编者按：进入2017年，朋友圈中弥漫着两种情绪：一是部分央企员工纷纷晒企业业绩，为2016年实现了怎样的跨越式发展、2017年定下了怎样的目标兴奋不已；二是部分业内人士“引经据典”，从2016年建筑业发展状况断言2017年行业将进入新的“寒冬”，悲观情绪满屏。

这两种情绪哪一种更贴近现实？2017年，建筑业会不会进入新的“寒冬”？行业新的发展形势如何？企业尤其是中小企业还有没有发展机会？对这些问题的看法，或将决定企业在2017年乃至更长时间内的发展航向。

2017年是建筑业的“寒冬”吗？

先看几组数据：

国家统计局数据显示，2016年，全国建筑业总产值193567亿元，同比增长7.1%，高于6.7%经济总体增速。从历年数据来看，经历了2015年的低谷，建筑业产值总体增速呈现出企稳回升的良好态势。 

2016年，全国固定资产投资（不含农户）596501亿元，比上年名义增长8.1%（扣除价格因素实际增长8.8%）。从历年数据来看，自2010年以来，我国固定资产投资增速总体下滑趋势明显，这对于依赖政府扶持的众多企业来说并不是好事情，未来必须改变发展思路，逐步走向市场。 

2016年，全国建筑业房屋建筑施工面积126.4亿平方米，同比增长2.0%，虽较2015年有所回升，但效果有限。据统计，我国目前有几万家中小型建筑企业，这些企业的主业主要是房屋建筑施工，在“淡化企业资质、强化个人执业资格”的改革主导下，行业进入门槛进一步降低，导致行业低层次竞争加剧，房屋建筑施工市场的竞争呈现白热化状态。这也是不少小企业疾呼行业正逐步步入“寒冬”的原因。 

据商务部统计，2016年，我国对外承包工程业务完成营业额10589.2亿元人民币（折合1594.2亿美元，同比增长3.5%），新签合同额16207.9亿元人民币（折合2440.1亿美元，同比增长16.2%）。2016年，美国《工程新闻纪录（ENR）》杂志公布的2016年度全球最大250家国际承包商榜单中，65家中国企业上榜，上榜企业数量依然蝉联各国榜首。上榜中国企业总体营业额为946.2亿美元，较上年增长4.5%。必须明确的是，这是在全球经济总体下滑、国际工程市场萎靡、半数承包商国际业务减少的大背景下“中国军团”取得的成绩。

可以看到，在“一带一路”战略带动下，2016年，中国建筑业“走出去”效果明显。据悉，2016年1～10月，我国企业在“一带一路”相关61个国家新签对外承包工程项目合同共6877份，新签合同额达843.9亿美元，同比增长30.7%，占同期我国对外承包工程新签合同额的51%。这说明，在“寒冬”中，不少企业通过走出去，依然实现了较快的发展。

此外，国家统计局数据显示，2016年，我国基础设施投资已达（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）118878亿元，比2015年增长17.4%。从历年数据来看，2014年、2015年，我国基础设施投资都实现了15%以上的上涨，这标志着基础设施领域开始逐步取代房屋施工，成为建筑业新的增长点。 

因此，从数据来看，建筑业传统房屋建筑市场萎缩较为明显，但另一方面，以PPP项目为代表的基础设施建设市场、“一带一路”战略下的海外市场持续发力，成为建筑业新的发展热点。由此可以看出，2017年，以房屋建筑施工为主业的企业必将进一步跌入“寒冬”，而在转型中抓住新机遇的企业将取得新的发展。

建筑业是“政策市”，要看清建筑业发展形势，必须认清国家主导下建筑业总体改革大方向。回顾2016年建筑业改革历程，“营改增”正式施行、资质改革迈出步伐、劳务用工制度改革试点推开、装配式建筑推进迈出实质步伐和“四库一平台”正式启用等，都预示着建筑业正朝着“市场化、法治化、规划化”的大趋势发展，这意味着在新常态下，行业整体粗放型发展模式已经进入“死亡倒计时”。

与此同时，应当看到，传统建筑业目前已由增量时代逐步迈向存量时代，建筑全生命周期管理将越来越受重视。据专家估算，中国建筑业存量市场规模约18万亿元，今后，建筑企业由设计、施工逐渐向维修、维护、运营和改造等环节转型，为建筑物提供增值服务，将是不可逆的趋势。

在这样的背景下看2016年建筑业企业整体发展态势，可以发现，行业分化的局面已经出现。一是随着房建市场的萎缩，固守房建施工主业的企业难以为继，多数已深陷无项目可做的泥潭，濒临破产的边缘；二是寻求转型的企业，以是否具有资金实力、投资能力、运营能力为分界，部分企业已在地铁、地下综合管廊等领域体现出竞争优势。而从企业构成来看，以中国建筑、中国铁建等为代表的央企凭借其自身的资金、管理实力，在竞争中已经开始锋芒毕露，抢占了大部分高端市场份额，多数中小型民营企业已被这轮基础设施发展机遇甩在后面。

中小建企的发展机遇在哪里？

近年来，在本刊多次深入企业调研过程中，多数中小建筑企业对市场的表述往往都是“今不如昔”、对自身处境的认知都是“濒临死亡”、对转型的态度都是“疑虑重重”。从理论上看，相对于大型企业，中小型企业应该具有“船小好调头”的优势，但事实上，多数中小企业都难以摆脱“路径依赖”，仍寄希望于一朝回到依靠“关系竞争”的“美好时代”。而可以肯定的是，在新常态下，建筑业企业普遍赢利的时代已经过去、建筑业企业永不破产的神话将被打破，不改变思维模式，即便机会摆在面前，这些企业也难以抓住。

调整经营理念。当前，多数中小型企业仍没有摆脱粗放型发展的经营思路，有些地区的企业甚至仍在采用挂靠收取管理费的发展模式，在大趋势的冲击下，这些企业未来只有破产的命运。企业应当树立正确的经营理念，突破关系竞争的思维禁锢，在能力竞争上做好文章。

准确定位，抢占细分市场，打造独特品牌。在建筑业发展的“黄金时代”，行业企业几乎都以“做强做大”为目标，横向延伸产业链条成了企业发展的重要战略，而在当下，中小企业的最优策略不是找新机会、也不是盲目拓展产业链条，而是精准定位、聚焦细分领域，通过提升竞争力扩张市场份额，打造业界知名品牌。

通过创新创造新价值。中小企业市场竞争能力薄弱，要获得新的增长点，必须通过垂直产业链的延伸不断提升自身创新能力，带来新的业务和利润。当前，有实力的民营企业已经开始通过收购等方式打造在垂直产业链条上的创新能力，以拓展二次经营、三次经营能力，效果显著。

思路决定出路，从根本上说，企业的发展，有天时、地利的因素，但更重要的决定因素，还是“人”的思维。可以说，2017年是一部分企业的“寒冬”，也将是另一部分企业的“暖春”，因为，如何发展的决策权在不同企业手中。