2020年春天，在新冠肺炎疫情笼罩大地的时候，谦诚桩工南沙工程指挥部有这样一个优秀的项目团队：在收到甲方中标通知后，仅用了4天时间就组织设备人员进场，八天内开工并迅速克服人手短缺、混凝土供应不畅等困难，迅速实现生产正常化并在谦诚公司下达劳动竞赛任务指标的第一周，就超额完成了生产任务……


　　3月7日早上6:50，汕汕铁路项目办公室召开工作会议，王晓东经理主持宣读了甲方下达的工作任务和谦诚公司关于开展“勇于担当 争做贡献”劳动竞赛活动的通知，摆在眼前的任务十分艰巨。

　　3月7晚上10:00，项目总结会议，2号钻机进度不理想分析，此时项目副总工刘彬已经连续工作16小时，除了负责2台设备的生产管理工作，他还负责了整个项目的技术工作。


　　3月8日早上6:30，项目早会，早晚班交接，明确了要想完成任务必须保证设备无故障连续作业7天思路；中午召开现场会议，要求各机组务必保证耗材、配件充足供应。

　　3月9日6:30早会，项目部总结掌握混凝土及柴油供应规律，将材料供应延误时间降至最低，尽可能使供应情况向我部倾斜。中午12:30，生产经理陈志红吃着盒饭跟机长沟通如何加快进展，下午天黑前，又提前将桩位放样好，为晚班高效施工做铺垫。

　　3月10日中午，项目设材及综合办主任雷文军正穿梭在机电市场，选择购买国标180型电缆线，从机关行政岗位到项目设材管理，角色快速转变。除了购置配件，还得组织谦诚公司自有设备卸车、安装等工作，其余时间又积极主动投入现场施工值班中，充分体现出优秀共产党员的模范带头作用。

　　3月11日凌晨4点，3号钻机地泵故障，项目经理王晓东立马赶到现场组织抢修，在最短的时间内迅速恢复生产。


　　3月12日早上交班会上，实习技术员李晓峰提出，1号机完成任务保险系数不大，需要重点关注、补齐短板，确保整体任务目标的实现。这是一个刚刚走上工作岗位还在实习期的年轻员工，俨然已经将自己当成项目 “主人公”了，虽然脸上还有些稚气，但眼神中充满必须完成任务的刚毅。

　　3月13日晚上，甲方周总结会议，会上宣布谦诚项目团队超额完成任务目标！

　　一周时间，三台设备的陆续施工，新进自有设备的组织，2个工点，24小时作业，现场管理人员5人，超额完成任务。除了项目管理人员辛苦的工作付出之外，更多是项目管理团队“争做贡献”的信念。项目经理王晓东在电话中说到：“这个项目是谦诚公司第一个下文开展劳动竞赛的项目，那么我们就要全力扛起这面榜样的旗帜，敢为人先、争做贡献”。正是这样的项目文化和团队精神，鼓舞着每一位员工，分秒必争，时刻保持战斗的姿态、坚定必胜的信心，最终克服因疫情造成的种种制约因素，超额完成周竞赛任务指标，不负谦诚公司所托，为谦诚公司各参战队伍树立了榜样、起到了模范带头作用！