今天早上出门，看到报摊上报纸首页赫然印着“首富梁稳根，身价700亿”的字样。而今天发布的福布斯中国富豪榜，梁稳根同样位居榜首。

　　我意识到，“700亿”、“首富”的字眼，将是这些天媒体报道的焦点，也会是人们谈论话题的焦点。

　　大家关注梁稳根，把焦点放在了“首富”、“700亿”上面时，作为一位对三一和梁稳根略有了解的人士，我觉得有必要写点什么。

　　三一最初的创业班底，是梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华等四人，于是有人就认为，三一是不是指的这家企业是由“三个男人、一个女人”共同创办的。

　　而事实上，所谓的“三一”，指的是“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”。

　　而这“三个一流”的缘起，要追溯到20多年前，梁稳根从中南大学毕业后，分配到湖南涟源一个叫洪源机械厂的国有企业上班，住的是集体宿舍。

　　在宿舍的墙壁上，他写下来两行大字：“创建一流企业，造就一流人才。”

　　没过多久，已经成为这家有1000多人的国营工厂中层干部的梁稳根，辞职下海了，那大约是在1985年。

　　而其宿舍墙壁上的这两句话，再加上“做出一流贡献”，就成了“三一”的内涵。和那个年代成立的联想、海尔一样，三一梁稳根、唐修国、向文波等热血青年，他们将企业的使命确立为“产业报国”。而“产业报国”的具体内涵，就是这 “三个一流”的梦想，换句话说，三一是一家以创始人梦想命名的公司。在梁稳根看来：“人类因梦想而伟大，人生因梦想而富有意义。”

　　从80年代中期创业，到了1993年，公司成为有色金属焊接材料的领导者，营业额过亿，梁稳根为首的创始人，个人身家已有千万。

　　那个年代，“万元户”是人们对有钱人的称谓。而那时的梁稳根，其实已然是“大富豪”了。

　　如果是为了个人富有，他和他的团队，应该开始收手了，过轻松舒服惬意的日子了。

　　但他们做了一个重要决定，实施了一个所谓的“双进战略”。“双进战略”中的“一进”，指的是从涟源这个隶属湖南娄底的县级市的小城镇，进入到省会长沙这一中等城市;另“一进”，则是从焊接材料这一小行业，进入到工程机械这一大行业。

　　他们将地点选择在了湖南长沙星沙开发区，也是现在三一的总部所在地。如今星沙已经是国内颇为领先的国家级开发区。但在当时，就是一片荒山野岭而已。也就是说，这是真正意义上的“二次创业”。

　　梁稳根为什么要这样做?因为小城市、小行业承载不了“三一”的大梦想。

　　但梦想很快就遭遇到残酷的现实。随后好几年的时间，三一的发展艰难而缓慢。

　　最危急的时刻大约在1997年，公司销售不景气，人心涣散。危急时刻，包括梁稳根在内的众高管，亲自到全国各地去跑销售。

　　为何会出现此种状况呢?原因有三：

　　其一技术实力。公司将切入点放在混泥土泵送机械托泵上面，但对于这帮学有色金属材料的创业者来说，这是完全陌生的领域，为了突破技术难关，将产品像样的造出来，就颇费了一番周折。

　　其二是竞争压力。当时的混凝土机械市场，高端是国外品牌如大象、施威因等的天下，而中低端，则是国有企业的天下。三一则是一个在夹缝中求生存的小民营企业。

　　其三是市场增长。在整个90年代，工程机械市场的增长速度，远没有现在迅猛。

　　一个弱势的企业，处在一个竞争激烈而且增长缓慢的行业，其艰辛程度，可想而知。时间终于到了1998年，朱镕基出任总理。这位深受尊敬的铁腕总理，将加大基础设施建设作为了重中之重。

　　2000年前后开始，工程机械行业增长迅猛，而已经具备技术实力和市场开拓能力的三一，开始了真正意义上的高速增长。

　　公司在2002年的营业额，接近10亿。虽然如此，但和同城的远大空调相比，1993年到2002年这十年，三一的发展只印证了梁稳根姓名中的一个字：“稳”。

　　经过十年的艰苦奋斗，到2003年7月，三一重工成功上市。而梁稳根，则一跃成为湖南首富。

　　上市之后，站在更高的平台之上，三一开启了真正的腾飞之旅。

　　2005年，成为中国股市股权分置改革的第一股，三一由此成为国内A股市场首家实现股份全流通的公司。而梁稳根在那一年，也因此位列“CCTV年度经济人物”。

　　随着三一开拓国际市场的进展，以及在工程机械行业内多元化的成功，再加上混凝土泵车销售的强劲增长，2007年，三一成为湖南首家销售额破百亿的民营企业，实现销售额135亿。

