0引言

 

　　工程机械设备在使用的过程中由于受到各种条件和因素的影响，制约了工程机械设备效能的最大发挥，一方面增加了运行成本，另一方面也影响了应有效率的凸显。只有了解工程机械设备在施工过程中的现状和熟悉工程机械设备使用性能的影响因素，对施工机械设备进行合理管理与维护，才能用最低的施工成本获得最大的经济效益。

 

　　1、我国目前工程机械设备管理与维护的现状

 

　　1.1重视施工进度、忽视机械设备管理和维护

 

　　近年来，很多工程施工项目为了完成工程进度，只重视工程工期的安排和进度管理，而忽视对工程机械设备的管理和维护，导致机械设备利用率不高，并且不能真正发挥工程机械设备在施工中的主导作用，特别是有些工程施工现场只关心使用，忽视机械设备的使用周期和经济效益，盲目加大工程机械设备的使用频率。此外，各施工项目的机械设备管理水平良莠不齐，缺乏合理的调配和维护，没有发挥出机械设备的优越性，再加上工程施工具有很强的阶段性，导致工程忙时施工机械设备短缺，不忙时施工机械设备闲置率非常高，造成资产浪费，施工效益和差值不成正比。

 

　　1.2工程机械设备保养不当、失修严重

 

　　受到工程施工阶段性特征的影响，机械设备具有很大的空置期和闲置率，导致机械设备保养不及时、失修严重。各个工程施工项目部在施工期间超负荷使用机械设备，而到了休整期却舍不得在机械维护上花费用，且加上管理不到位，带病作业施工，最终促使机械设备再次使用时频繁出现问题，严重影响了工程施工进度，甚至影响了工程施工质量。有些企业不注重机械专业人员的培养，机械维修技能薄弱，没有专门的机械管理队伍，由于设备失修，致使待修机械增多，为了完成施工进度不得不采租赁工程机械等方式，这不仅影响施工进度，也无形中增加了施工项目成本。

 

　　1.3施工机械设备建档不规范

 

　　受到施工企业领导只重视项目的进度，忽视企业机械设备登记管理的影响，新采购的机械设备大多没有做入库登记，与此同时，设备档案管理也不到位，有的设备虽然登记在册，但大都是流水账，一旦设备发生问题，有的部门连机械设备的使用说明书都找不到。有的施工单位虽然有机械管理人员，但是大多数是兼职或者临时管理，一旦工程结束，管理便会失控，等到下一次工程施工时发现设备损坏时就会导致随处寻找设备资料，找不到就会促使机械闲置，最终导致机械资产的不明流失。

 

　　1.4工程机械设备操作不规范

 

　　使用工程机械的操作人员大多数文化水平较低，不能真正了解施工机械的操作规程，施工单位也缺乏相应的技术培训。操作人员在使用工程机械操作时不注重方式方法，甚至违规操作，不仅导致机械设备磨损老化，而且可能发生机械设备故障，影响工期。另外，施工工程项目结束后，工程机械也不能正常的保养，缩短了工程机械的使用寿命。此外，施工单位在施工过程中往往过于重视经济效益，不重视具体的施工条件和作业方法，一味的抢进度、赶工期，促使工程机械设备长期处于超负荷工作状态，设备不能按照相关规定进行定期保养、维修和大修，使得设备往往带病作业，从而加速了工程机械设备的磨损老化。

 

　　2工程机械管理与维护的影响因素

 

　　根据施工工程机械的使用特点和施工实际，影响工程机械设备管理与维护工作的因素主要集中在以下几个方面。

 

　　2.1管理与维护制度落实不到位

 

　　施工企业在设备管理上大多数都存在着重使用、轻保养的思想。此外，虽然企业都有工程机械管理制度，但大多数是不完整、不严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不完善；设施和工地的分散性决定了健全的管理制度难以落到实处，监督不力、鞭长莫及现象时有发生，最终导致机械设备的使用寿命和安全性降低。

 

　　2.2机械设备管理力量薄弱、技术不完善

 

