唐永军

　　他是搭建板房的专家，在2008年汶川大地震灾后重建时，担任北京建工集团四建公司援建四川江油过渡安置房项目部常务副总指挥，他带领四建援建将士在泥泞的稻田里用10天时间冒雨完成了600亩土地的板房底板施工，最高每天推进8000平米，用25天时间完成了一期4459套板房安装，最快每天安装5000平米，最终完成了近6000套过度安置房建设，四建公司成为北京市完成过渡安置房最多和最快的二级公司。

　　他是见困难就上的急先锋，不管是在北建工集团援建四川过渡安置房的危险时刻，还是四建出征利比亚、沙特等走向境外施工的漫漫征程，或是承建北京市丰台区老旧小区综合整治项目这样的棘手工程，四建公司党委和决策层最先想到的领军人就是唐永军，面对这些重要任务和国企责任，在别人眼里是困难或犯怵，而他却勇于担当，这次7.21灾后房山抢险建设过渡安置房他再次挺身而出，在第一时间来到山高路远的抢险重建现场担任四建房山抢险安置房建设前线总指挥。

　　北京建工集团四建公司负责施工的房山区佛子庄乡和霞云岭乡的10个过渡安置房建设点的东西相距超过100里，十个工地不但分散，并且都是山路，有些路段的材料运输需要从大货车到小货车再到人台肩扛等多次搬运，加上山区这几日风雨连连，特别是还要面临山区施工的水电等协调问题，在短短几天内要完成这226套过渡安置房的建设任务，用唐永军的话说“大家非得脱一层皮才行”。

　　在房山抢险重建现场，大家都称唐总为“铁面指挥长”，他不光脸色黝黑，而且要求落实工作不讲任何条件和不留情面，以必保北京市委提出的工期质量目标为神圣职责。因此，他在抢险中突出一个“狠”字，要求施工现场昼夜施工，只能人等材料，不能材料等人，管理干部必须紧盯作业面，因此从8月27日进场到8月30日开完工作布置会，他和大家每天工作到深夜一两点钟，4天里睡眠加起来才十来个钟头。

　　他在抢险中坚持一个“严”字，特别是对劳动力、材料供应不容商量，对长期合作的战略合作伙伴也敢于翻脸，甚至抛出了终止长期合作这个“杀手锏”，逼迫合作伙伴把优势资源快速投入到抢险重建工地，他专门召开会议告诫各个工长加强工程质量，不留情面的批评“萝卜快了不洗泥”的工长，就像自己家里盖房子一样精心。

　　他在抢险重建中强调争分夺秒的“快”字，他亲自从四建公司总部、专业分公司和土建施工项目部挑选精干力量，要求抢险重建人员在最短时间就位，因此许多管理干部来不及回家带衣物就踏上了房山抢险现场。在他的带领下，施工面全部展开，水电专业同步插入，庭院绿化提前筹划，进度呈加速度向前推进，形象进度每时变一个样，其中在房山区海拔最高的堂上村工地，大家通过72小时奋战率先建起了10套过渡安置房，成为霞云岭乡灾区第一个率先完工入住的抢险安置房项目。

　　他对抢险援建这个拼搏奉献的团队充满着一个“情”字，他要求行政后勤人员一定要让大家吃饱吃好，特别叮嘱食堂工作人员在给干活的农民工盛饭时要量大一点，他倡议公司党委在抢险重建工地建立了临时党支部，要求宣传工作人员大力宣传报道先进人物和先进事迹，鼓舞大家的士气。8月30日晚上10:30分，几昼夜的坚守让唐总眼睛布满血丝，他在晚上的工作布置会上说“今天晚上雨一直在下，大家都非常疲劳了，早点休息吧，千万别把身体搞垮了”。会后，他又到已经快要完工的陈家台村安置房建设点看了看，对主管生产的负责人说“刚才看到有几车板房材料正往山上拉，您再跟工地联系一下，明天天一放亮就组织大家安装，我想咱们7月31日一定要把陈家台村和堂上村的安置房竣工交验，不管多大雨，多大困难，到8月2号全部实现10个安置房建设点胜利完工，让灾民早日入住，为北京市抢险援建团队争光”！