项目赶进度、干部忙招商，行走于河北省邱县经济开发区食品产业园，各类项目建设施工现场如火如荼，安格斯肉类食品生产项目建设基本完成，味盟食品生产项目四期主体结构已完工、中鑫绿能功能性直饮蛋白项目按进度有序推进、大蒙集团精品牛羊肉加工项目已初具规模……一幅幅干劲“满格”火热的场景，汇聚成推进邱县高质量发展的强劲力量。

　　跟踪式提供全程服务；大项目建设再提速
　　近年来，邱县持续掀起项目建设、招商引资的攻坚热潮，持续强化“项目为王”理念，团结带领全县广大干部群众，紧紧扭住高质量赶超发展这条主线，全力以赴抓投资、上项目、拼经济，立足产业发展实际，以“四个一”工作法，推动一批大项目、新项目、好项目落地，项目建设不断取得新突破。
　　2023年1—11月份重点项目综合排名位居邯郸市第三。韬之翼智慧建造中心、味盟休闲食品等项目实现投产或部分投产；大蒙牛羊肉加工、昌泽电器等5个项目成功争列省重点项目，全县争列省市重点前期项目个数位列邯郸市**。
　　作为重点推进项目之一，计划投资5.02亿元的味盟四期项目的成功落地，得益于邱县招商引资工作高效的办事效率和全程化的跟踪式服务。为推动该项目快速落地，邱县招商办指定专门的工作人员作为项目服务秘书，按其需求提供项目选址方案，并陪同项目单位多次在邱县经济开发区实地察看项目用地，待项目单位成功选址后，仅用了4天时间就完成了项目选址会签单的签批流程。
　　为节省取得用地后项目开工时间，邱县招商办还提前协助项目单位完成了可研报告编制工作，结合项目投资计划，与项目单位合理编制施工倒排工期表，确保了项目如期顺利建设。同时，帮助项目单位积极对接土地收储、规自等部门，提前了解土地出让等相关流程。接下来，邱县经济开发区还将在项目取得用地后协助项目单位申办绿色通道，为项目早取得用地、早开工建设、早出形象进度争取宝贵的时间。
　　“园区将着力突出产业招商、精准招商、项目落地和企业服务。”邱县经济开发区党工委副书记、管委会常务副主任王志广介绍，在招商引资工作中将进一步发挥招商顾问团资源、渠道、人脉和产业链优势，做好信息的收集工作，坚持“落地为王”，确保可行项目落得下，完成韬之翼智慧建造中心、科莱电梯、简一电梯、巴特食品、真味嘉喜、中威亿利、广州酒家、味盟四期、大蒙牛羊肉、安格斯食品、集味轩食品等13个在谈项目的选址、签约或落地。同时，对投资规模大、财税贡献强、社会效益好的重点项目进一步深化落实包保责任制度。明确建设目标、倒排建设工期，全力推进新建续建项目落地，投产达效。
　　作为重点建设项目，总投资6亿元的大蒙集团精品牛羊肉加工项目建设现场，400余名工人正在紧张施工中，车间基础设施、员工宿舍楼、办公楼主体建设也在紧张施工，计划于6月底部分车间实现试生产。王志广介绍，下一步，邱县将继续协调各方面力量，协调解决企业和项目建设过程中的困难问题，全力保障企业高效运营，重点项目高效推进，按时保质完成既定任务目标。

　　持续优化营商环境；促项目早投产早达效
　　为助推项目早建设、早投产、早达效，邱县在优化项目调度机制、强化要素资源保障等方面做足文章，助力项目建设跑出“加速度”。该县今年争列邯郸市“五证同发、拿地即开工”试点，通过工程建设项目审批制度改革，进一步优化审批流程、精简审批事项、压缩审批时间，加快工业产业项目落地。
　　强化服务保障。邱县实施重点项目大包联、全覆盖，为企业精准精心精细服务；开展“畅聊早餐会”，召开“政企同心谈”座谈会，成立重点企业服务办公室，打造“事办不成找我”平台升级版。今年以来，累计解决企业用工、用能等难题40多件。
　　建立重点产业“链长”负责制。该县144家“四上”企业全部落实县级领导“大包联”，研究制定了《食品特色产业集群产业链发展实施方案》《支持民营经济发展10条政策措施》，印发《惠企政策汇编》，让企业充分了解惠企政策。同时，选派137名“四上”企业“驻厂员”，精准指导企业做好安全生产。
　　据了解，邱县树立“问题导向、限时办结、服务至上”三大理念，对全县重点项目实行“全生命周期包联”；严格落实“五个一”推进机制，即一名县级领导、一个包联部门、一名具体负责人、一个年度目标、一套推进方案，从项目签约落地、审批立项、施工许可、投产达效、入统规上等46个环节开展全程代办。
　　同时，邱县实行“企业一键派单、部门跑步接单、领导全程盯单”，叫响“在邱县一年365天每天都是企业家日”的口号，全力盯办解决项目业主提出的各类问题，真正实现了“墙内事企业办，墙外事政府办”。这种全方位、全流程、全覆盖式的包联帮办服务机制，让项目业主腾出充足时间，一心一意抓推进、抓建设。

　　激励干部争先创优；提升招商引资实效
　　为保障项目快速推进，邱县坚持县委常委会隔周调度、每两月授旗、半年奖励、年底表彰工作机制；坚持任务、时限、措施、责任“四个明确”建项目，进行常态化考核；实行隔周现场观摩调度、月过堂、季排名、半年考核测评、年底综合评价……邱县把抓落实贯穿招商引资、项目建设全过程，激励干部撸起袖子加油干，自己填写成绩单。
　　该县成立重点项目建设指挥部，对每个项目逐一明确任务、时限、措施、责任，坚持县委、县政府主要领导带队隔周观摩，并通过现场办公、督导，及时解决项目推进中的问题。
　　建立重点工作“红黑榜”月通报制度。该县对进展快的单位记红榜，排名差的单位记黑榜。每两月对招商分团颁发招商引资流动“红黄旗”，对排名前两名的分团授予流动红旗，后两名颁发流动黄旗，每半月对全县各部门招商引资工作进行综合排名，对于排名靠后的县直单位、乡镇在专题调度会上作表态发言，让干部“红脸出汗”的同时，比学赶超、争先创优。
　　开展“发展擂台赛”活动，该县从县级干部到一线包联干部，工作成效晾晒排队，结果记入干部管理台账，真正赛出压力、动力。县级层面，县领导带头，上台晒实绩、讲亮点，畅谈发展思路；机关之间，各单位上台亮相，比招商引资、比项目建设、比和谐稳定，亮晒成绩和荣誉；企业之间，比税收、比就业、比贡献，谈发展思路和制约发展的问题。
　　邱县严格落实重点项目建账、对账、交账、要账、算账等“五账”推进机制，对项目推进情况，由县督查办、重点项目办对照倒排工期台账定期督导、持续问效。
　　百舸争流千帆竞，敢立潮头唱大风。今年，邱县将持续完善招商引资激励奖励政策，充分激发各招商主体的积极性，强化“一把手”招商主责，用好激励“指挥棒”、念好考核“紧箍咒”，营造比学赶超、齐抓招商的浓厚氛围，唱响“强发展”主旋律，为谱写邱县高质量发展新辉煌作出新的更大贡献。