北京住总集团市政道桥工程总承包部项目经理梁红彦

　　“女同志要做好项目经理，付出的精力恐怕要比男同志多出50%。”近日，记者采访了住总集团市政道桥工程总承包部广渠路6标项目经理梁红彦，谈及女同志做项目经理的优劣势时，她笑着如此作答。

　　多年来，看到熟悉的女同事一个个离开了建筑工地，梁红彦却不为所动。亲人、朋友经常有人问：“红彦，你在工地上忙得没日没夜的，不苦不累吗?”她淡淡一笑：“是吗?没觉着啊!”

　　是什么因素让梁红彦不爱红装爱工装，在建设岗位中默默坚守、执著奉献?梁红彦的答案很朴实：“我就是喜爱这个行业，铺完一段路、架起一座桥，看到人们在上面通行，我心里那个顺、那个美!”

　　4晚吊装4座桥梁

　　今年元旦，梁红彦和她的项目团队为北京市民献上了一份厚礼：广渠路二期东四环至东五环段开通。广渠路二期工程是北京市重点建设工程，也是住总集团市政道桥工程总承包部的重中之重。该路开通后，一定程度上可缓解京通快速路的交通压力。

　　在这份厚礼背后，是建设者的艰辛付出。去年9月，广渠路二期6标项目进入紧张施工，梁红彦项目团队在4个晚上、20个小时，突击完成4座预制钢箱梁吊装，成功跨越东五环路，将广渠路延伸到东五环路外。钢箱梁吊装跨度大，吊装期间不中断交通，协作要求高、困难多、风险大。

　　东五环路是北京市交通的大动脉，业主北京市公联公司和交通管理局对跨五环路预制钢箱梁吊装非常重视，对施工方案进行了严格的审批，并多次召开施工现场协调会。

　　梁红彦组织人员成立方案小组，从钢箱梁运输导行到临时支墩、支架搭设，再到钢箱梁吊装，每一步都准备了一套方案。在吊装之前，项目部组织吊装单位在场地外进行了吊装前的全过程精确模拟，计算出吊装过程每个环节的用时，并做到环环相扣，做到对完成吊装任务胸有成竹。

　　项目部在吊装实施之前还对周边路网进行了详细调查，制定了导行方案。为避免发生施工人员高空坠落等安全事故，项目部提前编制了详细可行的安全保障措施。吊装施工开始后，梁红彦身先士卒，带着项目团队连续作业不轮休，各部门相互配合，最终在交管局批准的时间内，成功完成全部吊装任务。

　　梁红彦说，这段施工经历让她终生难忘。但更让她难忘的是，看到车辆在东四环和东五环间顺畅通行时，从内心涌起的那份无法用言语描述的成就感和幸福感。

　　台班按小时算

　　在成本控制上精打细算，是梁红彦实施项目管理的一大亮点。

　　“在我们这个领域，采购材料和租用机械往往要占到成本的八九成，如果控制不好，项目必定亏损。”梁红彦常这样告诫项目团队的每一位成员，使他们具备全员成本控制意识。

　　梁红彦重视用制度来进行成本控制，她把材料和机械的消耗同施工队实施联动，实行奖惩制度。施工队节约材料给予奖励，浪费了材料和机械须承担相应的费用;在材料采购上，做到货比三家、质优价廉;在材料使用上，严格材料的出库、入库制度。

　　在租用机械的费用控制方面，梁红彦创新了台班制度。她向机械租用公司提出实施按小时累积结算台班费的方法，即机械满负荷作业累计8小时算作一个台班，不足8小时的按小时计算。项目部租用机械时，首先，由负责现场施工的一位副经理做出租用评估报告;其次，机械进场后，项目部派出专人现场监管，以确保机械的高效运作。

　　在施工队的人工管理上，尽最大可能不发生零用工现象。在广渠路6号标的施工中，项目基本上没有零用工，节约了大量的成本。

　　利用信息化手段分析和预判材料市场的变化和趋势，是梁红彦在成本控制上的一个新思维。2010年，她根据广渠路6号标项目的工期特点，结合对收集到的材料市场信息所作的分析和预判，果断购进和预存一批钢材。一年后，钢材价格上涨高达50%，此举为公司节约一大笔费用。

　　顾大家舍小家

　　作为建设大军中的一名女性，严寒、酷暑、风尘、噪音……工地上的一切并没有对她有过优待。梁红彦常年奔走在各个工地，每天一身工装、一顶安全帽，把自己的黄金岁月默默融入为城市“舒筋通络”的交通建设中。

　　顾大家舍小家，是梁红彦十几年如一日献身建设事业的最佳注脚。为了工作，她过了不惑之年才享受做母亲的权利。孩子刚满月，她又强忍不舍和内疚，把襁褓中的爱子托付给亲人照顾，毅然返回广渠路二期项目工地。离开家门的那一刻，她心里想的是：“既然接了公司的这个任务，就绝不能让领导失望，让企业失信”。

　　从一个普通的毕业生、技术员、技术总工到现在的同时主管两个项目的项目经理，这一路走来，她头脑中只有一个关键词——工程、她意识里只有一个担忧——明天的施工安排中还有质量和安全方面的漏洞吗?

　　在日常的工地生活中，梁红彦处处严格要求自己，从不会因为自己是项目经理专断独行。在项目部遇到重大问题时，如施工队选用、大宗材料采购及重要人事安排和较大数额资金使用时，她都要召开项目班子会，和项目领导班子成员一起协商，最后达成共识。生活上从不搞特殊化，在食堂吃饭也从不挑剔，赶上什么就吃什么，有时项目部人手不够，她都能亲自参加劳动，不怕苦、不怕累。要求别人做到的，自己首先做到。

　　梁红彦爱学习，业余时间几乎全用在业务知识的学习上。她自学考取了项目经理证书、一级建造师证书，如今正在攻读一家高校的全面质量管理专业的本科文凭。

　　不爱红装爱工装。独特的爱和关注，成就了梁红彦别样的美丽人生。