引言

 

　　在科技高速发展的今天，工程机械的发展也突飞猛进，各种工程机械的使用大大的提高了企业生产力水平，对于工程施工进度的加快和施工质量的提高起着重要的作用。但是，在使用工程机械的过程中，受到各种不良因素与条件的影响，对于工程机械的使用性能正常发挥有一定的制约。做好施工机械的管理与维护，确保机械的良好的运营，充分发挥其功效是目前面临的重要问题之一，所以，加强工程机械的管理与维护，及时处理管理与维护中遇到的问题，对于工作效率的提高，企业市场竞争力的增强有着重要的意义。

 

　　一、工程机械管理和维护中存在的问题

 

　　1、机械设备缺乏管理力量

 

　　工程施工过程中，工程项目所涉及的面比较广，施工人员、施工机械设备都需要频繁调动，管理部门往往会为了降低工程成本，对于机械设备管理机构和人员给以盲目的精简，有些企业甚至将其并入其他部门，这就造成管理人员与操作人员不能很好的对接，使得施工企业机械设备缺乏管理力量。同时，还有一些企业的机械设备的管理制度还很不完整，需要及时的完善，他们对于机械设备的技术资料和台账的管理很不到位，导致工程机械管理比较混乱，对工程的正常施工有着严重的影响。

 

　　2、机械设备的使用还很不规范

 

　　很大一部分的操作人员只会操作，对于机械设备的维护与使用知识了解的不多，特别是聘用的临时工，各方面的的条件都还很欠缺，对于机械的正确使用方法与条件不予重视，只会一味的使用，却不考虑机械是否超负荷、是否需要维护等情况，甚至还会出现一些违规操作的不良现象，这就加快了机械的老化与磨损查程度。另外，在建设项目完成后，还没来得及对机械进行保养、维护和大修，就开始在新的项目上使用，常出现故障就在所难免了，这不断影响工期，同时花费的维修费还比较高。

 

　　3、机械设备保养制度难以落实

 

　　重使用轻保养是施工企业在设备管理与使用中最常出现的问题，虽然规定必须实行定人定机的制度，但是在机械设备保养中，对人的活动的制约性却没又考虑到，很多施工企业都没有落实的个人。工程机械操作人员只使用，轻视出现的问题；此外，工程机械有故障出现时，不少维修人员缺乏责任心，草草应付，机械故障很难从根本上得到解决，同时也就使得造成设备故障的不断发展与扩大，为以后的使用埋下隐患。当问题出现时，维修与操作就会互相推卸责任，问题还是难以解决。这对工期与施工质量都造成了严重的影响，降低机械设备寿命与安全的同时还增加了机械的使用费用。

 

　　4、不重视机械设备的更新换代

 

　　目前不少企业只顾眼前利益，不重视机械的老化与故障，许多机械设备没有及时的更新换代。一些管理人员忽视长远的经济利益，不顾及机械设备整体的使用性能，采取“拆东补西”的错误，严重违反了国家有关机械报废制度的规定，同时也大大增加了机械的故障率。不仅降低了施工的效率，而且也威胁着施工人员的安全，严重制约了企业的发展。

 

　　二、工程机械管理和维护的改善措施

 

　　1、完善机械设备的管理体制

 

　　规范机械设备的管理是完善机械设备管理体制的前提，企业要想做好工程机械的管理，最重要的有一点是将管理机构给以建立健全，确保工程机械设备组织的顺利开展，落实定岗到人，综合全面的进行管理；其次，将工程机械的统计制度给以建立健全，统一的对机械设备进行管理，建立详细的机械技术档案，并定期开展检查工作，安排专人负责保管技术档案；此外，为了提高工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性，充分实现他们的价值，企业需要实行绩效制度；最后，在实际的施工中，一定要将定机、定人、定岗位、包维护的“三定一包”制度落实到位。执行好“三定一包”制度对于施工企业的工作效率、工程机械的完好程度与施工安全的提高有着直接影响。

 

　　2、加大机械设备技术培训力度，提高人员技术素质

 

　　现代科技的高速发展给工程机械也带来新的变革，新旧机械换代也越来越快，工程机械人员要想不落伍做好工作就必须及时的更新自己的知识与工作技能，只有不断的培训与学习专业知识，才能确保工程机械人员合理科学的使用机械。企业一定要加大培训的力度，为提高工程机械人员的操作技能做一些实实在在的事，不能只注重形式必须保证结果，通过卓有成效的培训来提高企业工程机械人员的操作水平，这样也有助于企业走上良性的发展之路。同时也要为员工营造良好学习与工作氛围以便提高他们的工作效率。

