引言：

 

　　公路建设的快速发展，使得工程领域越来越广，公路工程的施工越来越需要机械设备的运用，尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。而更多更新机械设备的应用就需要管理水平的加强，因为机械设备的高效管理是决定公路工程质量和工程效益的必要条件，对施工机械进行科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算。使设备的完好率、利用率达到最高，能够使公路工程施工管理的有限资源得以有效配置。取得公路工程施工管理的最佳经济效益，发挥出最大社会效益。

 

　　一、公路工程机械设备管理的发展趋势

 

　　机械设备管理是随着科技进步和市场经济的发展而不断进步的，发展历程经历了传统设备管理和设备综合管理两个阶段。传统的设备管理主要是以维修为主，其中包括事后维修和事前的预防性维修；设备综合管理主要是设备综合工程学和全员生产维修。随着工业化和信息化的迅速发展，设备管理也出现了新的发展趋势：（1）设备管理信息化的发展；（2）设备维修专业化、社会化、网络化的发展；（3）可靠性工程在机械设备管理中的应用；（4）故障诊断和状态监测技术的应用；（5）从定期维修向预知维修转变的发展趋势。在实际工程中，传统的机械设备管理模式有较多的局限性，不符合公路现代化施工的要求；信息化、智能化的管理模式作为一种发展趋势，还处于起步阶段，若对于信息化程度不高偏远山区的公路施工来说，实际运用也有着较多的条件限制，而设备综合管理模式是结合了国内外先进设备管理方式而发展起来的新的管理方法，在实际工程中得到了广泛的应用。当然它也存在着不少问题，本文对此种管理模式中存在的问题进行了探讨，以进一步提高设备管理水平。

 

　　二、公路工程机械设备管理控制中存在的问题

 

　　在我国的公路行业中，我国施工单位对机械设备的管理工作起步是比较晚的，虽然在这些年来我国在对机械设备的管理和控制方面是取得了一定的成果的，但同时也存在着诸多的问题的，如管理体系不健全和管理制度不完善等问题，从我国现阶段的实际情况下来讲，我国公路工程机械设备的管理和控制工作主要存在以下四个方面的问题：

 

　　1、公路工程的机械设备经常出现超负荷施工作业的情况

 

　　机械设备工作时间较长，并且也没有得到及时的维修和保养，磨损的程度不断加大，施工单位在面对这些情况时，除非是出现了非常大的机械故障，要不都是不愿意对其进行维修的，这样不但影响了其工作的状态，也大大的降低了机械设备的使用寿命。大部分施工单位都在超负荷的使用这些机械设备，为了尽量的缩短项目工期和提高经济效益，经常加班加点，都是在注意短期的利益，而缺少长远的战略眼光。

 

　　2、施工企业忽视机械设备的管理工作

 

　　当前，施工企业最看重的是生产效率和经营业绩，而对工程机械设备的管理工作常常流于形式，加上设备管理专业技术人员缺乏，在实际管理过程中，监管人员没有真正起到管理功效。我国现行的工程项目承包制度的现实情况时导致机械设备的管理工作跟不上公路工程项目发展的需要。我国大中型的公路工程项目承揽资质要求较高，因此通常被大型公路工程企业承揽，而这些总承包单位又将工程分解发包给较小的施工企业，这些直接参与施工的小企业对机械设备管理工作常常是有心无力，因此设备管理工作进一步弱化。

 

　　3、相关的施工设备配套率较差

 

　　导致这个问题发生的最主要原因就是施工单位在投标中标后，就立即组建了工程的项目部，而这个时间段内，项目施工所需要的大型设备以及特殊设备通常都是还没能够及时到位的，而施工单位又不想影响工程施工的进度，就不得不向其他项目借用一些机械设备，也就产生了机械设备不配套的问题，这样不但延缓了公路工程的施工进度，更严重的影响工程的施工质量。

 

　　4、公路工程机械设备的维修和养护

 

　　工作做得不到位。通常情况下，公路工程的施工工作都有着很强的季节性，如果没有做好对机械设备的维修和养护的工作，不但会降低设备的管理质量，更是会影响工程项目的施工进度和施工单位的经济效益。很多施工单位都没有为机械设备编制维修和保养的规划，也没有建立相关的维修和保养的制度，对机械设备的管理和控制工作从思想上就不够重视，所以一旦机械设备出现了工作故障或是性能损坏，根本无法得到及时和有效的维修，严重的影响了机械设备的工作效率，这也导致施工单位出现配件积压浪费现象严重的重要原因，大大的降低了施工单位的经济效益。随着我国科学技术水平的快速发展，我国公路工程机械化程度越来越高，因此机械设备的管理费用也越来越高，所以这也是会影响到工程的效益的。另外，在进行一些高等级公路的施工过程中，我们经常会引进一些结构更为复杂，并且操作技术更为先进的进口设备，然后由于施工单位设备操作人员技术水平的限制，设备也经产出现故障或损坏，施工单位的人员又无法及时的进行维修，这也大大的降低了这些进口设备的工作效率和使用质量。

 

　　三、公路工程机械设备规范化管理的对策

 

　　1、健全配套完整的机械设备管理规章制度

 

　　加强机械设备管理的前提是建立健全各项规章制度，健全的管理制度应该涉及到施工的每个方面每个环节，与施工人员的个人利益相挂钩，从而调动施工人员的积极性。实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。做到专业管理与群众管理相结合，明确专业管理人员和群众管理人员的职责与权限，让每台机械都有专人负责保管、检修和操作。健全了机械设备的管理规章制度就有利于施工，有利于管理，有利于提高机械完好率。

 

　　2、加强对施工人员的技术培训

 

　　随着现代科技的不断发展，新设备、新产品与新技术也在不断的更新，机械设备也在不断更新换代，机械设备的自动化程度越来越高，技术也越来越复杂，因此对机械设备的管理人员与操作人员就需要加强培训与教育意识，使管理者有全新的思想观念，科学地购置机械设备，使施工人员不仅会使用机械设备更要懂得维护设备，要求每一位操作人员都要具备高度的责任心，这样就有利于机械设备的管理，更加有利于整个公路施工工程的管理。

 

　　3、建立健全的机械设备的管理体系和完善的机械设备的管理制度

 

　　要想调动起机械设备操作人员工作的积极性，并且能够高效的对机械设备进行管理和控制工作，就必须建立完善的机械设备的管控制度以及健全的机械设备的管理体系。如奖惩制度以及机械设备承包责任制等，这些提高相关人员对机械设备管理和控制工作积极性的重要方法。

 

　　4、完善机械设备的维修保养制度

 

　　机械设备的保养不当可能造成机械设备故障甚至是公路施工工程事故。在机械设备保养工作中，保养、维修、使用这三者是相互关联的。管理者要求施工人员做到及时保养、全面保养的管理思想。同时设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施，定期做好机械的各项保养与维护工作，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

 

　　四、结束语

 

　　在公路工程施工中，机械设备的有效管理和利用能够提高工程的施工质量和施工效率。企业通过优化机械设备的配置和管理，能够有效节约成本，提高工程机械的寿命，节约了资源，而且能够通过机械设备的规范管理为企业创造良好的经济效益，为社会创造社会效益。

 

　　参考文献：

 

　　[1]钟云.建筑企业机械设备管理的问题及对策探讨[J].科技创新导报，2010（15）.

 

　　[2]罗环.浅谈在公路工程中如何加强机械设备管理[J].现代企业文化，2010（17）.

 

　　[3]殷大坤.土木工程项目施工中的机械设备管理[J].中小企业管理与科技，2009（10）.