中国一拖福莱格车身公司委托运输单位外发产品，经常会出现产品没有按期抵达，引发客户不满，甚至造成客户“断线”。因此，外部市场拓展，对外物流运输的准时性成为保证用户装车、提升公司信誉和形象的关键。今年以来，该公司利用信息化手段对物流车辆实施在途监控管理，两次监控到因高速公路堵车，运货车辆不能及时到达客户现场的情况，并立即组织候补车辆发货，保证了客户正常装车。中国一拖大力推进的信息化建设让该公司产品准时交付率、物流效率、客户满意度大幅提升。

    2009年以来中国一拖通过ERP信息化管理系统的实施，逐步建立了统一的集团SAP-ERP系统平台，并实现了与产品研发PLM系统、金蝶财务系统以及大轮拖MES系统的无缝集成。应用覆盖从零件到总装、从采购、库存、生产、销售、成本核算等各个流程环节。

    通过ERP、MES信息管理系统，中国一拖相关部门可以实时掌控备配件库存情况，提高采购计划的准确性，大幅减少采购缺件影响生产或存货积压现象，有效降低资金占用。通过系统集成与数据共享，中国一拖成本控制部门，对产品台套成本分析时间从几天减少到几分钟，产品交付期从7天缩短到3天。不仅如此，中国一拖的产品设计部门还通过PLM实现产品设计、工艺设计等管理一体化，利用PLM与ERP集成，达到研发与生产的无缝对接。

    今年四五月份，一拖日发车达到千台以上，中国一拖通过信息化管理生产计划，使之网络化、精准化，标准化，减少人为干预因素，减少或杜绝了错发漏发、错装漏装，大轮拖MES实现一车一档，不仅提高了装配质量，还有利于质量跟踪和追溯。

    中国一拖信息管理系统不仅在集团内部发挥作用，同时管理系统还搭建了供应商互动平台，通过供应商协同互动平台，实现采购计划、存货等信息共享，增强沟通效率、利用经销商门户，提供网络往来对账，优惠结算、三包等服务，在低成本响应客户差异化需求方面为客户提供便利服务。