一、工程机械设备现场管理现状

 

　　（一）没有按照相关规定使用设备

 

　　这是工程机械设备现场管理出现的比较严重的问题，因为有些工程施工人员对机械设备并不十分了解，只是盲目使用，尤其是有些工程项目聘请临时的技术人员，这些临时的技术人员技术水平都不高，为了完成工程任务，有时甚至不按操作程序进行操作，使得机械设备损坏严重，缩短了机械的使用寿命，也增加了维修机械的成本。

 

　　（二）设备现场管理意识不足

 

　　很多的管理人员只看重设备的使用价值，但在使用的过程中却没有进行有效的管理，这主要是因为工程项目包含的内容很多，很多的管理人员为了在其他方面不出现问题，几乎不派专门人员进行管理，或者临时找一个人进行管理，因为不是专业的人员，所以管理的过程很难抓住重点。

 

　　（三）设备养护制度存在着一定的问题

 

　　在工程整体结束以后，相关的工作人员不能严格按照设备的保养要求对其进行保养，对机械本身存在的问题也不能及时的发现和维修，所以在承接新的工程时设备经常会出现一些故障，影响工程的正常进行，同时也花费了很多的资金对其进行整修，提高了工程的造价。

 

　　另外在使用的过程中不是非常重视机械的养护工作，也没有指定一个专门的团队来负责这个工作，再加上操作人员在对机器进行操作的过程中也存在着一些违规操作的现象，出现了一些故障之后没有能力对其进行及时妥善的处理，所以使得机械的故障不断严重，这个问题对于工程的质量和进度都会产生非常不利的影响，维护费用增加的同时还降低了设备的使用年限。

 

　　二、如何加强机械设备的管理

 

　　（一）完善规章制度及管理体制。由于企业的规章制度不够健全，导致机械设备的管理人员钻空子、投机取巧，对机械设备没有按时保养，有时也只是做做样子，最终使设备轻则减少使用寿命，重则直接损坏设备，影响生产。

 

　　因此，企业应该成立针对维护设备的小组，每天派专人对设备进行检查与检修，检修时严格按照设备维修保养手册，把设备当天的运行情况，包括设备的异常、温度以及润滑油养护，都要一一的记录，一旦需要，随时都能拿出来对照，即使碰到自己解决不了的也可随时联系设备厂家维修人员进行维修，讲责任落实到具体岗位上，落实到个人，管理起来也较为方便，真正做到防患于未然。这样，不但能减少设备的非正常磨损，延缓机械设备零部件的老化，而且提高了生产效率。

 

　　（二）严格执行定期保养和日常检查、维护工作，将故障消灭在萌芽状态机械设备运转到规定的时间，就必须按照规定的级别、项目和要求进行保养，必须强制进行，不允许拖延更不允许以各种理由推脱。许多施工单位和个人因为生产任务重、工期紧，一着急就取消了定期保养，从表面看好像抓得紧没有影响生产，可是给机械设备留下了许多隐患，得不偿失。这样容易对设备造成异常磨损，产生重大的机械事故隐患，同时造成设备修复费用巨大和修复时间长的严重问题，从长远来看反倒影响了施工生产的进度。

 

　　日常维护和检查是操作人员每班工作的重要职责，是预防性的维护保养，必须坚持进行。其实就是作业前检查机油、液压油、冷却水等液位，不足的添加，观察各部位有无漏油、漏水现象，连接件有无松动现象，各部位加注润滑脂；工作中利用生产间隙再检查一遍，发现有异味、异响或工作仪表盘有报警现象及时停机排除，这样才能发现和预防故障，将各种不安全隐患消灭在萌芽状态。

 

　　（三）强化专业队伍素质强化专业队伍的素质包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划，有部署，有检查，有考核，有针对性。要求施工人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。

 

　　（四）实施点检制。所谓点检制，就是机械设备的管理人员凭借自身的感官（嗅觉、视觉、听觉等）或者通过日常工作中简单的设备或仪器，对机械设备的其中一部位按照预定的周期和方案进行检查，以此来发现设备已经出现或者可能会发生故障的问题，力争尽早排除障碍，保障生产按时进行。

 

　　点检在实际运用中一般分为二种，即日常点检和定期点检，不同的是前者一般由设备的操作人员进行，主要是对设备的清洁、保养、整理以及对一些由于时间久而松动的位置加以紧固，同时还要对设备的常见的、简单的故障予以排除并做好相关记录；后者则需要由专业的维修人员才行，这些专业人才主要是设备厂家的技术人员，按照程序定期到企业对设备的正常运行进行检测，通过专业的技术对设备的运行做一总结，保证企业生产顺利进行。通过点检制，可以随时对设备给予实时检测管理，避免不必要的事情发生，可以更好的提高企业的生产效率。

 

　　（五）管理设备维修资料。维修资料在企业的机械设备管理中也是十分关键的一部分。因为设备发生的每一次故障都要详细的记录在内，包括故障产生原因、维修计划还有更换配件的型号等，当然这都是相对简单的问题，一旦遇到需要改变设备结构的问题时，必须上报给企业主管部门，并且还要提交附有图纸和文字说明的改动方案和改动后的结构给企业。之所以要记录的详细，是为设备以后的处理（租赁、转让、报废）提供资料，同时也给在以后的维修提供了方便。

 

　　另外，由于设备的管理与维护的多样性，记录的资料也在不同程度上繁琐，所以对这些资料要定期进行归整分类，严格进行区分，这样不但方便以后查阅，而且可以作为以后保养与检修的参考依据，同时还可以通过维修数据的比较分析，找出设备经常发生故障的部位以及时间的间隔，从而尽早采取措施，保证生产的进度，为企业创造更多的利益。

 

　　结束语

 

　　在我国现阶段，机械设备在工程中有着至关重要的作用，因机械设备现场管理也尤为重要；目前，社会对于工程的质量要求越来越严格，大量工程中应用机械设备的情况越来越多，机械设备作为工程中最重要也最普遍的作业工具，必须要进行全面的管理；定期检查、定期保养对于机械设备现场管理有着最基础的保护作用；为了工程作业的有效进行，施工的正常运作，机械设备的高效运行；必须将机械设备现场管理进行全面的完善，以促进机械化的发展。

 

　　参考文献：

 

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　　[2]李楠.潍坊市建设工程机械设备管理系统的设计与实现[D].山东大学，2013.

 

　　[3]夏萱.贵州纯杰工程机械有限公司工程机械设备管理系统的研究与设计[D].云南大学，2013.

 

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