2014年，对于徐工基础再制造中心来说，注定是不平凡的一年。这一年，我们叫它再制造元年。在这一年里，徐工基础持续推进“桩工产品再制造的探索与应用”项目，并获得徐工集团“绿色创想”一等奖项目，在绿色创想思想的指引下，抢抓再制造市场，不断推陈出新，圆满完成了收入1个亿，利润1000万的经营目标。
“不换思想就换人”，再制造中心成立之初，徐工基础提出了低成本、低能耗、高效能的绿色再制造，摒弃简单的修和换，摒弃“小作坊式”的返修理念。在这一年里，再制造中心安排骨干人员先后到大连旋升、徐州雷曼、徐工起重机再制造、徐州燕大等厂家，进行学习交流，探讨再制造发展方向，交流再制造经验。
再制造出来的产品整机性能不能是良好，只能是优秀。在后市场这块领域，如何用质量牢牢抓住客户的心才是重中之重。用先进技术武装再制造产品，再制造中心紧随新产品改制步伐，不断提升再制造产品的整机性能，优化再制造产品关键零部件的维修能力。2014年实现关键零部件的再制造及产品性能升级等共计30余项，投入使用清洗维修核心零部件的设备，如超声波清洗机、超微过滤装置等12种，大幅提升公司再制造产品质量。
随着“三期叠加”，工程机械行业经济下行幅度较大，如何建立后市场、知难而进？“贴近市场，留在现场”，成立大修单元，推进再制造领域大修、租赁以及备件销售业务的扎实有效开展，通过网络化、专业化、配套化、国际化发展，打通后市场产业链。
一年多来，再制造中心作为后起新秀，不断探索如何行万里路。转作风，向管理要效益；控风险，向技术要质量；抢市场，向客户要产值，不断成长，凤凰涅槃。
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