中铁二局一公司惠兴项目部针对桥梁施工任务量大、桩基数量多、现场技术人员少等特点，采取措施，加大管理，力保桩基任务的顺利完成。该项目有桥梁6座，共4621米，桩675根，量多人少任务重。惠兴项目部按照公司《管理手册》要求，结合项目实际，采取措施，加大对桩基施工的管理。一是实施签到制度。桩基砼灌注过程中，现场值班人员必须签到，签到表由工程部负责管理。二是全程监控。现场管理人员对桩基灌注过程实行全过程监控，对灌注过程中出现的问题做好记录，若因现场值班人员擅离现场或监控不到位出现安全、质量事故，造成重大损失的，将按照公司《管理手册》相关规定追究责任。三是实行奖惩制度。桩基施工完成后，检测为优秀的，对作业队、作业班组、现场技术干部分别给予一定的奖励；桩检不合格的，则给予相应的处罚。