引言

 

　　工程机械设备现场管理工作对于建筑工程项目整体的施工质量有着至关重要的作用，更是建筑企业经济效益的重要保障。建筑单位要高度重视工程机械设备现场管理工作，成立专门的工程机械设备现场管理工作小组，对于进场的机械设备进行认真仔细的检测，充分做好工程机械设备日常管理和养护工作，将一些老化陈旧的机械设备进行更换，确保机械设备的工作效率与质量，加强对现场施工人员素质教育培训，使其保持强烈的安全生产意识，尽可能营造一个安全的施工环境，使得现场人员的生命安全得到充足的保障，从而促进我国工程机械设备现场管理工作水平的不断提高。

 

　　一、工程机械设备管理的现状分析

 

　　1、机械设备管理力度不够

 

　　当前，施工机械设备管理的力度还不够，使得机械设备无法充分发挥其作用，具体包括以下几个方面的内容：首先是在管理过程中，对于生产与安全的重视度远远超过了机械设备管理，可以说机械设备管理成为一种形式主义管理内容，甚至会出现为了确保施工效率，而使得机械设备实施超负荷的工作，在此种状况下，机械设备的长时间运作，会使得机械设备的寿命大大缩短，甚至会引发严重的不安全事故，严重威胁到了机械设备操作人员的人身安全。其次，机械设备维护保养的制度缺乏完善性，即使购买的机械设备属于质量水平有保障的高端设备，若是在使用过程中缺乏专业的维护保养，也会使得机械设备的功能性得不到最好的发挥。

 

　　2、设备养护制度存在问题

 

　　在工程整体结束以后，相关的工作人员不能严格按照设备的保养要求对其进行保养，对机械本身存在的问题也不能及时的发现和维修，所以在承接新的工程时设备经常会出现一些故障，影响工程的正常进行，同时也花费了很多的资金对其进行整修，提高了工程的造价。另外在使用的过程中不是非常重视机械的养护工作，也没有指定一个专门的团队来负责这个工作，再加上操作人员在对机器进行操作的过程中也存在着一些违规操作的现象，出现了一些故障之后没有能力对其进行及时妥善的处理，所以使得机械的故障不断严重，这个问题对于工程的质量和进度都会产生非常不利的影响，维护费用增加的同时还降低了设备的使用年限【1】。

 

　　3、机械的更新不及时

 

　　在很多施工企业当中，对经济效益的追求使得很多的企业对机械设备疏于维修和更换，有些人员为了能够更好地简化自己的工作还在继续使用原本老化的机械设备，但是这只是能够满足一时的经济利益，从长远的角度看对企业经济效益的实现并不是十分有利，所以在很多时候都对企业的正常运行造成了不良的影响，不仅增加了施工的费用，而且还延长了施工的周期。

 

　　4、设备现场管理意识不足

 

　　很多的管理人员只看重设备的使用价值，但在使用的过程中却没有进行有效的管理，这主要是因为工程项目包含的内容很多，很多的管理人员为了在其他方面不出现问题，几乎不派专门人员进行管理，或者临时找一个人进行管理，因为不是专业的人员，所以管理的过程很难抓住重点。

 

　　5、设备操作人员素质有待提高

 

　　机械设备的操作人员是直接接触设备的，操作人员的素质直接影响着设备的使用效率。目前我国这类专业性要求比较高的人员存在断层，很多刚刚毕业的大学生或者是没有经过任何培训的劳务工、临时工进入企业，他们对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，甚至没有基本的概念。如果企业没有对他们进行实用性强的前期培训，那么在设备的使用过程中，必然导致一些不当操作，或者是违章操作，加速设备的磨损、老化。

 

　　6、设备租赁双方权利和义务不清

 

　　在对设备进行租赁的过程中，租赁双方并没有明确双方的权利和义务，这也影响了设备的正常使用，设备实际发挥的作用相对较小，相关人员不能对其进行维护，监管人员也不能及时对其进行监管，所以设备也不能被很好地利用起来。

 

　　二、加强工程机械设备管理的具体措施

 

　　1、建立完善的设备档案管理制度

 

　　在机械设备现场维护及管理工作中，良好的设备运行记录和完整的技术维修资料是维护工作顺利开展的重要参考，可以直接了解机械设备的性能和真实的运行状态，对于制定科学的维修计划及维修措施有重要的作用。所以，必须建立完善的设备档案管理制度，并对其具体的实施细节明确罗列，完善机械设备使用及维护的责任制度，制定合理的奖惩措施，当设备发生故障时能将责任落实到具体个人，保障设备运行管理工作的正常进行。