　　工程施工项目往往具有机械设备、人员调动频繁的特点，而工程施工单位的机械设备专职管理人员本身较为紧张，在顾及不到的情况下通常会将管理设备管理职能托付他人代管，导致管理层与机械操作层之间相互脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。与此同时，工程机械设备的管理应当由工程技术人员为主，但是工程技术人员又不经常出现在施工现场，不能在施工过程中发挥应有的作用；而长期处在施工现场的一线生产管理人员对工程机械设备的正确使用以及定期保养等知识又不能熟练掌握，操作人员只是注重机械的使用，而对出现的问题不能及时处理，当工程机械设备需要维修时，维修人员往返奔波，应付差事，不能从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展，大大削弱了机械设备的正常管理。

 

　　2.3施工机械设备更新换代缓慢

 

　　施工工程机械的价格一般都比较昂贵，很多施工单位为了降低施工成本，追求眼前的利益，仍旧使用老设备，甚至报废的产品。从企业长远经济效益来看，这样做不仅延误了工程工期，而且给施工人员带来了安全隐患，降低企业施工效率，增加企业的投资成本，还降低了企业在同行业中的竞争力，给企业埋下了巨大的经济损失隐患。

 

　　3工程机械设备管理与维护的有效措施

 

　　3.1加强工程机械设备的监督管理

 

　　工程机械设备的高效工作离不开有效的监督机制，因此施工单位应当设立专人对机械设备操作人员和管理维护人员的操作进行监督，并且不定期对机械设备进行检查。如果发现设备操作人员不能够按照规程进行操作，需要对其进行一定的经济惩罚，对于情节严重者，需要其离岗学习。此外，如果发现械设备老化的或者有问题的设备，要及时向领导反映，购置新的设备或者进行维修。并且对于有问题的零部件，要查找产生问题的原因，对原因进行分析，制定出相应的整改方案。监督人员还需要对操作人员进行详细的记录和对主要零部件进行认真的检查审核。

 

　　3.2加强工程机械设备管理与维护人员的培养

 

　　施工单位需要培养一批专业的工程机械管理和维护人员，与此同时需要对工程机械的管理和维护人员进行定期培训。一方面培养工程机械操作人员拥有良好的操作习惯，严格按照操作规范操作，另一方面培养管理与维护人员保养修理机械的技能，通过人员的培训使他们在机械发生故障时能够准确判断故障原因并且及时进行修理。此外，施工单位需要对工程机械的管理人员进行定期的技术考核，对于考核不合格的管理人员进行停岗学习，直到考核合格后再进行上岗工作。

 

　　3.3做好工程机械设备的保养工作

 

　　对机械实施定期、到位和及时的保养是延长机械寿命的关键。工程机械常年工作在恶劣的野外环境，重载作业对各部润滑油品质要求极高，否则就不能保证各机件的正常工作。由于润滑油在使用过程中会使各种添加剂逐渐耗损，品质逐渐降低，所以对工程机械设备的定期及时保养是至关重要的。

 

　　3.4做好工程机械设备的维修工作

 

　　维修工作是延长工程机械设备使用寿命的重要手段，采用合理、有效的维修方法和先进的修理工艺可以有效延长施工工程机械的使用寿命。由于现在的机械设备具有技术含量高、机构复杂的特点，与此同时还涉及到其他很多方面的专业知识，这就要求设备维修人员不但了解传统的机械设备知识，还需要掌握液压、计算机等方面的知识。对故障施工机器需要冷静仔细观察、准确分析，避免错误的分解和人为的损坏。

 

　　4结语

 

　　总而言之，工程机械设备管理是一项复杂的项目工程系统，涉及到施工企业管理的各个方面。认识到机械设备管理的问题和不足，及时采取改进措施才能够使工程机械设备发挥出应有的工效。

 

　　参考文献

 

　　［1］沈云泽，对施工机械管理的探讨［J］，建材与装饰，2007(l0)。

 

　　［2］李卫民，建筑工程施工中机械设备安全管理［J］陕西建筑，207(02)。

 

　　［3］陈安军，沈晓宇，施工现场起重机械设备使用管理存在的问题及对策［J］.浙江建筑，205(1)。

 

　　［4］吴刚，浅议施工企业的设备管理田［J］，中国集体经济.201(07)。