产品服务中心负责人在会上阐述了海外分支机构的总体情况及发展规划。公司子公司、办事处等的代表分别作了工作汇报；与会人员对海外分支机构的工作重点、总体布局及管理体系建设等问题进行了探讨。

    宋海良指出，海外分支机构建设要布局合理，尽量做到全球产品覆盖并以区域中心建设为主。要通过海外分支机构建设提高公司的市场占有率、调整市场结构、业务结构；进一步加强全球资源配置能力；提高海外资产的占比；增加国际化资产比重。

    宋海良对海外机构未来的发展提出了五点要求。其中包括，坚持“大海外”的发展战略，坚持“大市场，大业务，大资源，大协同”策略；清晰定义海外分支机构的功能；更好地发展规划分支机构；持续提升海外分支机构的生存能力和管理水平，公司层面要建立完整的体系规范等。