“滇池卫城站大里程地连墙第三次侵限测量复核完成，条件已达到下一施工阶段。”6月12日，在十一局城轨公司昆明轨道交通五号线八标项目每日信息报送群里，测量班传来防水基面处理的复核结果。“收到，马上开始下一段防水基面处理工作。”工程部仿佛心有灵犀。
　
　　防水工程的质量关系着结构的坚固性、耐久性和地铁运营的安全。“防水基面处理工程的实施，不仅提升了防水工程的施工质量，而且提高了施工效率，还在很大程度上提升了主体结构的施工质量，达到了‘一石三鸟’的效果。”该项目常务副经理李飞鹏介绍说。这是该项目精细化管理工作取得的又一阶段性成果。

　　2018年是十一局城轨公司昆明轨道交通五号线八标的“精细化管理年”。该项目成立了“精细化管理”小组，制定工作推进方案，明确工作目标、内容、实施步骤和保障措施，做到有目标、有内容、有措施、有考核，以精细化助推标准化、以精细化实现高质量。

　　“所谓精细化管理，就是要把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。”关于精细化管理，李飞鹏有着自己独特的见解。这一点在项目对于防水基面处理工程实施上体现的淋漓尽致：“首先对开挖面进行侵限测量，然后对侵限部位进行人工凿除，经由复核后，间隔6米用膨胀螺丝控制防水基面的厚度。此后水泥砂浆抹底层，紧跟着抹第二遍，达到要求的厚度，压尺刮平找直后，用灰匙压实压光。经由第三次复核后进行后续施工。”

　　张朝静是项目部的技术员，他提出的建议——制作《劳务队伍进场须知》和《劳务队伍施工要求手册》被项目部采纳，他因此获得了一定的物质奖励。今年6月开始，项目部创造性地将管理学的“头脑风暴”“移植”到精细化管理上，并对优秀的合理化建议进行奖励，激励每一位项目员工投入到精细化管理中。“建立员工考核积分制、加强团队建设”“开展‘亲情助安’系列活动”“落实现场安全责任制、施工队派工单两人以上签字确认”……活动开展以来，项目领导、管理人员，甚至厨师、保安、司机都踊跃发言，结合自己的“一亩三分地”提出切实可行、行之有效的精细化管理建议，形成“人人参与管项目”的良好氛围。

　　“我参观过很多工地的样板工程，但是如此细致、全面地展示样板件，我还是头一回见。”说话的是铁四院昆明轨道交通五号线总承包部安全总监但明清，他对项目部精心打造的质量标准展示馆赞不绝口。实行精细化管理以来，该项目在保质量、保工期的基础上，加大“硬件”与“软件”的投入，在金海新区站设立质量标准展示馆，分为主体结构标准展示区、主体结构防水展示区、梁柱钢筋节点展示区、机械设备展柜，成为打造展示项目精细化管理、标准化施工形象的窗口。

　　“种好梧桐树，引得凤凰来”“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地赢得了各方赞许的目光。铁四院、云南省发改委、昆明市人大、昆明市质安总站、昆明轨道交通集团……观摩团送走了一波又一波，各方的好评不绝于耳。项目部更是连续两年荣获“五号线工程建设先进单位”，荣获昆明市滇池度假区“2017年度建筑企业安全生产、文明施工先进单位”和“昆明市工人先锋号”等荣誉，成为企业在“彩云之南”的一张闪亮名片。