1月20日，中铁二十局深茂铁路JMZQ-4标指挥部组织召开2016年工作会，会议由党工委书记欧仕平主持，集团公司副总经理郭祥君出席并做重要讲话，指挥部全体成员、各分部领导班子及部室负责人、各架子队领导等共50余人参加。 　　会议首先由副指挥长王文昌宣读了2015年度先进单位、先进个人及安全工作先进个人的表彰；随后分别由指挥长邓宏法对2016年度施工计划进行了安排；总工程师郅友成对业主铺架节点做了说明；一、三分部对2016年施工做了表态发言；最后集团公司副总经理郭祥君做了工作指示。

　　会议系统回顾了2015年的施工情况，深入分析了当前面临的严峻形势，提出“完成投资6亿元，6月底基本完成施工任务，综合管理确保深茂排名第二名”的年度目标，同时安排部署了2016年的管理任务。

　　2015年深茂铁路项目以创誉广铁市场为己任，全面贯彻“以快取胜，依法合规，安全生产，勇争第一，高品质建设”的管理理念，按照“晴天拼命干，雨天巧妙干、夜晚轮班干”思路，营造了声势浩大的“大干百日”劳动竞赛活动，参建员工奋力拚搏，超额完成了年度生产任务，实现了各项管理目标。获得了深茂公司2015年度安全质量综合评比第二名；被评为2015年先进施工单位，下半年企业信用评价排名第二，管段路基获评“样板工程”；凤阳特大桥获“标准化工地”达标单位；股份公司“模范职工之家”。诸多的荣誉见证了深茂参建员工的辛劳与付出。

　　会上，邓宏法指出：2015年是极不平凡的一年，有喜有忧，有惊有险，管理特色明显，形象有好有坏。客观的总结了项目2015年度在施工生产、创誉创效、队伍管理、党建工作及廉政建设等方面取得的成绩、存在的问题和面临的困难。制订了下一步的工作规划，要求各分部逐段进行计划安排，以保铺架为主线，以悬灌梁施工为重点，以标准化建设为抓手，严格管理红线，配足施工资源。同时强调二次经营要负实责、出实效；6月底基本完成施工任务的决心不动摇，确保铺架节点目标的顺利实现，向各级领导交出一份满意的答卷。

　　郭祥君强调，要进一步审时度势，坚定信念，调动一切积极因素，变压力为动力，降低成本，提高效率，清理剩余工程量，倒排工期，保质量、保进度，创信誉、树品牌，保持项目在2015年完成产值第一、质量进度领跑全线及创誉广铁市场的良好势头，再创良好业绩，以勇争第一的雄心，卧薪尝胆的决心, 背水一战的信心，力争管区内铺架节点目标提前实现。

　　2016年工作会的召开，标志着该项目开启了新篇章、拉开了新一轮施工大会战的序幕。