近日，宏信建发2024年关键岗位年终工作会议在嘉定基地主会场召开。会议采用“线上+线下”模式，链通“国内+海外”会场，近300名业务及职能部门的管理者和业务骨干参会。在新时代、新形势下，公司审时度势，着力进行系统革新与重塑，在挑战中寻求突破，以实现跨越式发展。宏信建发执行董事、总经理詹静出席会议并发表总结讲话。

本次会议以“经营重振·体系重构·管理重塑”为核心议题，深入探讨企业升级发展路径，旨在回归经营本质，通过变革与重塑为企业注入新的生命力与活力。面对未来的不确定性，宏信建发把握战略主动、坚决付诸行动，凝聚合力打开发展新格局。

会上，宏信建发战略中心总经理黄化化作《宏信建发管理提升报告》。报告指出，面对错综复杂的国际形势和市场环境，激发经营活力、体系升级与管理提升是公司破局关键。通过重新夯实国内基础持续固本培元、完善海外战略体系支撑，推动公司全球化系统升级，锤炼适应新时代浪潮的核心竞争力，以新动力引领企业新起航。

公司战略中心总经理黄化化作《宏信建发管理提升报告》

1 经营重振，坚持市场导向

在业务层面，坚持以市场化为导向，动态优化资源配置和流动。通过增强灵活性，响应变化调整布局与配置，提升运营效能。同时，规范经营管理，深度挖掘资产价值，控制损耗，从客户营销、赛道拓展、门店优化、仓储管理等多维度出发，多措并举提质增效。

2 体系重构，还原经营实质

在职能层面，则以业务需求为导向，主动“向前站位”，“心无旁骛地贴身式服务业务”，通过全面审视重新校准与优化功能模块，实现优化升级。同时，修正并完善考核激励体系，以价值创造为根本导向，切实还原经营管理实质，为企业的持续健康发展注入强劲新动能。

3 管理重塑，全面优化提升

建立经营全链条多部门联动制衡机制，确保决策科学性与执行高效性，并以运营全过程监控机制保障业务运行稳健。同时，统筹推进海外升级，建立海外人才池及配套机制，制定海外国家分类评估标准，“持续扫描仪表盘”，分层推进精细化管理。此外，全面升级各职能方向功能，驱动企业高效发展。

报告在尾声对2025年进行展望，尽管外部环境困难重重，但凭借清晰的战略方向、依托资源禀赋，在新体系机制引领下重新起航，全球联动、力出一孔，必将所向披靡、再铸辉煌!

|各级分会场认真听取报告

会议最后，宏信建发执行董事、首席执行官詹静为本次会议作总结发言。

在新时代背景及复杂多变的市场环境下，宏信建发面临新的压力和挑战。詹总表示，公司要具备强大的组织韧性，必须能够与环境共振，破除惯性、探索边界，持续进行自我变革迭代，才能穿越周期持续生长！ 

公司执行董事、总经理詹静发表总结讲话

1 回归经营本质，聚焦价值创造

詹总强调：“一切不围绕真实价值产出的经营终将幻灭，一切脱离了经营本质的管理终将是乌托邦，一切寅吃卯粮、饮鸩止渴的行为本质都是庞氏。只有回归经营本质，不断探寻塑造优秀企业的真谛，才能指引我们在日益严峻环境下找到生存之道。” 他认为，要聚焦市场导向，提升运营效率，以精益经营对抗风险。同时，面对错综复杂的海外市场，要打造系统的高阶运营能力，实现价值的持续创造与提升。

2 打造体系机制，深层赋能发展

詹总指出，体系配套管理和重塑，要从更高维度、更长周期、更深层次考量，必须公平、透明、高效，形成“上下耦合、经营联动、管理有序”的机制格局。“一个可以培育和保留关键人才的机制比人才本身更重要”，在这场变革之战中，建立清晰的市场化、法治化的机制，有力促进优化公司自身“新陈代谢”，全方位护航经营，深层次赋能发展。

3 强化管理核心，发挥杠杆效应

詹总认为，体系的构建最终会落位于人，尤其是管理者和关键人才。这也对管理者提出了更高要求：面对百年大变局，当过往“三板斧”不再奏效，管理者要强化使命感、提升认知水平、终身学习，自我迭代以适应新的经营局面。不能“重业务、轻管理”，除了发挥强单兵能力，更要发挥“管理的杠杆效应”；同时需要做好能力储备的厚度和广度，形成系统的管理和打法，特别是海外各个国家管理责任要落实到位。

2025全面变革的序幕已经拉开，一场波澜壮阔的征程即将开启！大会最后，詹总勉励全体建发人，以国际化视角，回归本质，深耕细作，把握行业整合期的挑战和机遇，全面激活焕发建发内在生命力。面向未来，以直面艰险的勇气、百折不挠的意志，戮力同心，在劈波斩浪中奋进新航程、开创新未来！