3月3日，2021年度泰信机械销售工作会议在无锡总部召开，公司领导班子成员、各片区及本部销售精英共同参加会议。


　　会议客观总结了2020年公司经营销售所取得的成绩，深度解析了工作存在的不足和问题，理性的分析了当前建筑市场形势变化，科学规划了2021年销售计划和方向。公司领导及销售经理对公司销售工作提出了建设性建议和意见。


　　会议指出，公司要抓住旋挖市场营销的发展趋势，就必须做到：

　　一是“四化战略”：小型化、定制化、多元化、国际化。专注全系列小型机、多功能机型、高端卡特底盘机型；可定制化基于模块化设计的组合，后续可批产的产品做定制产品；制造、定制、租赁、施工、置换、培训、劳务、动力头和钻杆（国际产品）；所有产品和服务都面向国际市场、参照国际标准。

　　二是品质营销：品质营销是高质量发展的必然要求，是提升市场影响力的根本前提，是泰信生存的基础。

　　三是完善销售制度流程：强化内部流程管理，做好CRM、瑞云系统运用、完成营销制度流程建设。


　　会上，各片区负责人就2021年度营销思路及规划、重点项目跟踪情况分析进行了汇报，并签订了年度销售军令状。