略投资者，为“一体两翼”发展战略成功地插上腾飞的翅膀。

　　业内人士分析，广州国资的注入，一方面有望给山河智能在广东境内拓展业务带来便利；更重要的是，有望解决山河智能可持续发展的问题，利好长远。

　　“广东毗邻湖南，两省交通又便利，高铁朝发午至，将大大促进山河智能‘一体两翼’战略的深入推进。”何清华说，广东经济规模大，经济对外开放程度高，在世界经济体系中都占据着一定的地位，如今又正在强力推进粤港澳大湾区建设，给山河智能拓展市场带来了新机遇，深耕广东市场正当其时。

　　笔者了解到，何清华曾多次去日本东京考察，发现东京因地面可开发空间逐年缩减，早已向地下要空间，向地下要发展，地下空间设施的完美程度堪称世界一流。“广州是粤港澳大湾区规模最大、历史最悠久的超级大城市，未来地下空间的综合开发利用将加速推进，一大批地下超级工程将陆续上马。”

　　超级工程的建设需要“大国重器”的支撑。

　　山河智能经过21年的创新发展，不仅拥有了建筑基础装备最完整的产品体系，也自主研制了凿岩台车、盾构机和智能衬砌台车等地下空间装备，并能够为各类地下工程施工提供成套解决方案。聚焦广东市场，山河智能地下工程装备将有望大展拳脚。

　　去年7月，山河智能投入400多万建设山河智能华南保障中心，保障区域涵盖广东、海南、广西。华南保障中心的建设使用，极大提升了山河智能在华南地区的市场支撑力，为粤港澳大湾区的市场开拓提供了极大助力。


　　针对粤港澳大湾区建设的巨大市场机遇，山河智能为华南分公司配备了包括去年的营销状元在内的强大营销团队，进行有针对性的市场开拓。今年1-5月，山河智能在广东销售的设备相较去年同期翻了一番。


　　今年5月23日，习近平总书记看望参加全国政协十三届三次会议的经济界委员，并参加联组会，分析当前全球经济形势，剖析我国经济的优势和潜力，强调“在危机中育新机、于变局中开新局”。

　　而从新冠肺炎疫情爆发以来的种种亮眼表现来看，山河智能显然如同上一个行业低迷期一样，又一次成为了行业的先行者。

　　在过去的2012—2016年，山河智能专注于“修炼”内功，不断推进技术创新、产品优化、团队优化和管理优化，成为工程机械行业中最先摆脱困境，实现复苏回暖的企业。

　　这一次，也是如此。

　　在产品创新方面，山河智能已经将“5G+工业互联网”技术与旗下拳头产品紧密结合，推出了“5G+航空装备”、“5G+智能挖掘机”、“5G+无人平台”、“5G+电控部件”等系列应用成果。

　　其中，我国首款具备自动驾驶功能的轻型运动飞机“阿若拉”，因飞机上加装了一个电子“大脑”，这个电子大脑可以感应飞机自身的位置和姿态，并自动对飞机的飞行姿态进行控制，使飞机精准地按照预设航线飞行，从而实现自动驾驶。另外，山河智能采用5G通信技术，正在搭建一个“智能云数据系统”。这个系统拥有许多难以想象的“智慧”，比如说主动监控飞机的状态是否正常，飞机是否有故障，飞行员的操作是否科学合理等，它都会主动提醒你，并且还会告诉你解决的方法。该机曾在疫情期间执行紧急运输任务，为武汉市民送去紧缺的防疫物资。


　　此外，山河智能还推出了最新研发的SWE215ERC智能挖掘机产品。以智能化技术为导向打造的多模式高临场感遥操作智能挖掘机，通过融合智能化控制技术、无线通信技术、多传感器技术、远程监控技术实现了超视距挖掘机无人施工作业，可广泛应用于煤矿深井、抢险救援、排雷排弹、污染治理等特殊工作环境。利用5G技术的大带宽、低时延特点，通过5G网络实现控制终端和挖掘机之间的远程通讯，实时控制位于上千公里之外的无人驾驶挖掘机。

　　在管理机制方面，去年，山河智能按传统条线划分、按服务对象划分、按产品划分，推进事业部制管理模式，对组织架构再改造再升级再优化，成立了基础装备、挖掘机、凿岩设备、起重机、钻杆、薄板件等多个事业部，变“块状管理”为“链式管理”，不仅实现了以客户和市场为中心的资源优化配置，也充分实现员工的自我管理及自我约束，更重要的是，提高了山河智能对市场的反馈速度和服务质量。

　　在团队优化方面，何清华说，上一个行业低谷期，山河智能不仅没有降低员工工资，而且还给技术人员涨了工资，是行业绝无仅有的一家企业，员工工作积极性空前高涨。如今，山河智能推动事业部、子公司管理团队技术化、年轻化，“不少中层干部都是80后”，打造了一支有担当、敢作为、能打仗，且能打胜仗的队伍。

　　在营销方面，由于疫情影响，山河智能营销团队人人化身“线上推销员”，并创新性地采取了“专家+直播”的模式推广品牌和销售产品，董事长何清华更是率先垂范。由于直播过程中采取了知识分享、硬核传播、模型演示、现场体验、随机抽奖等环节相互穿插，带给潜在客户全新的体验，网上销售成效斐然，曾创下了一小时网上销售30台挖掘机的佳绩。

　　面对危机，山河智能再一次苦练内功，抓住粤港澳大湾区建设机遇，稳步推进“一体两翼”发展战略，在危机中实现逆势增长，在变局中开创了新局。