如果你是一家企业的防疫工作组成员，要打赢疫情防控阻击战和产品板块对决战，你会怎么做？

　　答：作为一家拥有1800多名员工的企业，在疫情防控工作中，不仅取得阶段性成果，更在产品对决战、生产经营攻坚战中有亮眼表现。以徐工基础为例仅列举三点：

　　徐工基础上下准备充分、意识到位、执行有力，群策群力落实疫情防控措施，有条不紊组织复工复产，并迅速拉升至高产满产状态，资源保供、市场征战同时发力。

　　在产品对决战中，开展“战疫情、促发展，大干一百天，夺取双胜利”劳动竞赛。“比打固定靶，赛经营指标落地；比攻坚克难，赛重大项目推进；比决战决胜，赛产量质量销量；比职能发挥，赛部门业绩提升；比劳动风采，赛标杆引领作用”。热火朝天的五比五赛助力徐工基础决战决胜。

　　疫情防控工作常态化，更要倡导全员本质健康工程，形成“人人倡导本质健康 人人共享本质健康”的氛围，本质健康工作长抓不懈，久久为功。



　　新冠肺炎疫情冲击，作为基础工程机械行业的领跑者，如何开新局、育新机？

　　答：疫情防控工作常态化后，需要多方发力探寻“突围破局”之路。以徐工基础为例仅列举三点：

　　优化国内市场布局的同时，坚持国际化战略不动摇，在海外市场深入实施营销渠道本地化，服务、备件当地化，产品开发适应化，销售、租赁、大修同步化四化建设，致力于为全球客户提供全程无忧的服务保障。

　　深入践行“技术领先、用不毁，做成工艺品”产品理念，不断推进产品技术创新，持续提升产品质量，为基础设施建设提供强大动能，先后形成了大吨位、超深孔、硬地层、智能化、特种化等技术领先优势，引领行业发展。

　　提升后市场价值创造能力，从提供产品向提供“智能产品+增值服务”转变，由制造向产业链微笑曲线两端延伸，加快工业互联网创新应用，提升服务信息化水平；推广柔性化客户订制；将“E心为你、终身无忧”超值服务承诺落到实处。



　　6月16日，央视CCTV-2《经济半小时》栏目镜头聚焦徐工基础，讲述“基建拉动 工程机械订单'井喷'”,请找寻订单井喷背后的规律？

　　答：“新基建”热潮的兴起，徐工基础以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络技术为基础，抢抓新基建机遇。此处仅列举三点：

　　针对特高压电网建设、5G电缆管道铺设等新基建需求，徐工基础技术创新、按需定制，推出小型智能非开挖钻机、输电线路基础专用旋挖钻机、高端重器双轮搅XCM40等新产品，并在实战中接受市场检验。

　　搭乘工业互联网快车，开发“钻之云端”APP，使用户随时可以通过云端远程监控项目进展；售后服务远程诊断、故障排除等都可在线管理,提升了服务水平。

　　两钻全球最大产品XZ13600、XR800E分别在唐山LNG外输管线项目和粤港澳大湾区施工作业，表现突出。两款超大设备的成功应用，再次打响徐工重器口碑。



　　2020上半年，徐工基础主营收入逆势增长12%，利润总额同比大幅提升51%，均创历史同期最高纪录，顺利实现时间过半，任务过半目标。那么问题来了，徐工基础百亿战略目标何时能够实现？

　　答：指日可待！敬请期待！