王建春在报告中指出，这次会议是在公司上下全面贯彻集团领导干部大会和集团2014年工作会议精神的关键时期召开的。过去的一年，面对困难、复杂、严峻的市场形势，公司在集团的坚强领导下，坚持以销售为龙头、以质量为保障，内强专业管理，外塑差异化服务，坚持挖潜增效和提质增效，坚持技术改造装备升级，谋划多元发展新途径，公司各项生产经营工作和企业创效能力取得了阶段性成果，一是创新推土机主业营销，实施全过程差异化服务，市场占有率提升1.86个百分点；二是以品牌建设年为载体，推行岗位工作质量与绩效挂钩，产品质量得到进一步提升；三是加快产品升级步伐，坚持产学研一体化，全力打造差异化精品；四是以挖潜增效为主线，实施全面预算管理，各项费用支出得到有效管控；五是以技术改造达产达效为重点，适度多元化发展，提升企业创效能力。六是推进生产系统ERP上线运行，推动推土机生产过程管控水平上台阶；七是以精细化管理为手段，加强绩效考核问责，重点工作时效性得到提升；八是以两级干部作风建设为抓手，着力打造宣工执行文化。

    王建春指出，按照集团公司制定的“2014年实现全面扭亏，2015年实现全面盈利”的总要求，公司将2014年定为“效益提升和品牌建设”年。大会确定了公司2014年主要工作安排：一是创新营销模式，实行差异化服务，提升国内外推土机市场占有率；二是以开拓市场为中心工作，实现铸铁一期达产达效；三是以资金链安全为中心，确保正常生产经营秩序；四是以全面预算计划为目标，制定公司降本增效保证措施，对完成情况重奖重罚；五是以“品牌建设年”为载体，全面提升推土机质量水平；六是以“产学研”和“产供销研”一体化为手段，全面提升推土机型谱产品品质升级和新产品量产量销；七是实行两级领导干部季度绩效问责制，改革绩效分配机制，提升重点工作执行力；八是以生产ERP上线运行为平台，推进生产准时化，确保各生产单元成本目标完成；九是以事故管理为切入点，强化责任追究与考核，推进“精细化”管理，实现公司效益最大化；十是以经营风险防控为重点，全面提升企业管理水平，保证公司生产经营的正常秩序；十一是加强党建和思想政治工作，凝聚经营扭亏的强大动力。

    报告结束后，王建春与公司各系统主管领导、公司分厂、职能部室代表签订责任状，进一步明确了责任、传递了压力。

    总经理王建春在会议结束前作了动员讲话，要求各级领导班子和领导干部必须进一步解放思想、提高认识、转变观念，全面树立市场理念，敢于担当，敢于尽责，立足于改革和创新，在全面扭亏中挺身而出、走在前列，坚决杜绝执行过程中抓而不实、抓而不紧行为，大力倡导“定了快干、干就干好、再大困难不改变”的工作作风，面对全面扭亏的“硬骨头”，紧密团结一致，拿出“踏石留印、抓铁有痕”的决心，攻坚克难，奋力拼搏，实现“2014年全面扭亏2015年全面盈利”的奋斗目标，全面开创公司生产经营和改革发展新局面！