引言

 

　　随着科学技术的不断发展，在公路工程建设中常常会见到一些高精度和高智能化的机械设备，其数量较大且种类繁多，虽然给公路建设带了方便但是对机械设备的管理难度也大大的增加了。因此，实现对设备机械的规范化管理成为了工程安全稳定顺行，降低设备故障率和保障施工作业人员安全的重要保证。

 

　　2.机械设备规范化管理的必要性

 

　　对机械设备高效的管理是工程质量和效益达标的必要前提。工程机械已经成为了实现现代化的硬件保证，促使其逐步的向更加专业、智能和大型化发展。这样也就推动了公路工程建设，适应了新的环境和要求。

 

　　机械设备作为公路工程建设的重要组成部分，更是核心。现在的工程就是在保证质量安全的前提下提高工作效率。相比从前，我们在对机械设备管理方面已经有了很大程度上的提高，这就为公路的建成和后期养护打下了坚实基础。因此，规范化的管理是具有必要性的，同时还要以科学手段对管理进行创新，提高水平。

 

　　机械设备是公路施工成本的重要组成部分，同时也占了很大的比重。因此，要想提高建设的经济效益就必须提高对工程机械的管理，发挥其应有的能力，降低成本，确保达到最佳的经济效益。

 

　　3.实际管理中存在的一些问题

 

　　3.1前期购入缺乏论证

 

　　在公路工程开工前，一些工程单位对要求配置的设备准备不够充分，导致采购超出了成本预算，影响工程施工进度。如果此时又从别的项目部紧急抽调过来工程设备，就会发生工程进度和质量得不到保证的情况。因为这些设备大多是技术性能比较差的，而对于一些比较大型且特殊的设备，如果准备不到位，配件不配套都会影响工程项目的开工建设。

 

　　3.2设备管理和生产之间存在矛盾

 

　　对机械设备管理的人员，往往不能够在工程建设中对其进行看管和保护，而直接参与生产施工的人员又对如何正确使用和保养机械设备的知识了解不够全面，或者操作不够熟练和规范，都会导致机械设备提前老化，这样就会对机械设备造成难以预计的伤害。

 

　　3.3管理制度不够完善

 

　　缺少相关公路工程机械设备保养的制度，忽视了其重要性，就会对我们日常生产建设活动造成制约，如对出现的机械设备问题不及时的进行解决，就会导致机械的自身安全性和使用寿命得不到保障，如再遇到故障维修人员个人责任心不强，就会加剧故障进一步发展扩大，最终导致机械设备的彻底报废。

 

　　3.4过期设备坚持使用

 

　　一些公路工程企业为了追求经济上的利益，对机械设备的老化视而不见，不做任何处理，像这种使用破旧或是已经完全报废的机器现象在现今还是存在的，这样不但影响公路工程质量而且威胁到了施工和使用人员的生命安全，效率的下降再所难免。

 

　　3.5只重用不重养护

 

　　企业的项目部为了保证工程质量，进度和经济效益达到最大化，常常让机械设备加班加点进行超负荷工作，这样就缩短了其使用寿命，带来了保养方面巨大的困难。一旦机械设备发生故障，尤其是一些大中型设备，为了节约成本，企业不愿为高额的维修费用买单导致在工程结束后设备都会或多或少的存在着安全隐患，如果再投入其他项目工程，就会直接影响施工的进度和质量。

 

　　4.规范化管理的措施

 

　　4.1对机械设备进行成本核算

 

　　建立动态台账，具体包括：①制定机械动态表格，实现时时跟踪，其中要能够反映出此设备在什么时间购买，什么地点使用，进出库等情况；②制定消耗台账，对每项支出费用进行严格管理，争取把核算的目标缩小的单个机器，保证大中型设备都有自己的消耗台账；③制定交旧领新的制度，对所要用的材料和后期维修费，都必须要经过相关负责人亲自签字，才可予以报销。

 

　　建立大中型单个机器核算台账，具体包括：①制定单个核算台账，可根据生产记录和定额来编排其使用频率，并把消耗，作业量和收入三种情况作为成本表来进行汇总处理；②工程前期就要对成本进行核算分析，保证其真实可信，研究单机的油耗和里程消耗；③定期检查油耗，方法可采取对同一厂家的相同产品进行分析对比，查看机械设备是否处于正常状态。

 

　　4.2加大对施工使用人员的培训力度

 

　　不断提高机械设备使用人员的个人思想素质，只有使其不断的补充新理论知识和使用方法，才可以适应现代科技的发展。特别是对那些大中型机械设备，要实行统一分配管理，单机由专人负责操作。对于那些技术和性能要求不高但却使用频繁的设备，要把其交给相关部门或由总公司统一管理。对于那些占次要地位的设备，可在实际施工中采取相应管理措施。这样就确保设备在进入工程建设后能够被很快的使用，发挥其效力，避免了安全隐患，提高了整体设备的利用率。

 

　　4.3完善并加强施工机械设备管理

 

　　健全规章制度是做好管理的前提，要把制度落实到施工的各个阶段，做到和个人的利益挂钩，以此来调动施工人员的积极性。充分发挥各级职能人员，明确其与管理人员的职责权限。始终贯彻定岗、定机、定人的三定制度，保证各台机器都有专人进行操作，检修和维护。我们知道，三定制度是管理工作的基础，也是会直接影响到企业劳动效率、施工安全和机械设备使用完好的。需要我们注意的是，不要轻易的变动相关人员岗位，以防影响设备使用性能。

 

　　作为企业的项目部要合理安排，做好相关的组织工作，及时对机械设备进行调配，操作员要严格执行管理制度，使其能够良好的进行工作，对易发生故障的设备做好诊断处理，并做好相关预防工作，如遇异常要立即停机，检查发现问题后要及时报告上级，并通知相关人员进行维修，保证工程工期。

 

　　4.4定期检查工程机械设备

 

　　派专门的相关机械设备技术人员进行定期检查工作，确保各个单机都保持良好的工作状态，并且具有可以迅速的投入施工建设的能力。这就要求管理人员，把责任落实到位，同时还要对检查结果进行定期和非定期的抽查，确保各项数据的准确无误。

 

　　4.5加大完善设备维修保养力度

 

　　公路工程机械设备的使用、维修和保养是紧密相连的，且互为条件。要知道，再好的设备在使用一定时间后，都会出现一些故障。所以，我们为了延长其使用寿命和切实降低故障频率，应根据实际情况，定期做好各项维修保养工作。要求管理部门在制定计划时能够分析具体情况，并针对各设备的不同特点，制定出不同的维修保养措施。对于那些相对老旧的设备，要把消除隐患，及时维修当作工作重点；对于那些比较新的设备，要把提高使用人员技术水平、加大维护力度作为工作重点。这样就保证机器在正常使用时，提高了工作效率，避免了不必要的情况发生。

 

　　5.结束语

 

　　公路工程建设是集合现代先进科技的产物，所以对其中机械设备这个重要组成部分的规范化管理也是必须的。时刻保持以科技为指导，以经济为激励，以人为中心，以机械设备为对象的理念，把各个项目都落到实处，这对提高整个公路工程机械设备规范化管理是具有深远意义的。