近日，正大襄阳产业链丹麦国际育种生态循环项目在古驿镇安沟村举行开工仪式。该项目是正大襄阳百万头生猪产业化项目的子项目，也是正大首次整体引进世界最先进的丹麦农场全系统，由丹麦农场亚洲公司提供从设计、建设到运营全过程管理服务。这是该区推动经济快速复苏，在投资上下功夫，在项目建设上花力气，紧盯项目建设不放松的缩影。

　　强化前期工作，按照项目开工6个要件，对项目逐个审核把关，积极帮助企业把前期工作做深、做透、做全、做齐，逐一找出影响项目开工建设的问题和关键环节，确保项目尽早开工建设。强化推进速度，招商引资项目在取得用地指标后，具备开工条件的，要按照协议规定时间完成项目建设内容，投资规模、投资强度、建设内容、竣工时间要达到合同要求，建设情况和进度要与招商引资优惠政策挂钩。

　　进一步落实项目秘书、包保领导制度，每个月要对重点项目的开工率和进度进行排序和通报，建立月通报、季讲评制度。上半年，完成正式签约项目62个，其中，引进投资亿元以上项目51个、5亿元以上项目11个，引进投资亿元以上战略性新兴产业项目24个。上半年，研究解决了56家企业遇到的复工、招工、融资、用地等问题，加快推进际华3542、金恒昌纺织、科德智能装备、昇捷制造、和顺发印刷、鑫明宇光电、众利源纺织、襄阳医疗防疫物资储备基地、郭氏阜丰粮油、九天医疗器械等27个项目建设进度。金恒昌纺织、屯泰新材料、君胜塑料制品等项目建成投产。

　　组建区项目落地办，会同建设、规划、国土、环保、财政、发改等部门，建立项目评审机制，逐步实现项目引进优化和产业结构调整。

　　着眼解决问题，建立集中调度和现场调度相结合、分类调度和综合调度相结合、定期调度和应急调度相结合的制度。集中调度会每月或每两个月召开一次，统筹研究解决项目推进过程中带有普遍性的问题。分类调度会半个月召开一次，重在督促项目责任单位加快推进项目进度。应急调度会根据项目建设需要不定期组织召开，采取现场办公会的形式，快速解决项目建设过程中存在的突出问题。项目调度会要为推进项目落户提供支持和服务，要以会议纪要或通报的形式协调、督促项目落户。建立激励机制，进一步完善项目建设考核办法，通过奖励激发每个单位参与建设的积极性和主动性。对在项目建设中开拓创新、大胆决策、绩效突出的干部，区委组织部给予表彰和重奖，并作为干部提拔任用的重要条件。对敢于创造性地为投资者解决实际问题、勇于承担风险的干部，要予以保护，鼓励干部在项目建设工作中建功立业。

　　着眼于高位推动项目建设，建立项目督办机制，将重点项目纳入区委、区政府重点督查范围，严格按照“三级督办”要求，抓好项目建设督办。在项目落地过程中，凡是项目无法顺利落户的，区项目落地办牵头梳理，区两办督查室督办落实。对遇有引进方或投资商投诉的，区作风办按照有关规定予以严肃查处。确保上报的项目及时进行评审，评审通过的项目及时注册，供地的项目及时开工建设。对没有按时、按要求开工建设的项目要收回项目用地指标，调剂给其他急需用地的项目。

　　进一步强化领导包保、秘书服务制，从签约到落地开工再到投产，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”责任制，完善区领导包保项目制度、项目落地推进会和项目入库调度会制度、亿元以上重点项目建设责任清单制度。在客商需求、问题协调、要素供给等方面全程跟进，在审批、建设、投产等各个环节全面提速，全流程缩短重大项目落地时间，尽快形成投资实物量。目前，全区46个亿元以上重点招商项目推进迅速。