 

　　2、建立健全保养制度并合理确定维护保养周期

 

　　设备的维护和管理制度是企业的生存线，企业的管理者必须重视机械设备的管理。为延长设备的使用寿命，降低维修费用，提高经济效益，企业要成立机械设备维修保养领导小组，明确小组的工作职责，树立贯彻“养修并重，预防为主”的方针，每天委派专业的设备保管员值班，严格执行设备维修保养手册对设备进行排查与检修，记录好设备当天的运行情况，严格执行检修规程，对主要的设备定制检修计划，维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，监督检修计划是否落实到位，参修人员是否符合要求，跟踪检查维修、保养后的设备使用周期，以及使用效果【2】。这样将维修保养的责任落实到个人，提高了操作人员维护机械设备的积极性，提高了管理效率，从而降低了机械设备的受损程度，提高了维护与保养的效果。

 

　　3、落实机械设备更新制度

 

　　随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。落实机械更新制度，淘汰落后设备，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。

 

　　4、加强机械设备的维护与保养

 

　　许多企业在市场旺季时，为了赶任务，经常使得员工与机器超负荷工作，只要机器设备能运转，就忽视对设备性能的检测，一味地使用。在设备能运转时，不断地生产，对出现的小问题视而不见，这样高强度，超负荷的工作无疑会对机器寿命产生重大损害，甚至会使其“罢工”。管理者在经营管理的过程中，要谨记不要因为一时的利益而不顾员工与机器的负荷能力，只有使得工人与机器都得到了充分的休息与补充，才能使工作更加具有效率。企业要考虑长远利益，做好机械设备的更新换代工作，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理。

 

　　5、提高机械设备维护人员综合素质

 

　　加强对机械设备维护人员的管理教育，从思想意识上高度重视机械设备维护保养的重要性，与此同时，还需要一定的制度支持，为此就需要合理划分机械设备保养工作责任，使其责任能够落实到个人。机械设备的维护人员需要制定定期的养护技术，对于机械设备出现的故障要及时进行处理，而且还必须高度重视日常的维护保养工作，对于机械设备出现的小问题也要高度重视，及时进行了解决，尤其是大型机械设备一定要加强技术保养，确保其能够正常运行【3】。在机械设备维修保养计划的制定过程中，配套的逐级考核机制是必不可少的，实施月巡检制度，认真记录机械设备的使用情况，切实保证机械设备的运行良好。

 

　　6、合理选择维修方式

 

　　机械设备维修的方式主要包括以下三种：

 

　　6.1机械维修

 

　　对机械设备进行维修保养和修理就是机械维修，维修保养包括：例行保养、定期保养与特殊条件下的保养；修理包括：故障的小修、中修与大修；但维护保养是预防维修的一种，而故障维修的严重性可以被划分是修理.

 

　　6.2预防维修

 

　　潜在故障是预防维修的前提，预防维修主要是为减轻甚至消除零件的损伤，让机械设备保持正常运行.例行保养和特殊条件下的保养是机械运行过程中必小可少的工作，它的内容有：清洁、润滑、添加、检查与紧定等。

 

　　6.3故障维修

 

　　功能故障是故障维修的前提，只有功能故障发生，才能对其进行故障维修，使机械继续正常运行.故障小修在机械维修中主要解决机械局部故障，维修主要是调换布局零件，使机械保持正常运行，这是小修.故障中修或故障大修在机械维修中对机械进行大范围的维修，这其实属于修理，但这里是按照维修对其进行划分。

 

　　结束语

 

　　综上所述，现代化企业的生产都离不开机械设备的使用，机械设备是企业经营过程中重要的基础设施，它的正常运转是企业生产经营的保证。每一种机械设备都有着使用寿命，目前很多企业对于机械设备的维护与保养没有引起足够的重视，不当操作时有发生，严重影响着机械的使用寿命，甚至可能对工作生产造成威胁，因此做好设备的维护和保养工作，保证设备的安全、正常运行，十分必要。

 

　　参考文献：

 

　　[1]李文博.浅谈工程机械设备管理的现状及对策[J].黑龙江科技信息，2014，23：131.

 

　　[2]孟坤.关于企业工程机械设备管理的探究[J].商品与质量，2012，S7：246.

 

　　[3]蒋旭东.浅谈工程机械设备的现场管理与维护[J].山西建筑，2010，35：340-341.