青年人才是企业发展的源头活水，十八局二公司始终将建设高质量人才队伍作为一项重要工作，通过搭建五大平台，打造青年成才“通道”，使青年人才成长更快，成长轨迹更清晰。
　
　　搭建“三层塔式”培训平台。为解决青年员工不同培训需求，该公司搭建项目部+机关+集团三层塔式培训平台。项目部作为基础，主要针对岗位日常工作进行培育；机关作为抓手，由各职能部门针对专业知识、专业技能和实践技巧进行培训，提升培训质量；局集团作为延伸，选送优秀人才根据岗位需要进行更深层次的拓展培训。

　　搭建“一对一式”教育平台。针对青年人才易流失，培训易断档的现象，该公司采取一对一导师带徒制度，根据青年员工专业和需求分配导师，精心为青年员工“量体裁衣”，做好职业规划，使青年员工在工作中更有方向感。并通过谈心谈话、座谈会、填写职业跟踪表等方式做好人才追踪工作，实时了解其工作生活状态，让青年员工更有归属感，真正做到拴心留人、关爱育人。

　　搭建“互联网+”学习平台。该公司率先使用“党建云平台”，将学习教育与党务管理融为一体，为青年政工员工提供党务工作基本思路和方法。并在微信公众号开辟“一线课堂”专栏，在协同办公平台设立“标准化管理”专栏，从党建和工程施工两大方面为不同岗位的员工提供知识。

　　搭建全方位式竞争平台。该公司将生产一线作为练兵场，通过劳动竞赛、业务比武等方式为青年员工提供竞争平台，通过创先争优、选树典型等活动激发青年员工干事创业的潜能。此外，该公司对新毕业的大学生实行阶段考核，由所在单位打分评议，进行综合考评，将刚转正的员工列入绩效考核，实行奖惩制度，营造客观公正竞争环境。

　　搭建畅通晋升平台。该公司对重要岗位实行公开竞聘制度，对竞聘者的业务基础技能水平和分析问题解决问题的能力进行综合考评，真正让“能者上，平者让，庸者下”。针对重要岗位选拔副职纳入后备人才库，为人才的选拔竞争提供依据和保障。