初文武就是筑路人这个群体中的一员，今年38岁，却已经精彩演绎了6条路的当家人这个角色。他用强烈的责任感、大局观、执行力和担当精神，为企业搏击市场、创誉创效做出了突出贡献，被十四局集团多次授予成本管理先进个人和优秀项目经理、十佳功臣等称号。

万事开头难。2009年8月底，刚刚过完30周岁生日的初文武被任命为中铁十四局市政公司青岛市双埠立交项目的项目经理，这是他首次独立负责一个大项目。上任之初，初经理就把建精品工程作为了目标。

2010年的夏夜，梁体浇筑碰上了雨季，“混凝土的含水量怎样调整才能不影响硬度？”诸如此类的施工质量问题时时刻刻揪着初文武的心。为使质量和进度全面受控，他和项目书记张光辉更是轮班待在施工现场。功夫不负有心人。在他的带领下，项目获得业主单位颁发的“施工单位质量管理奖”和“施工单位内业管理奖”，并获得山东省的最高工程质量奖--“山东省市政金杯示范工程”。

创新才能创效，创新才能出精品。初文武能够守正创新，凭借丰富的时间经验和不懈的思考进步，实现了一项项施工工艺的革新。在第二个项目--重庆路拓宽改造工程中， 在施工面层时，在前期大量实验及理论支持的前提下，经省专家组前期论证后，突破了施工规范的限制，创造性的采取了两层二灰及三层沥青连铺的新工法，大大的节约了施工时间，为以后工期受限的市政工程施工组织提升的研究，提供了又一个摸索的方向。在重庆路西半幅道路工程施工中，从雨污水、电力管廊沟槽开挖、结构施工、沟槽回填、路基施工，至二灰基层、沥青面层铺筑，仅用了46天时间，创造了青岛市政工程史的一个小创举。该工程于先后获“2014年度山东省安全文明示范工地”，“2014-2015年度中国建设工程鲁班奖”、“2015年度山东建筑工程质量泰山杯”等荣誉。

质量无止境，对待质量就是要精益求精。“质量管理主要体现在过程精品上，事实上，现在大家都这么做，只是做的方式和程度不同而已。”初文武对技术人员的要求非常严格，他从来不允许差不多就行。有时，他在施工现场，会结合施工图纸和当前工序直接向技术人员提问，“混凝土浇筑在什么情况下必须用溜槽或串筒？”“过路电线应怎样处理？”。诸如此类的问题促使年轻的技术员们紧绷质量和安全这根弦。2016年9月，项目部发现淮河西路路基压实度不够，初经理立即要求返工，并给予包含自己在内的质量管理体系责任人进行罚款，他说道“根据位置推算，这条路今后肯定是要跑大车的，这就要求施工质量必须过硬，决不能让铁军这块牌子砸在我们的手中！”

在追求精彩的道路上，做一个永不满足的人。从1998年7月中专毕业，到2015年6月获得工程硕士学位，7个国家级证书，他用19年的时间深刻诠释了成功是怎么炼成的这一传奇。初文武具备三个专业的一级建造师执业资格和造价工程师执业资格，是分公司第一个取得市政专业一级建造师证书的人，在他的言传身教之下，项目部先后有6人通过考试并具备执业资格。

踏平坎坷成大道，吹尽狂沙始到金。2016年2月，初文武被山东建协授予“山东建设工程泰山杯项目经理”，2016年4月获建设部授予的“中国建设工程鲁班奖项目经理”称号。

初文武同志是一位几十年如一日在项目上风餐露宿的筑路人，他锐意进取，不断精研业务、提升职业技能，兢兢业业付出心血汗水，持续改进创新工作方式方法。

初文武，用他的工作实绩和工作态度，对工匠精神做了最好诠释。