两分的幸运

　　孙彦军说自己进入工程领域多少有些偶然。1972年出生于河北的他，高考填报志愿时，仅凭着对书本里南京长江大桥的深刻印象和高出本科线两分的幸运，考入南京建筑工程学院，在学校还当过学生会主席。1995年，孙彦军顺利毕业，进入北京城建五建设工程公司，从技术员做起，正式进入工程领域。

　　孙彦军说：“我本人算是个典型的70后，从小父母就教育我干一件事就要干好、干到底。”就这样，孙彦军做过技术员，管过生产，当过团委书记，做了项目经理。他做的工程多次获奖，自己也取得了不少荣誉。在北京城建集团推荐进修的项目管理硕士班上，他是被推荐的十多个人中唯一的二级公司的学员。

　　孙彦军目前还是英国皇家特许建造师学会会员，是城建集团获得此资质的非常有限的几个人之一。他说这是集团出于积蓄人才的考虑，为今后开拓国外市场作准备。在与国外建造师接触的过程中，孙彦军强烈感受到国内、国外做工程的不同。他说：“这种不同根本上在于文化背景不一样。国外的制度相对健全一些，他们只需考虑怎样尽最大可能做好工程，施工方承受的风险相对较小，做一个几万平方米的工程就了不得了，工程做完了就算成功，相对比较轻松。最难的地方在于沟通，要和设计、业主、团队进行沟通。而在国内，要想成功，考虑的因素很多：除了要有一定的业务能力，包括管人的能力、管现场的能力、施工管理能力，还要有社会交往沟通能力，要把与甲方、政府、部门、周边的关系理顺。”

　　让孙彦军非常欣慰的是，他手下有一批能完全站在“公”的立场上对人、事据理力争的人，只要是对项目管理中出现的问题提出的合理化建议，孙彦军都积极采纳。时常有项目部人员提醒道：“孙经理，明天钢筋该进场了，得盯着点；后天混凝土要进几方，要不就赶不上进度了……”这样虚心接受的经理还真是不常见。