经济下行、产能过剩、投资减少、市场需求萎缩……经过了十多年的快速发展，我国勘察设计行业进入困难时期。市场蛋糕变小、竞争越来越激烈。虽然一带一路、京津冀一体化、海绵城市、地下综合管廊等一系列国家政策为行业发展提供了新的机遇和新的发展空间，但并非所有的企业都能抓住这些机遇。　
　　孙悟空苦练七十二变才能笑对八十一难。在新的发展阶段，竞争环境、竞争要素都发生了重大变化，勘察设计行业面临着重新整合和洗牌。练就什么样的本事、具备什么样的能力才能渡过难关、绝处逢生或逆风飞扬、成功转型，成为勘察设计企业必须面对的问题。　
　　1 拼管理
　　勘察设计企业必须改变以往以“拿项目”为重要指标的单一的、粗放式发展模式和管理模式，树立“管理也是生产力”的思维，通过管理创新和精细化管理来提升市场化运营水平和运营效率。根据国家的相关政策和战略部署，企业要加强内部管理、优化各项资源配置，做好顶层设计、明确转型路径、部署短中长期战略目标；明确市场定位，寻找特色，走差异化发展道路；创新业务模式、整合资源、提升核心提升项目管理能力；注重企业文化管理，树立企业品牌、打造业界口碑。在日益恶劣的内外部环境下，只有加强管理，增强内部凝聚力、提升外部竞争力，才能在满足市场需求、更好为业主服务的同时，抓住市场机遇，开创新的业务模式和领域。　
　　2 拼技术
　　作为技术型行业，勘察设计企业核心竞争力的提高离不开技术进步和科技创新能力的增强。技术创新对勘察设计企业的战略转型、超越传统模式发展、提高核心竞争力具有不可或缺的重要作用。企业要转变“重生产、轻科研”的观念，牢固树立科技创新理念，增强科技创新意识。　
　　当前，技术创新实际上也是对信息技术的创新。互联网、物联网、云计算、大数据、BIM等信息化技术的快速发展，推动了勘察设计行业发展。同时，装配式建筑、智慧城市等项目的深入推动，为勘察设计企业的信息化技术水平和创新能力提出了更高的要求。企业必须加大科研投入，提高信息化技术水平，增强持续的技术研发和创新能力，促进设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，实现技术、人力、资金和管理资源的高效配置。同时，科技创新要与国家战略、市场需求紧密结合，让科技创新成果接地气、满足市场需求。同时，要重视科技成果的转化，注重知识产权的保护。　
　　3 拼人才
　　人才是勘察设计企业的第一资源和发展要素，发挥好人才的作用是决定着企业竞争力的关键因素，构建稳定的人才队伍是勘察设计企业持续发展的一大根基。在激烈的市场竞争中，企业拼的是人才，更需要精兵强将。企业必须加强人才队伍建设，想法设法吸引高层次、高技能、高素质人才，特别是一线专业技术人才和年轻专业带头人。同时，企业要建立和完善人才培养与成长机制，创新人力资源管理和激励机制，激发各类人才创业、创新、创效的积极性和主观能动性，为人才培养、成长和才能发挥搭建平台、创造机会和空间。　
　　4 拼资本　　
　　不论是上下游产业链的延伸、企业的规模化或专业化发展，还是走出去、海绵城市、地下综合管廊、PPP等国家战略，勘察设计企业必须意识到借助资本市场做大做强、强占市场和机遇的重要性。资本运作是企业实现资本增值的手段，也是企业实现战略、扩大市场、提高获利能力的重要手段。资本运作不但能够提高勘察设计企业的媒体曝光度和社会关注度、提升品牌形象，还能让企业利用资本这个外部杠杆，在短时间快速发展和壮大。近几年，通过兼并、并购、重组、上市等资本运作，成功转型的勘察设计企业越来越多。未来，资本将成为勘察设计企业可持续发展不可或缺的竞争要素，资本运作也将是企业适应整个行业发展和社会经济发展的必然途径。