近日，我国新型预制混凝土龙头企业建华建材集团在内部掀起一场适应新常态、转型升级的大讨论，建华建材集团执行董事兼总裁王刚率先解放思想，谈了自己对转型升级的看法。他认为，建材行业是我国重要的基础性产业，在国民经济中地位突出，随着经济不断发展，新型工业化、信息化、城镇化、绿色化、现代农业化“五化协同”的推进，建材行业转型升级是时代需要。

　　建华建材发起这次转型大讨论是有其背景和原因的，以管桩为主业的建华建材自创建以来，逐步发展成为全球预应力混凝土管桩制造商和混凝土制品的领导型企业，创造了无数骄人的业绩，但近年来随着竞争加剧，企业发展遇到一定瓶颈，如果不突围，继续墨守成规，企业将陷入困境。

　　业内人士分析，此次转型大讨论，建华建材是试图以壮士断腕的勇气，根据企业自身的管理模式、人员结构、研发能力、资金状况、区域分布及资源优势等特点，采取自上到下的转型升级，以寻求新的增长点和业务发展亮点。

　　王刚在给中国建设报的一份转型升级分析报告里谈到，我国经济进入新常态后，未来建材行业面临供需两方面制约。从供给方面看，由于劳动力数量减少、储蓄率和投资率下降、土地资源和能源供需变化、环保加强等因素的影响，原有的低成本优势持续减弱。从需求方面看，国内建材行业受产能过剩影响导致投资增长减少，房地产业受市场调控影响导致投资增幅回落，基础设施建设受地方政府负债水平上升制约导致投资增速放缓。建材产品的资本回报率和边际产出正在大幅下滑。

　　在这种形势下，建材行业靠过去那种大投入、高消耗、盲目扩张、偏重数量、低效益、忽视环保的粗放式发展模式已难以为继，必须坚持质量和效益并举，必须加强全面技术改造；必须加强资源综合利用，必须通过提高劳动生产率提升企业整体素质。

　　但转型升级对建华建材而言，也并非没有一点优势。据了解，建华建材规模大，产业链齐全，子公司数量多、分布广，生产能力强，拥有强大的科研实力和产品研发能力，相对其他企业而言具有一定优势。

　　此次大讨论，建华建材上下达成共识，认为应该瞄准以下四方面展开转型升级

　　——由单一产品向产业化基地转型

　　住宅产业化前景广阔，市场空间巨大。目前，建华建材已通过国家住宅产业化基地专家论证，成为水泥制品行业第1家、全国第52家国家住宅产业化基地，建华建材将集中力量研发预制混凝土通用部品体系，提高预制混凝土部品的科技含量，完善相关标准，提升预制混凝土部品的整体水平，促进带动全国住宅产业化发展。

　　——由管桩企业向综合建材生产企业转型

　　建华建材在预应力高强混凝土管桩领域具有相当强的竞争优势，积累了足够的资源和资本。集团将利用原有的品牌信誉、生产技术和生产能力，整合内部资源，拓展新的领域，开发系列预制混凝土制品。目前，建华建材已涵盖新型墙材、预制混凝土桥墩、楼梯、看台、顶管、箱涵等多种产品，逐步从单一的管桩生产企业向综合建材生产企业蜕变。

　　——由供应商向服务商转型

　　改变传统的商业模式，由生产型企业转变为服务型企业，为客户提供更精准、专业、周到的服务。集团将根据客户的个性化需求，单独研发特殊用途、特殊规格、特殊性能的优质混凝土产品，为客户提供复杂地质条件下的基础优化解决方案，提供勘察、设计、施工等方面的技术咨询服务，提供产品、基础、勘察、设计、施工等方面专项指导和培训服务。

　　——由生产型企业向创新驱动型企业转型

　　继续依托建华建材技术研究院开展新品研发；继续与中国建筑科学研究院、华东建筑设计研究总院、东南大学等全国多所知名大学、设计院和科研院所展开合作，研发各类先进的、高性能预制混凝土制品。目前建华建材已拥有江苏省管桩制备工程技术研究中心、江苏省经贸委认定的省级企业技术中心、混凝土与水泥制品技术创新企业院士工作站、高性能土木工程材料国家重点实验室－预制桩研究中心、建筑材料行业混凝土管桩重点实验室等一大批研发创新平台，正在创建江苏省混凝土预制桩重点实验室、建华研究院（镇江市科技创新重点项目）等研发创新平台。

　　同时，建华建材现持有有效专利共计188件，其中发明专利26件，实用新型141件，外观设计21件。参与了《先张法预应力混凝土管桩》等44项与管桩、混凝土与水泥制品相关的国家、行业、地方标准以及标准图集的制修订。建华建材还出资设立“建华工程奖”，由包括12位中国工程院院士组成奖励委员会进行评选。

　　总之，这些创新和变革举措，都是为了推动我国建材行业向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进。