在近50年的发展历程中，铁正检测公司始终注重文化建设，尤其是近几年，传承企业的优秀文化精神，企业文化建设有六招，招招掷地有声。

--目标具体化。铁正检测公司的中心任务是生产经营，长远目标是“建设特色突出、国内领先的一流试验检测机构”。公司的文化建设目标与公司的发展战略目标完全一致，服从和服务于公司发展的总体目标，融入公司生产经营各项活动中，动员全体职工为完成公司生产经营任务不懈努力，确保战略目标的实现。

荣誉证书

--制度标准化。铁正检测公司以文件和制度来规范和约束企业生产经营管理。铁正检测公司编印了涵盖公司章程，生产经营、人力资源、财务、技术、设备等日常管理，党工团管理，企业文化的《管理制度汇编》，要求所属各单位通过行之有效的学习活动，使全体员工熟悉各项管理制度，提高自我约束能力，增强对公司的认同感、责任感，提高公司执行力。

--教育多样化。铁正检测公司不断适应新形势、新要求、新任务，努力搭建职工成长成才的平台，加强职工教育培训力度，在继承传统有效的教育方式的同时，不断创新教育方式方法，将单一的教育方式转变为全方位、多角度、多形式的教育方法，既有岗位培训，又有系统教育，既有正规授课，又有互动式拓展，既有职工技能培训，又有领导干部的业务能力提升计划，提高了职工队伍整体素质。

--榜样人格化。每年评比先进单位、优秀员工、优秀党员，是铁正检测公司在文化建设实践活动中，涌现出来的努力践行公司宗旨，发扬企业精神，为实现公司目标努力奋斗的先进集体和人物的代表，也是公司文化建设中的榜样，铁正检测公司用他们的先进事迹来教育、引导和影响广大职工，产生示范效应，形成激励职工的精神力量。

--理念体系化。铁正检测公司在长期的生产经营活动中形成和积淀的公司宗旨、使命、精神、价值观、管理思想和发展动力等，是公司的文化理念。从编印《员工手册》、《学习日志》入手，在宣传和传承这些文化理念中，公司采用大众化、通俗化、形象化的方法，深入浅出地诠释其内涵，通过宣讲、走廊文化、简报以及发展简史、大事记、组织发展架构等，被广大职工所理解和接受。

--视觉形象化。铁正检测公司编发了《企业视觉识别系统规范手册》，其中公司专题包括企业标志、标准色及辅助色、标志标准制图、标志规范等27项内容；项目专题包括宣传橱窗、标语板式、指示牌等16项内容，其他专题包括企业标志、标准色及辅助色等6项内容。要求各单位要充分认识《手册》的重要性，认真贯彻“文化强企”战略，把企业文化建设工作融入企业管理全过程。（