中海昇将物联智能植入建筑行业开创现代“诸葛亮”产品

2017-04-11 299 0


       提起诸葛亮,几乎无人不知,因为他简直是三国时代智慧与胜算的化身。诸葛亮有三个足以等同于他的符号:一是孔明,这是他的字;二是神算,即他料事如神;三是军师,这是他的职务。虽然官至丞相,但从用兵辅佐而言,其实他始终是军师。然而,在现代科技进入互联网、物联网、云计算的今天,诸葛亮再上识天文、下通地理,也比不上中海昇在建筑领域首创植入物联“智”造引起的革命性效应。因为诸葛亮诚然聪明绝顶,但也有失误的时候。而中海昇物联的智能新科技是名不虚传的现代“诸葛亮”产品。

灌无忧
       工程施工过程物联新技术“灌无忧”是真正的“孔明”。建筑基础工程灌注桩浇灌是运用较多的施工方式,打孔好打,但浇注时对孔内浇灌如何便很难掌握,甚至是盲区。因为看不见,浇注时灌灌停停,效率很低,而且灌多了还要截掉,导致成本提高。再加如果开挖后高低不一,影响土方开挖及工程进度还需被处罚。“灌无忧”由于装有传感器和声光警示灯,当浮浆层到达标高位置,黄灯预警;而混凝土到达标高位置,则绿灯报喜,这一切便迎刃而解,成了地道的现代“孔明”。而且传统施工现场开挖后,超灌过度、桩头不齐;应用“灌无忧”现场开挖后,高度适中、桩头整齐。经实践,适应多种复杂工地工况的“灌无忧”,其“孔明”不仅环保绿色、灌注质量好,更给用户带来的可观的价值回报。据测算,按正常的材料费、敲桩截桩费和废料处置费,每千根灌注桩,“灌无忧”至少能为用户节约的直接成本45到90万元。

灌无忧应用图
        大型机械智能物联监测平台“易测宝”是真正的“神算”。建筑施工现场的挖机、成槽机、吊机、推土机等机械设备,经常存在人为资源流失、维修费用高和安全不可控等令工程责任人担心的问题。为了降低施工企业成本、提高现场作业安全和管理效率,中海昇研发的易测宝“工程机械监测物联云设备”可以做到“机械油耗异常报警”、“工地运行轨迹追踪”、“机械保养维修提醒”等功能,其强大的预警功能甚至可以在机械发生危险情况之前及时进行强行制动,避免重大施工现场安全事故,为企业带来可控的安全保障与可观的经济保障,是现代“诸葛亮”的科学“神算”。去年5月中旬,中海昇应智能硬件界权威媒体“智慧产品圈”之邀,作为国内首个建筑工程行业物联云平台厂商参加“深圳(国际)电路技术创新与应用展”。此次展会的参展商中不乏英特尔,IBM,华为这样的智能硬件界的巨头,业界重量级的智慧硬件展会召开吸引了万级的行业专家及观众前往。而“易测宝”力挫群雄,在层层筛选的最终30个智能硬件产品中,高票荣获“最受欢迎爆品奖”。“易测宝”通过云计算和大数据技术的“神算”,让管理者真正做到“足不出户,一手掌握”工地现场机械设备。它迄今为止已经创造了工程建筑界和智能硬件界的很多个唯一,并成功申请10项专利。“易测宝”的专业性与实用性让众多建筑行业人士纷纷对其表现出极大的兴趣与欣赏,希望能尽快将产品应用到他们的施工过程中。


 
                                                                                                          易测宝
         专业工程款管理平台“摇钱”是真正的“军师”。“摇钱”具有收付款项智能提醒,帮助用户降低成本,打破项目沟通障碍,降低企业资金风险等多种功能。  在第二届中国建筑业变革与转型高峰论坛上得到了国家住建部及全国近500家建筑企业高层的高度认可。其中中润股份孙凤明董事长对摇钱产品尤为钟爱,他大赞摇钱操作简单、界面直观,智能收款、有理有据,将极大的提高办公效率,加速企业资金流转、科学辅助管理决策,现场当即与众多客户一道同中海昇达成合作意向 。“摇钱”展现的现代参谋助手的“军师”作用体现了中海昇物联秉承自由、真实、高效的原则和用心服务的宗旨。

摇钱
       “一石激起千层浪”,中海昇开创的现代“诸葛亮”产品所以起到轰动效应,源于企业的高科技实力。2016年当选为苏州高新区科技创新创业领军人才的公司创始人兼总裁张海滨,本身就是具有近20年企业信息化咨询与企业管理经验的知名专家,如今他60多人的团队皆是移动互联网、传感器、通讯领域、建筑领域及物联网行业专家。公司成立虽晚,但后发优势突出。现已成功申请12项专利(含国际专利)和3个产品著作权,同时还有10项专利在审核中。作为拥有中国建筑、中铁集团和中冶集团等高端客户战略合作的首家专攻建筑领域物联产业的高科技型企业,相信中海昇会始终努力执着于企业的追求与自信、为助力信息化时代下的建筑行业转型升级创造更多的卓越和奇迹。
 
                                                                                                                                                                  文/吴越

评论 (0

成功提示

错误提示

警告提示

TOP