2018年，宜州供电局将运用台区“歼灭战”的成功经验和管理套路，扎实推进基建项目精益管理，持续推行“歼灭战”管理模式，深化开展开门红、迎峰度夏、百日攻坚“三大战役”和保安全促进度、创优工程、工程结算“三大劳动竞赛”，促使项目高质量建设。
　　严格控制设计变更 严禁任意调用物资
　　业主在2017年年中新增115个项目,该局利用2017年12月至2018年3月四个月的时间开展业主、供电所、施工、设计及监理单位五方交底工作。在项目施工前对照项目设计图纸确定台区和电杆位置、低压线路详细路径、和所需物资明细，把问题解决在前，尽可能避免施工后出现施工受阻、物资不够、设计更改过多等现象，进一步落实项目建设精细化管理。同时加强现场设计交底，严格控制设计变更，开工前对设计图纸进行复核评审，发现与实际不符的即时出变更，在施工过程严格控制设计变更，严禁施工单位任意调用物资，达到台区改造的目的。
　　加强精益管理培训 规范管理施工劳务队伍
　　业主开展两期监理培训，共计12人。培训内容涵盖“书包”管理模式、台区工艺图集、安全文明施工检查评价标准表式、监理工作典型表式、微信群管控、小看板、停电方案编写时间要求、申请票及工作票提交时间节点等。在培训后业主项目部将出台题库，在题库中选取试题进行闭卷考试，检验培训质量。业主共组织施工单位参加9期岗前技能培训，参培人数217人。通过技能培训，在施工过程中，业主项目部运用“歼灭战”微信群进行管控，供电所、业主实时掌握现场的存在问题，以最快的时间落实和解决存在的问题，与以往相比，工作效率明显提高。同时不定期到场抽查监理现场履职，通过微信群通报、承包商评价及承包商违章处罚相应条款，促使监理人员履职到位，确保现场“八步法”、 机具“八步骤”的落实，保障进度和质量必须服从安全。通过岗前安全教育及技能培训，设置开工前必须参加技能培训合格后方可进场等条件，有效提高劳务队伍人员的素质，规范劳务队伍管理，改变以往管理松散，随进随出的懒散思想，为提高台区安全质量管理水平及建立施工劳务队伍“黑白”名单管理机制提供基础。
　　开展基建劳动竞赛　严抓各级管理人员过程管控
　　宜州业主项目部组织编制《河池宜州供电局2018年基建劳动竞赛工作实施方案》，竞赛涉及部门有计建、设备、营销、安监、调度及各供电所，以竞赛为载体促进《台区歼灭战工作指引》的各项工作落地。通过开展劳动竞赛，整合该局各方管理资源，开展业主、施工、监理合署办公集约化管理，改变以往业主人手不足，充分调动设备、调度等部门深度参与基建项目“歼灭战”，切实改变基建项目“歼灭战”供电所属地管理、工程质量验收、停电接火方面职责不到位及各部门参与度不足的现状，促成各部门或单位在工程协调、占地、青赔、综合停电、安全技术交底、验收、投运等工作协调统一。同时将验收关口前移，实行边施工边验收模式，确保工程实施每个阶段、各个环节都可控在控，不断提升工程安全、质量管理水平。
　　据悉，2017年宜州局全年完成基建项目建设2.175亿元，投产项目261项，项目完工率和投运率均达100%。2018年，该局将以党的十九大精神为指引，坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，完成上级下达计划投资1.03亿元，共413个项目，改善6万多人的用电问题，按照做细做优、高质量建设的原则，在施工过程中注重过程管理，坚决打响基建项目“开门红”战役，不断提升宜州辖区基建领域的安全、质量管理水平，不断建设和描绘一幅壮观而宏伟的宜州蓝图。