近日，中铁建设基础设施事业部组织召开物资系统过程管控会及首届后备物资部长、材料工程师竞聘会，充分总结2020年物资管理经验，积极搭建业务交流平台，构筑人才梯队建设新格局。这只是该公司强化物资管理的创新举措之一，近年来，该公司创新思路，通过加强人才培养力度、完善采购链条、强化监督检查等举措，扎实推进了物资管理水平提升，为企业高质量发展奠定了基础。
　　着眼物资管理一线 探索物资人才培养新机制
　　随着该公司的迅猛发展，对于物资从业人员个人素质、业务能力均有更高的要求，为加强对新员工的培养，该公司物资部除针对性地开展物资人员考试和培训之外，并对新入职人员提供了人生“发展规划”图和“提升计划”图，进行“一对一”的专门指导。
　　为了培养人才储备力量，业务系统管理人员耗时三个月，深入项目一线开展逐一帮扶，一对一教学，了解每位新入职员工的工作情况和特点，让他们能更好更快的融入企业，适应企业，快速的成长起来。
　　面对大量的新人入职，该公司在体系内创新性的开展后备材料主任的竞聘活动，打破传统，推陈出新，为有能力的人员提供平台与机会。活动得到所属项目部物资管理人员积极响应，最终遴选出12个项目的13名人员进入最终角逐。竞聘人员从项目实际出发，依据项目物资管理心得开展业务汇报，同时根据自身工作经验及优势，大胆开展对未来物资工作探索设想，激发物资管理新活力。公司将根据发展需要培养出专业知识过硬、能说会干的人才，打造和储备业务精、水平高、素质全的物资人员发展体系，将人员竞聘作为后备人员选拔工作的常态化，构建量质双优、业务精湛、素养过硬的物资系统团队。
　　完善管理链条 增强应急能力
　　2020年疫情的爆发对各行业带来前所未有的冲击，面对疫情，物资管控工作迎来疫情防护及工程材料“两手抓”的全新挑战。中铁建设集团基础设施事业部在第一时间，全面进入“战斗”状态，成为项目防疫物资储备及复工生产材料供给第一责任人，为项目防疫复工备好充足“弹药”。
　　“请注意查收快递，项目急需的口罩已寄送”、“不要担心，当地的酒精、消毒液资源已联系到位，可去提货”，为确保职工和劳务人员的生命健康安全，该公司全体物资人员与时间赛跑、逆行冲锋，分环节逐步打通物资采购绿色通道，调研、采购、运输、分配、寄送等环环相扣。
　　为了能顺利打通物资运输堵点，中铁建设基础设施事业部积极寻求地方帮助、协调各地交通及防疫等相关部门，向沿途各单位提前报备购置函等文件，确保用最短时间把足量的防疫物资运送至最需要的项目，为施工一线筑起抗击疫情的坚实防线。短短40天的时间，采购一次性口罩235080个，N95口罩8736个，消毒液5.389吨，酒精1.842吨，测温仪518支，防护服336套，医用手套37426双，满足了45个项目近1800人一个半月的防疫所需。
　　与此同时，该公司还对各大智能测温厂家展开调研，比对价格、性能、误差率、分析环境要求情况，根据项目实际情况购置智能测温仪器。智能测温仪器能在两米之内高效实现大面积快速检测和无感检测，即走即测，不需要被测者刻意停留，也无需专人操作，可同时测量多达10人，精准识别发烧人群、精准报警，高效实现大面积快速检测，极大的提高了工人上班时间通过效率，为复工达产保驾护航。
　　强化监督检查 实现管理闭环
　　“只有对标先进，我们才能不断进步。”汲取优秀单位物资管理经验，对标对表找差距已经成为该公司物资管理的一大亮点。
　　早在年初，该公司就对今年的物资管理工作重点进行了部署，有针对性地在集中采购、机械管理、量控管理等方面加大管理力度，用数据说话，用数据管理、用数据决策、要求加大项目检查和通报频率。
　　截至11月中旬，事业部物资部共开展了量控管理指标通报7次，四量对比情况通报6次，合同一次性通过率通报3次，废旧材料处理情况通报3次，物资账期盘点10次，紧急机械检查4次。
　　对标先进单位，用数据说话、用数据管理、用数据决策，通过检查发现问题、整改问题、完善管理，以检查促规范，以规范促提升，助推物资管理工作迈上新台阶，为企业的高质量发展保驾护航。