深耕西南市场、强化战略合作助推高质量发展

2024年1月10日云南建投**勘察设计有限公司（简称云南建投一勘司）总经理谢林冲带领岩土院院长董天雷、普国泰、经营部黄会蓉到山东君宏基础工程有限公司（简称君宏基础）云南宏砚与智铝桩基项目考察指导，公司副总经理赵国亮、项目部经理马豪杰全程参与，双方围绕项目班组定位、班组目标任务、考核分配及班组建设展开深度交流，在保证安全质量前提下，如何最大限度提升施工效率，实现业主工期要求作了经验分享。

首先，君宏基础副总经理赵国亮对莅临宏砚智铝项目的云南建投一勘司各位领导表示热烈欢迎，并带领各位领导实地参观了施工现场，通过深入介绍钻机的施工情况，充分展现君宏人丰富的项目管理经验、扎实的履约能力、具备在西南地区复杂地质条件下的打硬仗的能力。

君宏基础副总经理赵国亮与云南建投一勘司谢林冲及各位领导项目合影

其次，项目经理马豪杰详细介绍了项目班组管理情况，着重介绍了班组制管理的特点及优势，围绕“三法两权一引导”的建设思路，明确项目管理层级及隶属关系，项目一线管理更加扁平化、高效化，有效分解项目目标任务至班组，不但充分调动了项目人员能动性，而且能够及时发现项目风险，迅速反应，精准实施施工措施，极大地提高了施工效率，降低项目风险。

君宏基础与云南建投一勘司探讨班组制精细化管理模式

再次，君宏基础副总经理赵国亮对桩基项目的班组管理前景做介绍，赵总提到，项目规模小时以班组为主，项目规模大时适合以各班组组成项目部进行优化管理，同时也对24小时施工时各班组的责任划分做了详细讲解。

会议期间云南建投一勘司岩土工程研究院董天雷院长、普国泰院长以及经营部黄会蓉主任都对班组制管理给予了高度评价，并就班组制实施过程中可能遇到的阻力、难题提出了前瞻性设想，并就人员配置、设备选型、设备数量、设备油耗等如何优化进行深度探讨。

最后，云南建投一勘司总经理谢林冲对班组制管理给予了高度评价，谢总提到，在强强联合中，迫切需要管理精细、实用性强、运作灵活的项目管理模式，通过强化项目管理，挖掘班组潜能，提升效益，这才是行业竞争的正道。同时双方就精诚合作、资源共享、优势互补等方面交换了意见，达成了共识。

通过此次交流，增进了解，加强互信，为下一步更深层次的合作打下坚实基础。以此次交流为新的契机，双方将在深化战略合作基础上，通过资源共享、优势互补，抢抓云南省发展“三大经济”机遇，继续在地基处理、科技创新、前沿技术等方面优化合作模式、深化合作层次、汇聚发展合力，实现双赢、共赢、长赢。