党旗所指，就是心之所向；党建引领，即是行之所往。当下，铁建重工大力推进实施“党建+”战略，创新党建融入生产经营的体制机制，着力打造融合赋能成效显著的“党建高地”，聚焦党建引领力，赋能企业高质量发展。

花香盈满四月天，生产车间忙不停。在铁建重工长沙第一产业园，两台9.7米盾构机的成套电控柜正在进行装配生产，工人们手持电线，或拉或扯，按图分类布线接线。

“作业要特别细致，严格执行欧洲标准。”掘进机总厂电气班班长谢昊比对图纸，与班组成员进行技术交底。这是两台套出口到意大利的盾构机电控柜，采用欧标设计。虽然之前已做过8台出口意大利的产品，但对每一台出口设备，电气班格外重视。

谢昊说，出口欧洲设备需通过CE认证，在电气安全方面要求非常严格，为此班组设立“党员先锋岗”，划分“红旗责任区”，党员带头开展工艺技术标准自学和培训，提升作业技能和标准。

生产一线党员突击队

近年来，铁建重工坚持党建工作与生产经营同部署、同推进、同考核，聚焦生产组织、安全精益、质量提升、工艺改进、降本增效等方面，把党建工作贯穿于生产制造各领域、各环节、全过程，不断增强企业敏捷制造能力。

在生产制造环节，铁建重工大力开展三个“先锋”活动，即创建党员先锋岗、设置党员责任区、建立党员突击队，将党员“亮身份、亮承诺、亮职责、亮作风、亮形象”覆盖到关键岗位、关键人员和重点区域，通过践行承诺、设岗定责、结对帮扶和生产突击等方式，引导和激励广大党员充分发挥先锋模范作用，在“急、难、险、重”任务中冲锋在前、勇挑重担、攻坚克难。

作为一名扎根班组一线的共产党员，谢昊带头挑担子、扛责任，带领班组既保生产交付进度，又保产品装配质量。说话间，他操作着耐压测试仪，检测刚刚装配好的电控柜。“漏电流越小，表示更安全，也是衡量我们产品质量的重要指标。”十几分钟后，所有测试漏电流值显示都小于20毫安，满足标准要求。

谢昊和同事沟通板箱加工程序设置

把党旗插在最前沿，让党员挺在第一线。依托党建与生产融合载体，电气班在实践中不断提升效率，在改革中持续优化工序，班组通过力推流水化作业，在短短几个月内把生产效率提升了30%。

像谢昊一样的先锋模范党员，在生产制造一线大有人在。

欧远是一名退役军人，也是生产一线的共产党员，他被称为掘进机总厂的“许三多”，他带领的班组荣获中华全国总工会“火车头奖杯”、中华全国铁路总工会“全国铁路模范职工小家”、中国铁建“工人先锋号”“模范职工小家”等称号。

欧远在掘进机生产线上

在实践中，铁建重工通过建立班长培养机制，强化骨干培养，优先选培密切联系群众、有较强组织协调能力、善于解决问题的人员，重点将骨干作为班组长培养的优先人选。

以掘进机总厂第一党支部为例，自该支部成立以来，培养出18名班组长，其中有15名班组长已发展成党员，占比83.3%。

生产是铁建重工的基石，班组是企业最小的单元。在开展支部组织生活中，铁建重工积极推行解决问题机制，即有意识安排“讨论和解决问题”环节，在攻坚克难中彰显支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，打通学习传达和贯彻落实的“最后一公里”，将“学”与“做”结合起来。

在党支部组织生活中，严格落实“第一议题”制度，制定明确的工作举措，确保学习成果落地见效。

甬舟铁路金塘海底隧道“定海号”盾构机

以强党建促生产，铁建重工党委推进“党建+生产”深度融合，为高质量生产保供提供了坚强的政治保证和组织保障。去年以来，铁建重工生产保障系统完成10余台超大直径盾构机验收下线，助力甬舟铁路金塘海底隧道、海太长江隧道、南水北调中线引江补汉工程等国家重难点工程建设。