8月27日，南百一分部主动掀起“大干120天”劳动竞赛活动。大干期间，项目部全体干部职工主动请缨、自我加压，以“月度产值超亿元，突破极限创纪录”的自信和勇气，提出了“120天完成产值4.35亿元，月均逾亿元”的进度目标。协调口、技术口、行政口细排工期、强化组织、各个击破，在短时间内由7个开工点增加到22个开工点，劳动力由200余人增加到600余人，施工机械、物资设备有求必应、按部就班、无缝衔接。为进一步加快施工进度，项目部每天送往工地的盒饭有80余盒，一线职工吃在工地，昼夜轮班，在30多度的高温天气下头顶骄阳、无怨无悔。全体参建人员铆足了干劲，以最饱满的热情，最较真的执着坚守一线、奉献青春，展示南百铁路“大干精神。

 

　　为确保年度生产计划完成，分部采取措施推进施工生产：一是征地工作开始“收网行动”。在征地工作即将结束阶段，联合建指、地方政府和村组力量，啃“硬骨头”、拔“钉子户”，确保施工的连续性，同时加强三电迁改力度，细排拆迁节点，主动出击，为重难点工程推进争取时间；二是施工组织实行“追责制”。分部编制了大干120天施工计划，并将季度计划分解为月计划、周计划、日计划。为确保计划落地开花，项目部加强调度工作，每天利用微信群、QQ群上传进度信息，对日计划完成滞后的单位及时分析原因，采取措施纠偏；三是资源配置落实“零间隙”。施工便道填料多点开花，从不同的石场采购片石和毛渣，确保主路贯通。机械设备科学调配，自有、临租、月租相结合，保证台班满负荷运转和生产需求。各类物资超前谋划，提前做好询价和进场复验准备，月末严格核算程序，足量供应。四是成本管控“精细化”。为确保效益，分部严格过程精细化管控，对设备、材料使用消耗日算、周清、月结，做到忙而不乱，稳中求进。