　　行业前景广阔、运作的大手笔，再加上三一强大的竞争力，公司不断实现着飞速的跨越。2008年集团销售额突破200亿大关，达到209亿元。 2009年再上台阶，营业额突破300亿元，达到306亿元，利润达到惊人的40亿。到2010年，营业额更是连上两个台阶，达到惊人的502亿元，而且，随着营业额的提升，利润率不升反降，全年利润总额高达110亿元。

　　三一营业额增长的秘诀，源于1993年进入“大行业”的决定。三一集团总裁唐修国曾做过类似这样的表述，三一的高速发展，首先不在于我们多么能干，而在于我们当初做出的进入工程机械行业这一战略决策。

　　而利润率的高企，源于公司对研发和人才的高度重视。在三一，只有两件事情是不受预算所限制的，那就是研发和培训。三一现有研发工程师5000人，每年营业额的5%—7%雷打不动的进行研发投入。而对人才的培养，早在03年上市后不久，就拿出500万人民币，遍请世界顶级商学院教授，来到三一为公司的50余名高管授课。而且还不惜巨资，将员工派至国内各大商学院学习。

　　在这样的背景下，2009年11月，三一集团旗下三一重装赴港上市成功。2010年10月22日，三一重工市值突破千亿并稳步上扬，成为中国工程机械行业首家市值过千亿的企业。

　　而拥有三一集团58%股份的梁稳根，身价自然暴涨，顺理成章的成为2011年度中国首富。

　　但如果你是三一的员工，你打电话恭喜他成为首富，他十有八九会骂你一顿。

　　这是有先例的，早在三一重工03年上市之后，梁稳根成为湖南首富。公司一中层电话恭喜他，却反被他批评一通。财富当然也是梁稳根的一个重要追求。但对他而言，还有着远比财富重要的多的东西。这个东西叫梦想。

　　或许你觉得这有点矫情：“装什么装啊?!”

　　但如果你了解到，三一多年来，每逢重大节日，梁稳根都会带领众高管集体朗诵下面这段话，你就不会有这样的质疑了。

　　“我是一个华夏子孙，我庄严宣誓：永远铭记自强不息、产业报国;永远铭记艰苦奋斗、恪守诚信;永远忠诚于祖国、忠诚于三一;嫉慢如仇、恪尽职守，为创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献而努力奋斗。”

　　去过三一多次，但从未与梁稳根谋面的胡润说道：“倘若有机会与梁攀谈，我最想聊的话题不是中国机械行业的未来，而是想问一个问题：他为什么还要做下去?”

　　以这段誓词，再结合笔者数年前的一次经历，或许就可以给到胡润这一问题的答案。

　　我曾因一篇对“三一战略”的分析文章，而承蒙梁稳根先生专门约谈。在约谈结束时，我心情激动的表达对三一能成为“世界级企业”的信心，让我意想不到的是，他也跟着激动起来，快速的绕过宽大的办公桌，握住我的手，拍着我的肩膀连声说谢谢。

　　如果梁稳根仅仅是为了财富和由此带来的舒适的生活，那么在1993年身家千万、成为全国人大代表的时候，他就可以不继续做下去了。或者，在三一重工上市之后，而自己又随后成为“CCTV年度经济人物”之时，他就可以不继续做下去了。甚至于，时至今日，在成为中国首富之后，他就可以不继续做下去了。但很显然，他丝毫没有停下来的迹象。而且恰恰相反，三一在朝着千亿目标继续奋进。

　　这一切都告诉我们，梁稳根和他的团队，做下去的真正动力，就是他们最初创业的时候的梦想：将三一打造成为代表中国制造的世界级企业。

　　这一梦想，包括了所有的物质和情感的需求，更重要的是，他是一种支撑个人和凝聚团队的强大的精神力量。

　　它告诉我们，财富属于有梦想的人;而梦想，才是更为重要的财富。