工程自今年6月开工以来，项目部把“时不我待、只争朝夕”作为打赢白明高速公路建设的至高信念，紧密围绕“拓宽西部建筑市场”企业战略经营目标，以“建好白明高速，展示中国中铁”企业形象为宗旨，烘托项目凝聚力，调动全体参建员工施工生产的积极性。

 

　　为确保项目建设顺利完成，兑现合同承诺，项目部制定了详细的施工计划和科学的施工方案，以“倒排工期、平行作业”压迫式作业方式加快工程施工进度。与外协队伍签订了节点工期责任目标奖惩合同，激励机制不断提升工地现场施工热潮。突出岗位责任制，明确了片、区岗位包保责任人，实行周、旬、月阶段考核目标，增强全体员工责任心。发挥党支部战斗堡垒作用，根据党员分布，“建岗设区”突出党员先锋作用，带领广大员工在重点工程建设中不畏困难、积极拼搏。突出企业“家”文化，关心关爱广大员工生活，丰富业余文化活动，劳逸结合、愉悦心情。突出群安员队伍作用，设定了11名群安员队伍安全岗位，规划了工作片区、责任内容及安全把控重点，为紧张的施工现场提供了一个良好的安全氛围。为减少因交通不畅给施工进度带来的影响，项目部物资人员加班加点超前预想、提前下料单，确保工程节点目标的顺利实现。

 

　　据悉，甘肃白明高速项目办管辖白明高速公路建设项目、马桥联络线改建项目及房建施工15家施工单位，分别来自中国中铁、中国中交及甘肃、内蒙、山西等国家骨干和省份实力强劲的施工企业。考核结果同时参照了八月中旬甘肃省质监局对全线安全质量专项督查的反馈意见。