 

　　3、将工程机械的保养制度给以严格落实

 

　　做好工程机械的保养工作，能够减少和避免使用的过程中故障的发生，所以，施工企业必须做好工程机械的日常保养和定期保养工作，严格落实保养制度。管理工程机械的人员一定要认真阅读保养说明书，根据机械的实际使用情况，采取有效的保养措施，对于机械使用施工的技术交底给以严格落实，不定时的监督检查机械保养的落实情况。于此同时，建立有效的奖惩制度，将机械的正确使用，合理保养，及时维修、费用消耗等内容列入奖惩制度中，通过对机械人员的奖惩来提高他们的责任意识与负责的态度，同时，也有助于调动他们的工作积极性，确保工程机械的合理使用、运行正常，降低机械的费用消耗。

 

　　4、严格落实机械设备更新换代的工作

 

　　工程机械的更新换代，对于企业的施工效率和市场竞争力有着直接的影响，所以，企业必须将眼光放得长远些，对于机械的报废制度给以严格的落实，切实做好工程机械的更新换代工作。严格按照更新换代的原则对工程机械进行处理，对机械定期进行科学检测，将构件磨损严重、性能不好、高耗能、低效率、高维修费用，已不能满足使用与安全要求的机械给予及时的更新，保证施工的安全与质量。此外，为了避免对企业造成经济损失，对于国家明令禁止淘汰的工程机械，不能以各种借口继续使用，必须给以及时报废。确保机械设备的良好运营。

 

　　5、加强操作人员的管理

 

　　工程机械的操作人员的工作态度、积极性以及责任感对于工程机械的使用性能有着重要的影响，施工操作人员必须具有高度的责任感，热爱自己的本职工作，能认真的依照机械设备的安全操作规程进行操作。因此就需要加强对于操作人员的素质和技术进行培训，以提高操作人员的施工操作和工作责任感，只有这样才能更加有效的提高操作人员的工作能力和工作积极性，才能提高工程机械设备的利用率，从而获得良好的经济效益。

 

　　6、加强保养与维修

 

　　对机械设备进行有效的保养与维修可在很大程度上延长其使用寿命并可提高其工作效率，因而施工方应制定并执行详尽的保养计划，并应加大其实施力度，在施工中应避免因任务紧则放弃对机械的保养工作，相反在执行大任务量作业时应重视对机械的保养以保证其处于良好的工作状态，降低故障发生率，并应重视对机械的定期维修计划，同时应指派专人负责检查维修情况并做好记录以保证维修效果。

 

　　7、强化安全管理

 

　　工程机械设备安全管理依据“安全生产，人人有责”“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，将安全生产放到第一位，安全措施做到实处、做到细处，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。

 

　　（1）构建安全管理体系，形成完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角，大型设备厂机长、操作人员各司其职，各负其责。

 

　　（2）培养和提高操作人员的安全意识，签订安全操作目标责任书，使之自觉遵守安全条例和规定，做到三不伤害：“即不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己”，进一步杜绝违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

 

　　（3）提高机械设备自身安全，不使用淘汰及报废设备。定期、不定期对设备进行检查审验，发现隐患，及时整改排除。设备施工期间严格执行了“三检”制度：“工作前检查、工作中检查、工作后检查”，大型沥青搅拌站、稳定土拌合机周围设立醒目的安全标识牌，“防火、防电、防水、防烫伤”，消防器材布置合理，确保安全生产。

 

　　（4）冬季机械设备安全停放，位置要合理，场地符合安全要求，场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散。

 

　　结束语

 

　　工程机械的管理和维护工作比较系统而且复杂，对于工程机械管理和维护的重要性工程人员必须给以高度的重视。提高工程机械的管理与维护水平，有助于企业经济效益的提高。所以，必须将工程机械设备的管理与维护工作落到实处，对其实施有效的管理，做好协调，积极探索研究科学的方法来不断优化工程机械的管理与维护工作，使之更加规范、科学。

 

　　参考文献

 

　　[1]雒焕仲.关于施工设备管理维护的几点思考[J].建设机械技术与管理.2012(11).

 

　　[2]岳波.浅谈工程机械设备管理的现状及对策[J].黑龙江科技信息.2011(13).

 

　　[3]鲍淑华.工程机械技术状况的考核及维修制度之建立[J].吉林广播电视大学学报.2010(10).