2015年，在工程机械行业整体低迷、整个市场都陷入“寒冬”之时，徐工旋挖钻机再制造产业在集团绿色创想理念的带动下，寻求新方法、开辟新市场、挖掘新渠道，逐渐摸索出一条可复制推广的再制造产业化发展之路。
　　创新管理，构建再制造发展蓝图。经过一年多的实践探索，装备制造企业工程机械再制造产业化发展管理体系初见成效。2015年，这套管理体系被评选为江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。该体系建立了再制造产业化发展的组织架构和管理体系，细分岗位，明确职责，形成了各项工作的管理规定和制度，为资产再制造与盘活提供了管理基础。
　　绿色创想，赋予后市场建设活力。2015年12月，“桩工产品再制造的探索与应用”获集团“董事长绿色创想一等奖”殊荣。绿色创想使后市场的再制造、销售、租赁、服务、备件五个环节齐头并进，赋予了旧车新的价值，使公司吊滞资产快速盘活，减少了资金占用，2015年累计盘活桩工产品105台，营业收入达2.4亿元。
　　卓越制造，增加再制造技术砝码。2015年6月，徐工基础引进无电流切割技术，重点针对倾缸与变幅油缸的销轴、动力头销轴等难以拆卸部位实施拆卸，新技术引进后销轴100%可以拆除，节省了油缸报废成本以及拆不掉销轴所耗费人工成本100多万元。同时，该技术已经在桩工分厂推广并投入到工地服务中使用。
　　多轨营销，加快产业化发展步伐。2015年11月，徐工基础与安徽同铸用以租代售的销售模式签订十台再制造旋挖钻机大单并发车。此次销售进一步推进了桩工产品后市场建设，探索出促用户向主机厂购买备件自主维修的新路径，带动了备件销售，既解决了用户的痛点，也减少了二手车销售的损失，一举两得。