责任成本管理是控制项目工程材料等费用节超的主要手段，它贯穿于项目施工的全过程。该项目部从2014年11月上场设防、临建开始，在项目经理杨广运的亲自主抓下，就紧紧围绕成本管理展开各项工作。他们从施工组织方案设计到施工计划制订，从工序衔接到新工艺实施，从安全技术规范交底到工程材料的采购、发放、使用、回收监管，从现场安全教育、监督到质量过程管控，从办公用品审批到使用中的管理入手，每一个步骤、每一个细节，都认真核算成本的节超。适时做好责任成本分析，制订切实可行的成本管理办法，抓好过程管控和监督落实，从而使责任成本管理成为项目管理中的重要环节。

 

　　责任成本分析会在这个项目每月都要进行一次。这次不同的是从每一个细节追究奖罚，划定具体责任。譬如某个隧道喷锚料超耗比例大小、初期支护中某个部位的锁脚锚杆焊接不牢、某个部位超前支护锚杆注浆不足、某段仰拱端头模板加固不实造成漏浆、某段防水布铺设中焊接不完整、某个止水带搭接长度过长或不足等细节问题，给项目施工造成了负面影响或经济损失，都要仔细回查当班人员的责任。分析会用数字说话，不走过场、不要模棱两可的结果，实实在在，具体细致。通过这样的细节分析和责任追究，进一步提高现场管理人员的责任心和务实作风，保证安全监管、工程物资管控、工程质量控制和过程控制的严谨性。

 

　　分析会上，对工程用电用水、生活用电用水也进行了分析。为控制用电，根据项目部要求，每一台电力设备、每一个员工宿舍都安装了电表，根据应耗电数和实际节超进行奖罚。这样不仅有利于成本管理，也有利于让员工形成自觉节约的思想意识。在实际执行中，也许节约的数字并不大、节约的金额并不多，但让职工们明白了积水成渊、积土成山的道理，从潜意识里自觉去控制成本。

 

　　经过半年多来的责任成本教育和现场管控，这个项目全体员工从思想上、认识上得到了提高，对成本管控越抓越紧，越抓效果越好。过去工地上随处可见的钢筋头、废钉子，现在近乎绝迹了。因为员工们一旦发现这些东西，就会随手捡起来，放置到集中分类堆放的地方，以便废物利用时能够派上用场。通过这样抓责任成本管理，不仅更好的保证了工地的安全质量，也有效提高了员工的责任心和工作效益，可谓一举多得。