很多人都将保障房说成是“烫手的山芋”——政府时刻高度关注、回迁百姓焦急等待入住。这对工程建设者来讲就意味着工期一天都不能拖、质量一丝一毫也不能马虎，并且还要在工程利润低的情况下保证为企业盈利。

　　中建一局三公司却有这样一位大项目经理，不怕这样的“烫手山芋”，甚至沉浸其中、乐此不疲。他负责履约地40余万平米西局村回迁安置房工程提前一年竣工，并成为北京市保障房质量控制样板，还赢得了合同额近25亿元的后续保障房工程。他，就是高明兴。

　　超大体量的保障房怎么才能管好?

　　从2010年11月到现在，高明兴负责承建西局村回迁安置房D地块、E地块工程和辛庄农民安置房A地块、D地块工程，成为地道的保障房大项目部经理。西局村回迁安置房D地块、E地块工程是高明兴负责的第一个保障房工程，总建筑面积40余万平方米，这样大体量的保障房在偌大的北京市也属少见，并一定要按照北京市政府的要求保证回迁百姓提前一年入住。高明兴并没惧怕这些难题，而是用智慧和多年积累的工程项目管理经验，摸索出了一套自己的管理办法。

　　“工程体量太大，真的盯不过来。”高明兴说。但说起工程管理具体的每个环节，他却胸有成竹、条分缕析。“合同签订、前期策划这些环节，我必须参与，了解工程中履约的难点和风险，在施工中有针对性解决这些问题。”“其实也没什么诀窍，就是前期一定要做好总体策划，过程中对质量、工期、成本等方面做好重点管控。”高明兴举重若轻地娓娓道来。

　　“每天早上上班，高经理总是第一个来到项目。他对每位员工的上班时间、工作状态，甚至性格特征都很清楚。”西局项目技术部负责人孙飞说。高明兴在“管人”方面也有自己的方法。对于新员工，高明兴都重点观察，培养、挖掘其中表现突出的，并逐渐的给他们“压担子”。在后续开工的西局E地块、辛庄A地块和D地块工程，高明兴大胆提拔任用一批年轻人，让他们去负责日常的管理。

   后续工程怎么才能拿到?

　　西局项目是高明兴第一次执掌大项目部，也是和甲方北京中筑置业的再次合作。对于解维护好“大客户”的重要意义，高明兴说，甲方中筑置业首次以代建方式开发保障房，所以我们要在商务洽谈中合理让利，不能因为短期利益损害长期合作。同时，要从自己身上找突破口，学会通过优化设计，在保障质量的同时替甲方省钱。

　　在这样的思路引领下，项目部的技术人员不断通过优化设计为甲方省钱，也为企业盈利。比如，在车库顶板施工中，通过变更价格昂贵且施工难度大的车库顶板防水材料做法，为甲方节约造价数百万元，同时也消除了投标中的潜亏内容，实现了与甲方共赢。正是这样的共赢精神和超值、贴心的服务，甲方又把后续的西局村回迁安置房E地块、周庄子农民安置房、辛庄农民安置房等约25亿元的工程交给了三公司。

　　不仅为甲方省钱，高明兴也时刻为分包着想。项目部与各分包队伍签订了节超协议，责任落实到每一名工人。项目部规定，凡是按照规定降低了材料损耗的，项目部便把节超部分的七成返给劳务分包方，这一方面有效避免了材料浪费;另一方面还为项目大大节约了成本。

　　政府和回迁百姓怎么才能放心?

　　2012年7月21日，北京的那场特大暴雨检验了西局项目过硬的质量———建筑没有出现一次沁水问题。“这是保障房，住户最注重什么?质量。所以要带着良心去施工。”高明兴把这样的话每天挂在嘴边。在他的教育和严格监督下，西局保障房没有出现一处漏水等常见的住宅质量通病，成为北京市保障房质量控制的样板

　　“该花的钱要花，不能为了成本就降低质量要求。”高明兴在工程质量上绝不含糊。为了确保回填土质量，高明兴要求请专业机构做回填土，做到每30厘米验收一次。

　　高明兴对质量的细心和责任心赢得了政府信任，也让回迁居民彻底放了心。2013年6月28日，西局项目装修工程接近尾声，西局村的3283户回迁居民受项目部邀请提前来看新房。“大家一定要认真讲解住房的设计施工过程，对居民提出的疑问要耐心解答，存在的问题要认真记录，第一时间进行整改。”在回迁居民验房前，高明兴专门给项目部全体人员开了会，提出了严格的责任要求。

　　验房当日，3283户居民陆续来到施工现场，仔细检查自己的新家有没有质量问题。“没想到不仅能这么快入住，这质量也和当初看的样板间一样!”验房后，回迁居民纷纷表示了满意。

　　眼下，西局保障房的回迁居民已经陆续住进了新家，辛庄保障房的部分工程也开始装修了。“西局项目不能算结束，我们正在做后期资料整理，要申报全国保障房建设领域的‘鲁班奖’，争取把鲁班金像带回来。”说起争创保障房“鲁班奖”，高明兴自信满满。