4月15日，谦诚桩工发布《谦桩发〔2020〕16号——关于成立谦诚桩工华东大区指挥部和华南大区指挥部的通知》，为实现资源价值最大化和企业效益最大化，全面冲刺谦诚桩工发展目标，决定对现有经营生产窗口进行资源整合和优化配置，宣布成立华东大区指挥部和华南大区指挥部。

　　新成立的华南大区指挥部由郭克诚董事长兼任指挥长，吴章平任常务副指挥长，下设南沙工程指挥部、珠海工程指挥部，全面负责华南、西南地区除昆明分谦诚桩工业务范围以外区域经营生产、人才引进培养及清欠管理工作，独立完成谦诚桩工董事会及总经理下达的经营、生产、回款、融资等管理职责和工作目标。

　　通知发布后，区域相关人员和环节迅速反应、积极行动，根据通知精神和要求统筹资源、整合力量、分解目标、制定计划，为完成区域年度目标勇于担当、争做贡献。


　　4月25日，华南大区工程指挥部组织召开区域工作开展预案专题研讨会，会议由常务副指挥长吴章平主持，大区指挥部全体成员及下辖各工程指挥部骨干员工参会。

　　会议对华南大区指挥部职责范围和任务目标进行分解，明确了大区指挥部和所辖各工程指挥部的工作重心、发展方向及工作思路；细化了区域工作人员职责分工和考核标准；提出了区域经营工作、生产管理工作的考核原则和激励措施；结合区域工作现状及未来目标，对大区指挥部经营生产工作开展的优势和难点进行分析，提出如何迅速打开经营局面、在立足区域范围的基础上实现经营工作“走出去”的计划方针和实施方案。


　　吴章平从大区指挥部及所辖各工程指挥部的发展现状和任务目标出发，对区域经营、生产、债权债务、人力资源、合规管理等各项工作提出要求、做出部署。要求各工程指挥部在整合经营资源、开拓经营渠道、迅速打开经营局面的同时，要重视生产管理工作，在保证生产产值和利润目标的前提下，做好形象进度工程，打造企业品牌，提升企业知名度，为区域经营工作提供强有力的品牌形象支撑。会议统一了思想，明确了目标，理清了思路，为区域工作开展奠定了坚实基础。

　　因故未能参会的谦诚桩工董事长兼华南大区指挥部指挥长郭克诚知悉会议召开的消息后，为华南大区加油鼓劲，希望新成立的大区指挥部迅速整合力量、理清思路、进入角色，推动区域经营生产工作正常化、规范化、实效化，用优异的成绩为谦诚桩工实现年度经营生产目标和中、短期战略目标贡献力量。