左一为谢祖均

　　说他急，是因他性格直率，敢作敢为；说他是先锋，是因他敢打硬仗，项目经营管理效果突出。“有担当，会算账。”这是中铁八局一公司和业主对项目经理谢祖均的一致评价。

　　变浮亏为盈利

　　2006年8月，谢祖均接手四川雅安大岗山水电站场内交通工程时，总投资3500万元的工程，账面浮亏220多万元，工期滞后近3个月。面对严峻的局面，他迅速打出一套组合拳：制定配套制度，管理有章可循；整顿队伍作风，施工迅速展开；优化资源配置，增加人力设备；有力保障后勤，足量储备材料；制度严格执行，奖罚兑现分明。为预防项目部和各施工队管理脱节，谢祖均带领项目部将管理重心下移，每周召开一次工程例会，每个星期面对面抠计划、查问题、找对策，把潜在的风险和亟待解决的问题以及应该采取的措施摆上桌面，促使下一步所采取的对策有的放矢，增强管理的有效性。为加大各项管理制度执行力度，项目部领导班子成员对各施工点既要监、管、查，又要传、帮、带。

　　凭借着十足的干劲和出众的协调能力，谢祖均带领大家攻克技术和管理难关，不到一个月就使项目工期、质量、安全、效益等各方面的情况得到改善。最终，项目部不但实现了安全、质量、进度等既定目标，还盈利200多万元！

　　变管理功能为服务功能

　　在重庆市园博园项目施工中，谢祖均要求项目部各业务部门人员全部渗透到施工的相关环节，控制每一个施工节点，帮助施工队出谋划策，把项目的管理功能扩展到了服务功能，加快了管理节奏和施工节奏。

　　针对该项目土石方多、场地狭窄、点多线长的特点，他们投入了价值2000多万元成龙配套的先进机械设备，采用爆破、挖、运、碾压立体化机械施工，既缩短了各道工序循环作业时间，又减轻了职工的劳动强度。

　　在隧道施工中，由于岩层为四、五类围岩，岩层极为破碎，加上隧道都是4米~5米的浅埋层，给施工带来极大不便。为此，他们针对岩层制定出施工总方针，成立掘进、出碴、喷锚、衬砌、仰拱铺底等多个专业施工队，并结合不同的地质，制订了不同的光面爆破方案，随着石质的变化及时调整炮眼密度、装药量及爆破方法，不但有效地控制了超欠挖，而且加快了施工进度。