2025-08-20 2025 0
8月18日，中建西勘院、中建地下空间公司2025年市场营销座谈会暨城市更新业务推进会在蓉召开。院党委副书记、总经理韩杰出席会议并讲话；党委委员、副总经理颜光辉作主题报告；党委委员、纪委书记曾红华，党委委员、总工程师郑立宁，党委委员、副总经理唐海峰，党委委员、副总经理崔同建，副总经理沈泽出席会议。
韩杰转达了院党委书记、董事长朱文汇对大会寄语和对营销工作的意见，一是要下定决心围绕城市更新搞经营；二是在“两优两重”中找到自身优势和具体介入点；三是必须坚定携技术以自力更生，生产方式变革是新时期经营工作的必由之路。
韩杰肯定了本次会议的成效，他表示，大会分享内容精彩、信息量丰富，报告立足当下、着眼长远、实事求是，为下一阶段营销工作和城市更新业务开展提供思路。他就“客户导向”“组织建设”“服务提升”三个方面部署下一阶段重点工作：
一是强化客户导向。坚持“以客户为中心”的营销理念，各单位、各部门要将主要精力和重要资源投入到市场开拓与客户服务。建立健全客户维护走访机制，全力支持客户经营工作；要着力培养面向市场的项目经理队伍，以实战促训练，科学制定“作战图”，推进体系培养。 二是提升产品与服务水平。加强设计引领作用，提升原创设计能力。结合城市更新业务、“好房子”营造体系等一系列上级部署，推动产品产业化，提升价值链层级。深耕区县市场，以“本地化共生”为核心，通过组织下沉、产品适配、资源整合，实现可持续发展。 三是优化组织建设。总部要强化设计、总包、运营业务的引领支撑作用，市场与客户拓展部要以投标中心为抓手，建立由市场、商务、工管等专家前置把关的总包项目投标机制，建立客户服务中心，完善客户服务体系；产品与技术部要严格把控产品质量；项目履约管理部要加强穿透式监管，以现场促市场。各单位要打造自身核心竞争优势，单位主要负责人要切实承担经营责任，避免层层分解指标，杜绝坐而论道、重内轻外；要做好资源整合，以事前机制加强内部协同。
颜光辉作“激活市场新动能 绘就城市新图景”主题报告，从国家、行业、重要领域三个层面分析内外部形势、政策，明确2025年下半年营销工作要聚焦集团巡视整改、客户管理、区域深耕、海外拓展、重点工程等方面高质量开展。
崔同建就下一步营销工作提出三点要求，一是现场促市场，以精品工程铸就最强营销；二是合规即根基，以敬畏规则铸就基业长青；三是履约、法务、市场铁三角融合，聚力共赢未来。
会上发布了软基真空预压处理技术、智慧AI+勘察、工程自动化监测预警、海外岩土工程一体化四大产品（第三批）。市场与客户拓展部作了营销制度宣贯和城市更新政策分享，与会人员围绕城市更新、城市运营、大项目投标、海外业务、高标准农田、中深层地热等主题分享交流。
会议采取现场会议和视频会议相结合的形式召开，中建西勘院和中建地下空间公司各级领导干部、营销骨干共计261人参会。
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