2016-05-10 165 0
会议结合施工中遇到的具体情况,全面分析梳理工程存在的困难和问题,明确目标责任,强化措施落实,严格实行“节点”管理,严把“五关”,确保工程按里程碑计划顺利推进与竣工投产,努力取得立功竞赛优异成绩。
加强安全管控,严把安全质量关。时刻把安全放在首要位置,正确处理安全、质量和工期的关系,加强建设、监理、施工各方安全管控力度,全面推行标准工艺,保安全质量、建精品工程。
倒排工期,严把工程进度关。加强计划刚性管理,坚持工程建设工期不动摇,分析跨越公路、杆塔占地、电气设备安装与调试等的不利因素,克服一切困难,及时解决消除;在现有施工的基础上,抢抓工期,适时增加人员和机具,合理采用交叉作业等有效措施,在确保安全的前提下,确保工程快速推进,按时完成施工任务。
上下联动沟通,作好民事协调关。积极与当地各级政府部门沟通与支持,集中力量、有的放矢协助施工单位协调解决制约工程进度的民事问题;文明施工,创造宽松施工环境。
统筹协调,严把物资供应关。加大物资设备中标厂家沟通协调力度,敦促、落实设备材料履约到位力度,确保物资准时按期到货,不影响设备安装调试。
完善资料,规范施工现场。加大开展工程建设立功竞赛活动力度,建设和施工、监理单位相互监督配合,规范施工现场物品摆放和管理标准,完善工程建设资料,努力创建精品工程。
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