10月24日，从中国铁建中铁十五局集团一公司大广项目传回捷报，在业主召开的2014年第三季度综合考评表彰大会上，项目部综合成绩突出，在全线31家施工单位中勇夺第二名，获奖金130万元。项目负责人被评为“优秀项目经理”，获奖励5万元。

　　三季度，针对广东地区漫长的雨季天气，大广项目未雨绸缪，及时调整优化施工方案，并针对节点工期，迅速掀起了“大干三季度，完成产值7000万”劳动竞赛，确保施工的稳步推进。项目部及时成立了以项目经理、项目书记为组长的竞赛活动领导小组，将产值目标细化到周、分解到日，明确目标、划分节点、责任到人，落实到每个施工队。班子成员分段、包片、保重点，妥善处理好影响施工的矛盾和问题，进一步强化工程质量监督检查，督促各施工队伍层层落实安全质量责任，确保大干期间安全生产“零事故”、廉政建设“零违规”，努力争创“样板工程”和“亮点项目”。业务部门在加强技术交底、施工培训的同时，细化了《突发情况应急预案》，重点推进路基碾压交验、箱梁预制、以及下部结构物施工，并加大张屋大桥、永兴围大桥、老围大桥的攻坚力度，加大了雨季物资管理和安全培训演练，确保施工的整体可控，加速推进。施工大干期间，项目还借助网络平台强化宣传，通过红头文件明确奖罚，追究责任，引导员工树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以及“输不起”的耻辱感，积极行动，抢进度、保目标、抓安全、促质量。

　　截止目前，项目部累计完成值2.336亿元，占总产值的81.1%。其中，路基主线贯通，涵洞、桩基全部完成，系梁完成总量的98%，墩柱完成总量的98.1%，桥台及盖梁完成总量的95.2%，梁板预制完成总量的79.9%，填挖方完成总量的99.3%，防护工程完成总量的72%，达到业主的节点要求。此次获奖是业主对参建员工施工大干的充分肯定，项目部及时下发通知，要求各部门戒骄戒躁，认真分析和查找与先进单位间差距，责任上肩，进一步细化后期工作目标，力争在四季度攻坚中再创佳绩。