随着工程建设难度的加大，各项新技术的投入和新工艺的采用，促进了工程机械在各类工程项目中的应用和发展，可以说当前工程机械的使用在很大程度上和工程密切相关。在工程机械的使用过程中，由于受到各种主客观因素的影响，使得工程机械使用性能的发挥受到严重制约，因此要加强对工程机械的管理，尽可能减少主客观因素对机械设备性能发挥的影响。

 

　　一、我国建设项目工程机械管理的存在弊端

 

　　工程建设项目迅猛发展，工程机械的管理问题日益突出，一定程度上影响着工程机械的使用。对工程机械管理中存在的问题进行如下阐述。

 

　　（一）管理制度不健全，各项制度执行不严

 

　　现在仍然有一些企业人员依然受到重使用、轻管理等思想的影响，没有将管理作为一个高标准、严要求的事情予以重点抓好。施工企业没有形成完整、严格的机械设备相关管理制度，在机械设备台账、技术资料的档案管理、维护记录登记等制度上都存在不健全的现象，使得其在工程机械管理使用上通常表现为重使用轻保养，没有注意到机械设备保养制度对人的活动的制约，没有能明确将管理责任落实到人，导致机械设备管理工作混乱。

 

　　（二）没能制定适合企业的机械更新计划

 

　　一些企业不能够根据自身情况，制定符合企业发展需要的机械更新计划，或是固守原有的机械设备，不对其进行有效更新，或是盲目购进不符合自身需要的大型机械设备，以至于企业受到非常大的利润损失，使得新设备的使用效率大大降低，不能发挥出大型先进机械设备的技术功用，使得企业大量的流动资金被占据，对企业的生产经营和资金周转造成影响。

 

　　（三）机械设备管理机构弱化

 

　　在工程施工过程中，由于其所涉及的面相对较广，施工人员、施工机械设备都需要进行频繁调动和配置，管理部门经常会为了降低工程的管理成本，大幅度精简机械设备地管理机构和工作人员，有些企业甚至将机械设备管理部门并入其他职能部门之下，造成管理人员与操作人员出现不能够很好地进行对接，其机械设备管理机构在企业的地位较低，不存在很大的话语权，使得机械设备管理制度形同虚设。

 

　　（四）机械设备使用不规范

 

　　部分施工人员的学历水平和专业水平不高，许多操作人员基本只会操作，对于机械设备的维护与使用知识了解并不多，不重视机械的正确使用方法，没有对机械超负荷及机械维护做出充分的考虑，甚至还会有一些违规操作的现象出现，加快机械的老化与机械磨损的程度。

 

　　（五）机械设备配件积压，保管混乱

 

　　工程施工项目人员具有流动性大的特点，交接频繁，设备管理人员调离后交接不明确，导致机械设备配件积压，清单不明确，且存在很多项目管理范畴设备用不上的配件，以及采购环节管理宽松，消耗记录不明确等问题，均给项目部带来了成本控制不严的隐患。

 

　　二、建设项目的工程机械管理机制构建

 

　　一般来说，建立健全工程机械管理制度是搞好工程机械管理的前提和基础，施工单位首先要保证工程机械设备组织的顺利开展，落实定岗到人的制度，对机械进行综合全面的管理；其次，建立健全工程机械的统计制度，统一对机械设备进行有效管理，并建立详细的机械技术相关档案，定期开展机械设备使用检查工作，安排专人负责保管技术档案；此外，为了提高工程机械管理人员的工作积极性，能够在工作中充分地实现他们的价值，施工企业可以实行绩效相关制度。

 

　　（一）落实机械设备换代机制

 

　　机械设备的性能不仅会影响到项目工程的质量，还会直接影响到企业的施工效率和企业在市场上的竞争力。因此企业必须严格落实设备的报废制度，努力做好机械设备的更新换代工作，按照机械更新换代的规则以及企业自身的实际情况，根据科学的检测，将设备中磨损严重、技术性能较为落后、耗能相对较高、效率低以及修理维护费用高的机械进行更新，确保施工的质量和安全，防止给企业造成不良后果。

 

　　（二）建立机械操作岗位责任制

 

　　施工单位应该设立专门的机械管理部门，该部门包括机械管理与调度员、操作人员、维修及保养人员、仓储人员等，并明确该部门专门负责管理机械设备的职责，不将该部门置于其他职能部门之下。按照相关要求，在施工的规章制度中明确工作人员应担负的责任与义务，实现机械管理责任化、制度化。

 

　　（三）提高员工的专业素质

 

　　工程机械人员要想跟上时代发展的步伐，做好相应的本职工作，就必须及时对自己的知识与工作技能进行更新，只有通过不断进行培训与学习专业知识，才能保证工程机械人员能够科学合理科学的使用机械。企业一定要加大培训的力度，提高工程机械人员的操作技能，通过卓有成效的培训来提高企业工程机械人员的操作水平，同时也要为员工营造良好学习与工作氛围，以便提高他们的工作效率。另外，建立技术水平和工资挂钩的制度，使员工有提高自身专业素质的紧迫性和积极性。

 

　　（四）加强库存备件管理，降低备件库存

 

　　一是清理库存配件，盘点库存情况。库房备件种类繁多，构成复杂。安排人员根据不同设备配件，分类逐项进行列单，通过库存清理，摸清备用配件的情况。

 

　　二是明确采购目标，制定节能措施。通过对全年配件消耗进行统计、分析，结合公司节能减排管理，制定节能措施，减少配件库存过多问题，解决消耗配件不明确，采购混杂不合理情况。

 

　　三是严格执行交旧、领新制度。要求各班组对所领的配件，一律实行交旧、领新制度。领用配件实行单机建账管理，落实责任人。月底根据配件维修情况，进行单机核算，在消耗可控的同时确保设备正常运转。

 

　　综上所述，有效加强对工程机械的管理，确保工程机械处于完好状态并能充分发挥其功用，对保证建设工程的安全、质量、进度和企业产值目标的实现，以及提高企业的经济效益和社会效益都具有非常深远的意义，有关建设公司企业或者工作人员，应当看到现阶段我国工程机械管理中存在的一系列问题，并进行研究提出相应的行之有效的解决办法，为加强工程机械管理做出自己的贡献。

 

　　参考文献

 

　　[1]宋颖杰.强化工程机械管理，提高企业经济效益[J].科技创业家，2014（05）.

 

　　[2]李仲.强化工程机械设备管理，促进建筑企业经济发展[J].科技与企业，2012（08）.